連鎖快餐店商業(yè)計(jì)劃書范文

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1、最新連鎖快餐店商業(yè)計(jì)劃書范文世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊經(jīng)營一家快餐店是很多年輕人的夢想，在正式投入運(yùn)營快餐店之前，寫一份商業(yè)計(jì)劃書十分必要。因?yàn)檫@樣你就可以相見未來可能出現(xiàn)的問題，當(dāng)這些問題暴露出來的時(shí)候，因?yàn)橛兴鶞?zhǔn)備，解決起來就不會(huì)很太難。商業(yè)計(jì)劃書的格式框架第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在2頁?3頁以內(nèi)）一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十

2、一、融資方案（資金籌措及投資方式）十二、財(cái)務(wù)分析1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年?5年銷售匯總、利潤、成長）2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3年?5年）3、資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四、公司管理1、董事會(huì)2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3、外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）最新快餐店商業(yè)計(jì)劃書范文一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：餐飲服務(wù)：快餐食品及相關(guān)產(chǎn)品各種軟飲料企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)丁服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：XXXX物業(yè)管理

3、教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：一九八七年高中畢業(yè)二OOO年?duì)I銷技能培訓(xùn)二OO三年理財(cái)顧問培訓(xùn)二OO六年syb培訓(xùn)三、市場評估目標(biāo)顧客描述：1、目標(biāo)顧客類型：公司職員學(xué)生及時(shí)尚青年2、目標(biāo)顧客飲食習(xí)慣：習(xí)慣于工間及休閑娛樂時(shí)快捷方便用餐者3、目標(biāo)顧客性格特點(diǎn)：喜寬松環(huán)境不愿為進(jìn)餐花費(fèi)較多時(shí)間者4、目標(biāo)顧客口味特點(diǎn)：時(shí)尚口味中西結(jié)合對新鮮品種接受較快者市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區(qū),方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統(tǒng)計(jì)5—8萬人。華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)及復(fù)康路經(jīng)濟(jì)帶以公司職員為主，王頂?shù)碳疤焱夏系貐^(qū)分布有20余家網(wǎng)吧，天拖南地區(qū)

4、又有數(shù)所中學(xué)和職專，目標(biāo)客戶人員構(gòu)成較佳，有中小公司的經(jīng)營者，管理者及雇員，外來人員，學(xué)生，自由職業(yè)者和休閑娛樂者。根據(jù)其生活，工作和收入情況分析，符合目標(biāo)顧客特點(diǎn)的比例較高，各類人員用餐時(shí)間層次清晰，流量均衡。市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：本餐廳所處地理位置為一新興的發(fā)展地區(qū)，各種各類企業(yè)，公司的數(shù)量不斷增加，同時(shí)，該地段網(wǎng)吧等年輕人集中的場所也在快速發(fā)展，目標(biāo)顧客的數(shù)量處于穩(wěn)步增長狀態(tài)。競爭對手的主要優(yōu)勢：1、經(jīng)營時(shí)間較長，有固定的客戶群體。2、非正規(guī)經(jīng)營帶來的低費(fèi)用。3、使用低質(zhì)原料帶來的低成本。4、不追求規(guī)模，小批量帶來的靈活性。5、低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢。競爭對手的主要劣

5、勢：1、非正規(guī)經(jīng)營，缺乏先進(jìn)的管理理念和明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2、非規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的加工方式造成成本相對不易控制。3、多數(shù)情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動(dòng)的經(jīng)營，既沒有營銷。4、低成本勞動(dòng)力對應(yīng)的是相對較低的人員素質(zhì)。5、多數(shù)沒有品牌觀念。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1、先進(jìn)的理念和規(guī)范的管理。2、產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化帶來的穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和可控成本。3、較好的營銷理念和主動(dòng)出擊式的營銷手段。4、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象和品牌帶來較穩(wěn)定的客戶資源。5、員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1、經(jīng)營時(shí)間較短，沒有充足的資金積累。2、經(jīng)營有創(chuàng)意，但相對于競爭對手

6、而言處于規(guī)范過程中，前期效益可能會(huì)低一些。3、邊經(jīng)營邊培訓(xùn)雖能提高員工素質(zhì)，儲備人才，但會(huì)增加成本。4、創(chuàng)業(yè)初期還沒有形成穩(wěn)定的經(jīng)營局面。5、因產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)品和時(shí)間的交叉管理相對復(fù)雜。四、市場營銷計(jì)劃］、產(chǎn)品午餐：方便，快捷，營養(yǎng)，衛(wèi)生，中西合璧之新鮮風(fēng)味晚餐：規(guī)范的服務(wù)2、價(jià)格(略)3、地點(diǎn)(1)選址細(xì)節(jié)：地址：南開區(qū)楚雄道面積(平方米)：70平方米租金或建筑成本：3000元(2)選擇該地址的主要原因：該地區(qū)所處地理位置優(yōu)越，周邊即有華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)又有復(fù)康路商業(yè)帶，人口密度及目標(biāo)顧客較理想。同時(shí)，緊鄰蔬菜批發(fā)市場和第二冷凍廠，釆買極其方便，有利于購買優(yōu)質(zhì)原材料，降低運(yùn)輸成本。

7、(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打J)：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：丁最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因：直接面對消費(fèi)終端，服務(wù)成本相對較低，同時(shí)可形成有效的現(xiàn)金流。4、促銷人員推銷：一一成本預(yù)測廣告：一一成本預(yù)測公共關(guān)系：一一成本預(yù)測營業(yè)推廣：報(bào)紙廣告，業(yè)務(wù)卡：一一成本預(yù)測：500元五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊成：V個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：賽嘉快餐廳企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù),見附件1）:職務(wù)月薪業(yè)