目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用分析_2

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1、從本學(xué)科出發(fā)，應(yīng)著重選對(duì)國民經(jīng)濟(jì)具有一定實(shí)用價(jià)值和理論意義的課題。課題具有先進(jìn)性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用分析　?。壅荼疚耐ㄟ^回顧供應(yīng)鏈成本管理和目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論，以及對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行述評(píng)，分析了目標(biāo)成本管理和供應(yīng)鏈成本管理結(jié)合的可能性、實(shí)施程序以及保障機(jī)制，得出一些相應(yīng)的啟示，以為未來研究供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理提供指導(dǎo)。　?。坳P(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈成本管理目標(biāo)成本管理合作關(guān)系　　　　生產(chǎn)技術(shù)變革促使單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，而且產(chǎn)

2、品多樣化、生命周期縮短、競爭強(qiáng)度增加的特征日益明顯，因此，為保持企業(yè)盈利必須在滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與功能的要求下，降低產(chǎn)品成本。由于傳統(tǒng)的成本管理方式、單純的作業(yè)成本法、以及過去狹義的以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象的目標(biāo)成本管理均不能有效的達(dá)到供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)，故而迫切需要一種新的成本管理方式，使得對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理更加準(zhǔn)確、合理。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理就是這樣一種方法，它結(jié)合了目標(biāo)成本管理和供應(yīng)鏈成本管理的思想，能夠更有效的降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品成本。　　一、供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)課題份量和難易程度要恰當(dāng)，博士生能在二年內(nèi)作出結(jié)

3、果，碩士生能在一年內(nèi)作出結(jié)果，特別是對(duì)實(shí)驗(yàn)條件等要有恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。從本學(xué)科出發(fā)，應(yīng)著重選對(duì)國民經(jīng)濟(jì)具有一定實(shí)用價(jià)值和理論意義的課題。課題具有先進(jìn)性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果　　由于傳統(tǒng)的成本管理理論與方法已不能滿足供應(yīng)鏈成本管理的要求，許多學(xué)者從其研究領(lǐng)域的某一個(gè)角度重新闡述了成本管理，并從其特定的研究背景出發(fā)進(jìn)行分析。其中最具有代表性的幾個(gè)觀點(diǎn)如下：　　1.價(jià)值管理理論。它認(rèn)為價(jià)值是衡量企業(yè)綜合競爭力的最佳指標(biāo)，價(jià)值增值應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。價(jià)值有兩個(gè)層次：一是企業(yè)整體價(jià)值，即企業(yè)未來收

4、益的資本化。二是指企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除各種成本后，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價(jià)值的增值。價(jià)值管理理論明確了供應(yīng)鏈成本管理的目的，供應(yīng)鏈本身應(yīng)是體現(xiàn)價(jià)值增值的價(jià)值鏈而供應(yīng)鏈上的各種作業(yè)則是支持價(jià)值鏈上價(jià)值增值的“成本鏈”，因此，供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)該是保證價(jià)值增值與成本合理配置，而不是簡單地降低成本。　　2.戰(zhàn)略成本管理理論。目前廣泛接受的戰(zhàn)略成本管理模式是JohnK.Shank模式和RobinCooper模式。JohnK.Shank認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或者多個(gè)階段對(duì)成本信息的

5、管理性應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，通過價(jià)值鏈分析明確成本管理的戰(zhàn)略功能定位，其包含戰(zhàn)略價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析三個(gè)關(guān)鍵的概念。而Robin課題份量和難易程度要恰當(dāng)，博士生能在二年內(nèi)作出結(jié)果，碩士生能在一年內(nèi)作出結(jié)果，特別是對(duì)實(shí)驗(yàn)條件等要有恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。從本學(xué)科出發(fā)，應(yīng)著重選對(duì)國民經(jīng)濟(jì)具有一定實(shí)用價(jià)值和理論意義的課題。課題具有先進(jìn)性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果Cooper提倡通過提供關(guān)于自身、對(duì)手等的準(zhǔn)確的成本核算資料使企業(yè)管理者和全體員工認(rèn)識(shí)到自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略地位的聯(lián)系，以達(dá)到降低成

6、本的同時(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略競爭地位的目的。雖然戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)了成本在企業(yè)價(jià)值鏈增值中的重要意義，但是它對(duì)成本動(dòng)因的分配還局限于總體層面上，缺乏具體的實(shí)際操作性。但是值得注意的是，戰(zhàn)略成本管理賦予了供應(yīng)鏈成本管理新的高度，即，供應(yīng)鏈成本管理需要關(guān)注對(duì)外部環(huán)境的分析；從供應(yīng)鏈的長期經(jīng)營角度考慮成本問題；從全局出發(fā)考慮供應(yīng)鏈整體的目標(biāo)?！　?.交易成本管理。該理論由科斯提出，它將經(jīng)濟(jì)學(xué)中組織理論引入到供應(yīng)鏈，將成本管理的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈伙伴之間的信息傳遞和溝通的成本。它不受單個(gè)企業(yè)的控制而受供應(yīng)鏈上所有伙伴的影響，供應(yīng)鏈上企業(yè)

7、間的合作關(guān)系則可以降低交易成本。交易成本管理理論雖然闡述了供應(yīng)鏈成本管理中的一些重要問題，但是由于難以區(qū)分交易成本和直接成本而難以具有實(shí)踐操作性，目前多停留在定性分析的階段?！　?.跨組織成本管理(Inter-OrganizationalCostManagement,IOCM)。它是研究供應(yīng)鏈成本管理的結(jié)構(gòu)性方法，強(qiáng)調(diào)通過采購商和供應(yīng)商的緊密合作來縮減整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的成本。RobinCooper和Slagumulder將供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品層次、功能層次和零部件層次的成本整合進(jìn)市場驅(qū)動(dòng)型的目標(biāo)成本中，形成了供應(yīng)鏈上目標(biāo)成本核

8、算的流程。Stefan課題份量和難易程度要恰當(dāng)，博士生能在二年內(nèi)作出結(jié)果，碩士生能在一年內(nèi)作出結(jié)果，特別是對(duì)實(shí)驗(yàn)條件等要有恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。從本學(xué)科出發(fā)，應(yīng)著重選對(duì)國民經(jīng)濟(jì)具有一定實(shí)用價(jià)值和理論意義的課題。課題具有先進(jìn)性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果Securing將生產(chǎn)，作業(yè)和交易三個(gè)層次的成本整合進(jìn)目標(biāo)成本法，并考慮三個(gè)層