目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用分析_論文

《目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用分析_論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用分析［摘要］本文通過(guò)回顧供應(yīng)鏈成本管理和目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論，以及對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行述評(píng)，分析了目標(biāo)成本管理和供應(yīng)鏈成本管理結(jié)合的可能性、實(shí)施程序以及保障機(jī)制，得出一些相應(yīng)的啟示，以為未來(lái)研究供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理提供指導(dǎo)。［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈成本管理目標(biāo)成本管理合作關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)變革促使單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，而且產(chǎn)品多樣化、生命周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加的特征日益明顯，因此，為保持企業(yè)盈利必須在滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與功能的要求下，降低產(chǎn)品成本。由于傳統(tǒng)的成本管理方式、單純的作業(yè)成本法、以

2、及過(guò)去狹義的以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象的目標(biāo)成本管理均不能有效的達(dá)到供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)，故而迫切需要一種新的成本管理方式，使得對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理更加準(zhǔn)確、合理。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理就是這樣一種方法，它結(jié)合了目標(biāo)成本管理和供應(yīng)鏈成本管理的思想，能夠更有效的降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品成本。一、供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)8/8由于傳統(tǒng)的成本管理理論與方法已不能滿足供應(yīng)鏈成本管理的要求，許多學(xué)者從其研究領(lǐng)域的某一個(gè)角度重新闡述了成本管理，并從其特定的研究背景出發(fā)進(jìn)行分析。其中最具有代表性的幾個(gè)觀點(diǎn)如下：1.價(jià)值管理理論。它認(rèn)為價(jià)值是衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最佳指標(biāo)

3、，價(jià)值增值應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。價(jià)值有兩個(gè)層次：一是企業(yè)整體價(jià)值，即企業(yè)未來(lái)收益的資本化。二是指企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除各種成本后，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價(jià)值的增值。價(jià)值管理理論明確了供應(yīng)鏈成本管理的目的，供應(yīng)鏈本身應(yīng)是體現(xiàn)價(jià)值增值的價(jià)值鏈而供應(yīng)鏈上的各種作業(yè)則是支持價(jià)值鏈上價(jià)值增值的“成本鏈”，因此，供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)該是保證價(jià)值增值與成本合理配置，而不是簡(jiǎn)單地降低成本。2.戰(zhàn)略成本管理理論。目前廣泛接受的戰(zhàn)略成本管理模式是JohnK.Shank模式和RobinCooper模式。JohnK.Shank認(rèn)為

4、戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或者多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)價(jià)值鏈分析明確成本管理的戰(zhàn)略功能定位，其包含戰(zhàn)略價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析三個(gè)關(guān)鍵的概念。而Robin8/8Cooper提倡通過(guò)提供關(guān)于自身、對(duì)手等的準(zhǔn)確的成本核算資料使企業(yè)管理者和全體員工認(rèn)識(shí)到自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略地位的聯(lián)系，以達(dá)到降低成本的同時(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。雖然戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)了成本在企業(yè)價(jià)值鏈增值中的重要意義，但是它對(duì)成本動(dòng)因的分配還局限于總體層面上，缺乏具體的實(shí)際操作性。但是值得注意的是，戰(zhàn)略成本管理賦予了供應(yīng)鏈成本管

5、理新的高度，即，供應(yīng)鏈成本管理需要關(guān)注對(duì)外部環(huán)境的分析；從供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)角度考慮成本問(wèn)題；從全局出發(fā)考慮供應(yīng)鏈整體的目標(biāo)。3.交易成本管理。該理論由科斯提出，它將經(jīng)濟(jì)學(xué)中組織理論引入到供應(yīng)鏈，將成本管理的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈伙伴之間的信息傳遞和溝通的成本。它不受單個(gè)企業(yè)的控制而受供應(yīng)鏈上所有伙伴的影響，供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作關(guān)系則可以降低交易成本。交易成本管理理論雖然闡述了供應(yīng)鏈成本管理中的一些重要問(wèn)題，但是由于難以區(qū)分交易成本和直接成本而難以具有實(shí)踐操作性，目前多停留在定性分析的階段。4.跨組織成本管理(Inter-Organizatio

6、nalCostManagement,IOCM)。它是研究供應(yīng)鏈成本管理的結(jié)構(gòu)性方法，強(qiáng)調(diào)通過(guò)采購(gòu)商和供應(yīng)商的緊密合作來(lái)縮減整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的成本。RobinCooper和Slagumulder將供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品層次、功能層次和零部件層次的成本整合進(jìn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的目標(biāo)成本中，形成了供應(yīng)鏈上目標(biāo)成本核算的流程。Stefan8/8Securing將生產(chǎn)，作業(yè)和交易三個(gè)層次的成本整合進(jìn)目標(biāo)成本法，并考慮三個(gè)層次之間的成本悖反關(guān)系，以尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的最佳方式。隨后，他又將三個(gè)層次的成本引入“產(chǎn)品－關(guān)系”的二維分析框架中，形成一個(gè)三維分析模型，即供應(yīng)鏈成

7、本核算的概念框架，并以該框架為基礎(chǔ)，通過(guò)整合“產(chǎn)品－關(guān)系”矩陣的決策區(qū)域和三個(gè)成本層次的關(guān)系將供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系包含到成本縮減機(jī)會(huì)的探索中。跨組織成本管理有助于降低供應(yīng)鏈上三個(gè)方面的成本：企業(yè)間的交易成本層次的成本、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，以及作業(yè)成本。該理論融入了目標(biāo)成本管理的思想，但是又高于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理思想，該成本管理理論，為未來(lái)在供應(yīng)鏈上進(jìn)行成本核算提供了理論指導(dǎo)。除上述各理論外，供應(yīng)鏈成本管理理論還包括生命周期成本理論、約束理論、供應(yīng)鏈契約理論以及博弈論等等，在未來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本研究的過(guò)程中，各種理論將相互滲透、相互作用

8、以為成本管理提供指導(dǎo)，本文將基于以上這些成本管理理論，重點(diǎn)討論目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用，以梳理這二者是如何結(jié)合以服務(wù)于成本管理的。二、目標(biāo)成本管理的理論內(nèi)涵目標(biāo)成本管理思想的產(chǎn)生，最早源于外部經(jīng)濟(jì)