06第五章糖廠班組設(shè)備及工具管理-ok

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1、第五章糖廠班組設(shè)備及工具管理第一節(jié)設(shè)備管理的意義、任務(wù)和內(nèi)容工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具，是生產(chǎn)的手段，是國家建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。搞好設(shè)備管理,不僅是為企業(yè)的生產(chǎn)提供良好的設(shè)備狀態(tài)，而且可使企業(yè)保持一定先進(jìn)性，增強(qiáng)競爭能力。企業(yè)的設(shè)備都在班組里，班組從事生產(chǎn)活動(dòng)要用設(shè)備。設(shè)備管理的好壞，直接影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果班組不抓設(shè)備管理，只顧設(shè)備使用而不注意設(shè)備維修保養(yǎng)，或者任意超負(fù)荷運(yùn)行不考慮設(shè)備運(yùn)行能力，勢必造成設(shè)備損傷，發(fā)生故障。特別在糖廠整個(gè)生產(chǎn)流程中，一旦某些關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障，就會(huì)影響全線造成停產(chǎn)。這就會(huì)給班組和全廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，班組

2、搞好設(shè)備管理，也就是說管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國家和人民創(chuàng)造更多的財(cái)富，具有十分重要的意義?！⒃O(shè)備管理的基本任務(wù)機(jī)械設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是社會(huì)生產(chǎn)力的主要組成因索。既是保證企業(yè)生產(chǎn)的重要條件，也是班組生產(chǎn)活動(dòng)的重耍技術(shù)手段。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞，直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，影響著產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，對保障生產(chǎn)的正常秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，加速生產(chǎn)力發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備管理，是指對企業(yè)所有的名類設(shè)備，包括生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、科學(xué)研究試驗(yàn)和管理用的設(shè)備等進(jìn)行的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。包括從選購設(shè)

3、備開始，到進(jìn)入生產(chǎn)過程，直至報(bào)廢為止的全過程的管理。二、班組設(shè)備管理內(nèi)容班組的設(shè)備管理重點(diǎn)在設(shè)備保養(yǎng)。從這個(gè)角度出發(fā)，其管理內(nèi)容有日常保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢和一級(jí)保養(yǎng)。㈠班組設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的H常保養(yǎng)，乂稱例行保養(yǎng)。H常保養(yǎng)可歸納為“整齊、清潔、潤滑、安全”八個(gè)字即通常所說的“四項(xiàng)耍求”。整齊是指工具、工件、附件放置整齊，安全防范裝置齊全，管道、線路整齊。清潔是指設(shè)備的內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面等處無油污，設(shè)備名部位不漏油、不漏糖水等物料，設(shè)備周圍附近無污物堆積，垃圾及時(shí)清理。潤滑是指按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油路暢通。安全是指遵守操作規(guī)程，實(shí)行定人、定機(jī)操作，做到不岀事

4、故。(-)班組設(shè)備的H常點(diǎn)檢班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備有無異常狀態(tài)，對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。點(diǎn)檢由設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)。維修工人巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也應(yīng)及時(shí)解決?？诔｜c(diǎn)檢的主要優(yōu)點(diǎn)，在于能事先察覺故障隱患，減少設(shè)備故障損失。日常點(diǎn)檢要使點(diǎn)檢卡。這種點(diǎn)檢卡是由設(shè)備動(dòng)力部門統(tǒng)一制發(fā)。檢查項(xiàng)冃i般著重設(shè)備的主要運(yùn)行部位。如在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，要依其嚴(yán)重程度，采取不同措施解決。一般能簡單修理、調(diào)整的，可由操作工口行解決。通過維修工的巡回檢查和班組發(fā)現(xiàn)的問題，可由專業(yè)維修工排除較大的故障隱患。對于維修工作量大，暫不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障隱患，可安排計(jì)劃檢

5、修，予以排除。設(shè)備點(diǎn)檢對延長設(shè)備使用壽命，保證均衡生產(chǎn)，都有重要意義，班組應(yīng)把這件工作認(rèn)真做好。㈢班組設(shè)備的一般保養(yǎng)一般保養(yǎng)以操作工為主，維修工指導(dǎo)配合。一般保養(yǎng)的內(nèi)容有：1、根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行部分零件的拆卸、清洗、復(fù)修；2、對設(shè)備的各個(gè)配合間歇進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；3、清除設(shè)備的油污及其他污垢；4、檢查、調(diào)整潤滑系統(tǒng)、清洗冷卻系統(tǒng)。一般保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到的要求是：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，油窗明亮。操作靈活,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。㈣班組操作設(shè)備的“三好、四會(huì)”班組對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理使用，適時(shí)修理這一過程中，歸納起來，可用“三好、四會(huì)”來表達(dá)?！叭谩笔侵腹芎?、用好、修好

6、?！八臅?huì)”是指會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。班組長、班組設(shè)備員和操作工都應(yīng)努力熟悉和掌握“三好、四會(huì)”的內(nèi)容。1、管好一一操作工要保管好自己的設(shè)備及其附件，不得任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)，不擅離崗位，不允許非本設(shè)備操作人員使用設(shè)備。2、用好——嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3、修好一一保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)，修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況，并參加試車驗(yàn)收。在“三好”的基礎(chǔ)上，還要做到“四會(huì)”。1、會(huì)使用——熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備，熟悉T：藝流程。2、會(huì)保養(yǎng)一一保持設(shè)備內(nèi)外清潔，熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求，按潤滑要求正確

7、地加油。3、會(huì)檢查一一設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)，安全裝置是否靈敏可靠。設(shè)備開動(dòng)后會(huì)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)聲音有無異常，并發(fā)現(xiàn)故障隱患。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，會(huì)檢查與生產(chǎn)工藝有關(guān)的指標(biāo)完成情況，并能做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、會(huì)排除故障一一通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，用時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的界常狀態(tài)，并能判斷岀異常狀態(tài)的部位及原因，根據(jù)自己確切的掌握技能，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。自己不能解決的，要迅速通知檢修人員，協(xié)同排除故障。第二節(jié)設(shè)備使用、維護(hù)和修理一、設(shè)備的合理使用㈠在糖廠，必須根據(jù)齊種設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)工作范圍以及生產(chǎn)能力等各項(xiàng)技術(shù)條件,恰當(dāng)安排工作任務(wù)，同時(shí)還要根據(jù)設(shè)備的負(fù)荷極限，合理安排負(fù)荷量

8、，防止超負(fù)荷運(yùn)行。㈡設(shè)備