某新區(qū)集中供熱站辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、一、工程項目概況(一)工程項目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓(二)工程項目建設地點：府谷縣新區(qū)牛家溝（三）項目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓（四）設計單位：陜西燃氣設計院（五）建設單位：府谷縣新區(qū)金世紀建設發(fā)展公司（六）監(jiān)理單位：陜西正方圓建設監(jiān)理有限公司（七）施工單位：府谷縣通達建設公司（八）質(zhì)監(jiān)單位：府谷縣質(zhì)監(jiān)站(九)工程項目組成及建筑規(guī)模:該辦公樓長54M，寬14.7M，高17.8M（不包括+0以下30cm）,地上四層，一層層高6M，包括水處理間、大廳及值班室；二、三層層高3.6M，包括會議室、辦公室、衛(wèi)生間等；四層層高3.6M，包括宿舍、活動室、衛(wèi)生間、淋浴室等。女兒

2、墻高1M。二、監(jiān)理工作范圍（一）?階段范圍：施工階段（二）?類別范圍：土建、水暖電安裝、內(nèi)外裝修三．監(jiān)理工作內(nèi)容23一、工程項目概況(一)工程項目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓(二)工程項目建設地點：府谷縣新區(qū)牛家溝（三）項目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓（四）設計單位：陜西燃氣設計院（五）建設單位：府谷縣新區(qū)金世紀建設發(fā)展公司（六）監(jiān)理單位：陜西正方圓建設監(jiān)理有限公司（七）施工單位：府谷縣通達建設公司（八）質(zhì)監(jiān)單位：府谷縣質(zhì)監(jiān)站(九)工程項目組成及建筑規(guī)模:該辦公樓長54M，寬14.7M，高17.8M（不包括+0以下30cm）,地上四層，一層層高6M，包括水處理間、大廳及值

3、班室；二、三層層高3.6M，包括會議室、辦公室、衛(wèi)生間等；四層層高3.6M，包括宿舍、活動室、衛(wèi)生間、淋浴室等。女兒墻高1M。二、監(jiān)理工作范圍（一）?階段范圍：施工階段（二）?類別范圍：土建、水暖電安裝、內(nèi)外裝修三．監(jiān)理工作內(nèi)容23（一）?施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底；4、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向甲方提出監(jiān)理意見

4、；5、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；6、對重點工程部位的中線、水平控制進行復查；7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報甲方備查。（二）施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制（1）對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員進行駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；（2）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做

5、好監(jiān)理記錄；（3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并應檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；（4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；（5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查；（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出23綜合評價；（7）對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；（8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；（9）監(jiān)督

6、施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；（10）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告甲方。2．施工階段的進度控制。(1)?監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)?對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象，按月、季向甲方報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3．施工階段的投資控制。(1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；(2)保證支會簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；(

7、3)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；(4)按甲方授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設計。7．施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；（3）組織工程預驗收，參加甲方23組織的竣工驗收。8．建設監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助