企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度3

《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度3》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度(3)1目的為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。2適用范圍適用于XX集團(tuán)公司全體在職員工。3職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；3.2各部門(mén)主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；3.3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。4管理要求4.1獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類(lèi)：a.嘉獎(jiǎng)b.記功c.記大功d.調(diào)薪e.晉升。4.1.1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí))予以嘉獎(jiǎng):a.完成任務(wù)及時(shí)出色者；a.拾金不昧，有善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)

2、者；C.助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；d.具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；e.對(duì)公司財(cái)物能悉心愛(ài)護(hù)，表現(xiàn)突出者;f.本部門(mén)或本車(chē)間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；g.能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者;h.在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。4.1.2記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500_5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。a.全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接

3、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b.在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益;OC.節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；d.公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng),具有功績(jī)者；e.從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；f.檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；g.敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門(mén)凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；h.員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；i.對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。j.大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效

4、率和產(chǎn)品質(zhì)量,有突出貢獻(xiàn)者。4.1.3記大功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。a.全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b.遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；c.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行,成效卓著者;d.成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者;e.有其他重大功績(jī)者4.1.4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。a.達(dá)到晉升條

5、件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；b.一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；c.工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者；d.工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；4.1.5晉升對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。a.晉升條件①具備較高職位的技術(shù)能力；②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；④職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；b.晉升程序①副總級(jí)以下人員，可由本人或其主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主管簽署意見(jiàn)，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí),可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。②副總及以上級(jí)別人員，

6、由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。C.晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。a.凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。b.年度內(nèi)有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。4.2懲罰懲罰的種類(lèi)有六種a.警告b.記過(guò)C.記大過(guò)d.工資降級(jí)e.降職f?開(kāi)除、4.2.1警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。（1）以下警告予以責(zé)任人10元罰款a.質(zhì)量記錄填寫(xiě)有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者。（每次）b.不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；

7、對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門(mén)主管。⑵以下警告予以責(zé)任人30元罰款a.由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作,情節(jié)輕微者；b.不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；C?布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者;d.擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e.丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)）;f?責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g?或漏檢,對(duì)專(zhuān)檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。（3）以下警告予以責(zé)任人50元罰款a.妨害生產(chǎn)工

8、作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；b.在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者;C.不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；d.未