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《我國制造型中小企業(yè)存貨管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國制造型中小企業(yè)存貨管理探析［摘要］制造型屮小企業(yè)覆蓋我國國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域，是吸納就業(yè)的主要載體，是許多大型企業(yè)的基石，且具有旺盛的生命力。引導(dǎo)中小企業(yè)繁榮發(fā)展，成為提高經(jīng)濟(jì)增速，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延與擴(kuò)散，外需萎縮，企業(yè)內(nèi)部管理存在很多的問題，制造型中小企業(yè)面臨許多困境。在內(nèi)部管理中，存貨管理水平的高低，直接影響制造型中小企業(yè)的口常運行、長遠(yuǎn)發(fā)展。本文根據(jù)存貨采購、生產(chǎn)、銷售的順序，指出了制造型中小企業(yè)存貨管理的主耍缺陷，思考并分析了其中的原因，最后提出了相應(yīng)策略；適時存貨管理
2、制度、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、物資需求計劃、供應(yīng)商管理庫存等，以達(dá)到提高資金使用效率，適應(yīng)外部形勢新變化，提升企業(yè)競爭力的目的。從而改變低端代工的局面，使中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊窃?，最終實現(xiàn)中國創(chuàng)造。［關(guān)鍵字］我國制造型中小企業(yè)存貨管理經(jīng)濟(jì)訂貨量AnelementaryexplorationoftheinventorymanagementinSMEs[Abstract]AsanintegralpartofChina'snationaleconomy,ssmallandmedium-sizedmanufacturingent
3、erprises(SMEs)playanirreplaceableroleintheswiftgrowthofnationaleconomy,thelaborabsorptionandemployment,andthebuilding-upofaharmonioussociety.However,SMEsareconfrontedwithdifficultiesowingtothesprawlingworldeconomiccrisis,theshrinkingoverseamarketdemandsandth
4、eunsolvedproblemsintheinnermanagementsamongwhichtheinventorymanagementiscloselyrelatedtotheday-todayoperationandthefurtherdevelopmentoftheSMEs.ThispaperwillprobeintothemainproblemsfoundintheinventorymanagementofSMEs,analyzethemaincausesofthoseproblems,anddev
5、elopcountermeasuresbycomputertechnologysoastoenhancetheefficiencyuseoffunds,toimproveflexibilityindealingwithexternalsituationsandtopromoteenterprisecompetitiveness.Thustheroleasalow-endOEMwillbeupgradedandthephrase“madeinChina”willevolveintothesublime“madeb
6、yChina”exemplifyingthecreator'ssurgingindependeneeandcreativity.[Keyword]SMEsinventorymanagementEOQ目錄引言1一、我國制造型中小企業(yè)存貨管理概念2（-）我國制造型中小企業(yè)2（―）我國制造型中小企業(yè)存貨的界定3（三）我國制造型屮小企業(yè)存貨管理的目標(biāo)4二、我國制造型中小企業(yè)存貨管理存在的問題5（-）采購階段5（-）生產(chǎn)階段5（三）銷售階段5三、我國制造型屮小企業(yè)存貨管理問題的原因分析6（-）采購階段錯誤!未定義書簽。（
7、二）生產(chǎn)階段6（三）銷售階段7四、我國制造型中小企業(yè)存貨管理的對策7（一）采購階段采購階段：經(jīng)濟(jì)訂貨量7（二）生產(chǎn)階段：物料需求計劃8（三）銷售階段：供應(yīng)商管理的庫存8（四）貫穿全過程的適時存貨管理模型9結(jié)論7致謝語12參考文獻(xiàn)13（-）研究起源2008年以來，中國的一部分企業(yè)遇到了國際金融海嘯的巨大沖擊，成千上萬的中小企業(yè)關(guān)閉、停產(chǎn)，“中國制造”附加值不高的痼疾，終于在金融危機(jī)的逼迫下造成了大量企業(yè)的死亡。隨著人口紅利的消失，加強技術(shù)創(chuàng)新的同時，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新必不可少，其中存貨管理直接影響運營成本，顯得尤為
8、重要。我國制造型中小企業(yè)中，因存貨管理不善，引發(fā)財務(wù)危機(jī)，最終經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)的事例不勝枚舉。新形勢下，企業(yè)的生存環(huán)境對我國制造型中小企業(yè)存貨管理提出更高要求。許多人片面的認(rèn)為存貨管理只是實物管理，即物料盤點、保管、收發(fā)等。其實存貨管理是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化需求與供應(yīng)鏈流程，通過物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流資源的整合，物流改革的實施，逐步建立高效的物流網(wǎng)絡(luò)，保證及時交貨的前提下，盡可能降
