壽險保險論文范文-研討為更多人群提供保險保障word版下載

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1、壽險保險論文范文:研討為更多人群提供保險保障word版下載為更多人群提供保險保障論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于為更多人群提供保險保障的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于壽險論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：一次次打破常規(guī)的果敢舉措，一份份受人矚目的驕人成績，一遍遍刷新紀錄的發(fā)展速度，中國人民人壽保險用行動和業(yè)績詮釋著“黑馬是怎樣煉成的”，演繹著國內(nèi)壽險行業(yè)發(fā)展的奇跡！其頗為“另類”的發(fā)展之路，恰如它成立之初便選擇偏隅一方，將辦公地址選擇在各大金融機構(gòu)云集的金融街西側(cè)數(shù)公里之外，事實證明，人保壽險正是以這

2、種似有寓意的選擇，快速駛?cè)氚l(fā)展的“超車道”。2010年，剛剛迎來成立五周年的人保壽險再次交出絢爛的成績單：全年保費收入825億元，資產(chǎn)規(guī)模突破1800億元，利潤總額已超10億元，繼2009年首度實現(xiàn)盈利以來，利潤總額陡增。當同期成立的市場主體還在苦苦探索“存活模式”時，該公司早已打破壽險行業(yè)7-9年才能實現(xiàn)盈利的慣例，并將逐步消化所有前期籌建虧損，實現(xiàn)真正作用上的全面盈利期。“公司之所以發(fā)展快，因為我們有著其它公司不可比擬的優(yōu)勢,作為一個國有背景的公司，我們擁有'PICC'這塊金字招牌，強大的品牌影響力和

3、客戶認知度也為快速發(fā)展提供了有利的條件；另外，我們的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略定位是要為更多的人群提供保險保障服務(wù)。”面對眾多疑問，該公司總裁李良溫多次給出以上理由，而“為更多人群提供保險保障服務(wù)”這種最質(zhì)樸的保險理念，也牢牢地抓住了眾多投保人的心。除此之外，提及人保壽險的發(fā)展更離不開“超常規(guī)”，“一年內(nèi)籌建成立25家省級分公司”、“規(guī)模效益化”、“以跑御寒”等等打破常規(guī)的舉措和理念，都為其發(fā)展提供了強大的動力?！氨粻幾h本身就說明了人保壽險的價值，只有平淡無奇才會沒有爭議或許，這就是金融企業(yè)以差異化戰(zhàn)略贏得競爭主動的

4、最好注解。而今，李良溫和他的團隊已經(jīng)制訂了新的五年發(fā)展規(guī)劃，他們的新目標是累計總資產(chǎn)破萬億，利潤沖100億?；蛟S，在現(xiàn)在看來人保壽險離這個目標還很遠，但是李良溫和他的團隊如何再次演繹新的奇跡，這也給了我們更多的期待！五年之巨變2005年11月，人保壽險正式成立，這家當時以合資身份亮相的壽險公司，與其母公司人保集團一樣，從一出生就陷入了激烈的市場競爭，為如何扭轉(zhuǎn)“被邊緣化”的境地苦苦探索，一如它的辦公地址位于云集各大金融機構(gòu)的金融街西側(cè)數(shù)公里之外。2006年，人保壽險保費收入8.5億元，資產(chǎn)規(guī)模21億，雖已

5、起步但尚未成材。在人保壽險人和外界看來，這是該公司相對靜默的時期，然而,這種靜默并沒有持續(xù)太久，而轉(zhuǎn)折點便是2007年初吳焰接掌人保集團。隨后，吳焰賦予了人保集團旗下人身險業(yè)務(wù)“振興之策”的重任,即通過超常規(guī)跨越式的業(yè)務(wù)增長來做大做強人保。為此，吳焰一方面啟動增資擴股提升中資股份從而實現(xiàn)“逆向股改”，使人保壽險由合資公司轉(zhuǎn)為一家中資壽險公司，并獲得監(jiān)管機構(gòu)批準對人保集團的資源進行“重組、整合”，在原人?？毓傻幕A(chǔ)上通過“資產(chǎn)注入”一次性籌建了25家省級分公司。另一方面，則從老東家中國人壽調(diào)來了李良溫掌舵旗

6、下人身險板塊核心子公司人保壽險。完成這幾個大手筆之后，吳焰幾乎從不干預(yù)人保壽險的經(jīng)營管理。這也正給了李良溫施展才華的廣闊空間，他所執(zhí)掌的人保壽險以驚人的發(fā)展速度成為國內(nèi)壽險行業(yè)的新驕子。“在所有子公司中，這是讓他最放心的，他只需要保證及時補充資金以保障其高速成長?！币晃蝗吮＜瘓F的人士如此表示。如今，人保壽險的保費收入己從2006年的8.5億元飛升至2010年的825億元；資產(chǎn)規(guī)模由21億元飛升至1864億元；開業(yè)五年已連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，2010年的利潤總額更高達10億元；銷售隊伍已經(jīng)突破18萬人；投資銀行

7、對88億元資本金的人保壽險給出的評估價值已經(jīng)超過1000億元。這種巨變，折射的不僅是“PICC”這塊金字招牌的熠熠光芒，體現(xiàn)出的也不僅是國有背景的獨特優(yōu)勢以及“為更多人群提供保險保障服務(wù)”的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略定位，其背后，潛藏的卻是管理層對“超常規(guī)發(fā)展”不畏質(zhì)疑地執(zhí)著堅持，以及人保壽險人的艱苦創(chuàng)業(yè)！超常規(guī)發(fā)展從中國人壽財險公司轉(zhuǎn)赴人保壽險的李良溫，在到來之初便被賦予了振興人保壽險的使命。在市場還沒有來得及發(fā)出任何聲音之時，深會人保集團管理層之意的他便走出了驚人的一步，即準備用不到半年的時間完成新批籌25家省級

8、分公司的籌建。這個看似頗有些激進的計劃在拋出之初就遭到了各方質(zhì)疑，畢竟那時的人保壽險只擁有北京、四川、湖南和吉林四家省分公司，而要在半年之內(nèi)新設(shè)20多家省級分公司，在中國保險業(yè)的歷史上還沒有成功的先例，而這個口手起家的新公司能否獲得成功呢？李良溫沒有理會這些。整個2007年下半年，他都一直忙于一件事情：籌建25家省級分公司。李良溫在這半年里，很多時候吃住全在公司，有時候甚至只能把一些會談安排在吃飯的時候。從這個夏天開始，“人保