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《通過全面質(zhì)量管理,提高純堿產(chǎn)品質(zhì)量》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、通過全面質(zhì)量管理，提高純堿產(chǎn)品質(zhì)量金躍鵬中鹽青海昆侖堿業(yè)有限公司摘要：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的牛命線，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，尤其在目前純堿市場嚴(yán)重飽和的情況下，提高純堿產(chǎn)品質(zhì)量就是提高企業(yè)競爭力，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，學(xué)習(xí)和運(yùn)用國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行全面質(zhì)量管理，以提高對推行全面質(zhì)量管理的重要性和必要性的認(rèn)識。關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理;純堿;產(chǎn)品質(zhì)量;作者簡介：金躍鵬（1989-）,男，青海人，本科，化工助理工程師，現(xiàn)從事化工工藝及質(zhì)量管理工作。聯(lián)系方式:18109779991收稿日期:2017-05-16ComprehensiveQualityManagementforQualityImpro
2、veofSodaProductJINYue-pengQinghaiKunlunAlkaliIndustryCo.、Ltd.,CNSIC;Abstract：Producqualityisthelifelineoftheenterprise,whichisrelatedtothecompany'sriseandfall,especiallyinthesodaheavilysaturatedmarketsituation.Inordertoimprovethequalityofproduct,itistoimprovethecompany‘scompetitivenessthat
3、improvethequalityofproductsisthesoda.Learningandusingtheadvancedexperienceofroreigncountries,howtoimplementcomprehensivequalitymanagement,itisoftheimportanceandnecessitytoimprovetheunderstandingtheimplementdtionoftotalqualitymanagement.Keyword：totalqualitymanagement;sodaash;productquality;
4、Received：2017-05-16近年來純堿企業(yè)不斷擴(kuò)人產(chǎn)能，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，純堿需求急劇下降，產(chǎn)品價格波動大，整個純堿行業(yè)進(jìn)入了低迷狀態(tài)，純堿企業(yè)處于低谷。在目前純堿產(chǎn)能過剩、市場飽和的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤為重耍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，價格已不是企業(yè)競爭的唯一因素，更高的目標(biāo)是追求產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越，即產(chǎn)品的適用性和客戶滿意的要求。質(zhì)量出自牛產(chǎn)過程和管理過程，要果斷改進(jìn)傳統(tǒng)的把關(guān)式質(zhì)量管理模式，學(xué)習(xí)和引用國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行全員質(zhì)量管理教育，生產(chǎn)單位質(zhì)量口標(biāo)考核，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量QC小組活動，加強(qiáng)各工序控制，完善標(biāo)準(zhǔn)化建立和完善質(zhì)量
5、管理體系，質(zhì)量成本控制，質(zhì)量監(jiān)督審核等工作，并根據(jù)不同階段的實(shí)際情況確定重點(diǎn)工作，逐步深化提高，使的整個工作有計劃、有目標(biāo)、有措施，實(shí)行PDCA循環(huán)，從而提高純堿產(chǎn)品質(zhì)量。1建立生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系車間質(zhì)量保證體系用PDCA推進(jìn)，這里提到的PDCA是指日常各項(xiàng)工作的總體循環(huán),它不同于專項(xiàng)課題開展的PDCA,為加以區(qū)別稱前者為大循環(huán)，后者為小循環(huán)。小循環(huán)的四個階段是明顯劃分的，而大循環(huán)既有階段性，又有隨吋性。所謂階段性是說按四個階段進(jìn)行，按周、月、季、年總結(jié)。隨時性是說每時每刻都在實(shí)施，都在檢查。從大循環(huán)中發(fā)現(xiàn)異常，確定出攻關(guān)課題，開展質(zhì)量QC活動用小循環(huán)推進(jìn)，使好的異常得以
6、鞏固，壞的異常得以克服，從而使大循環(huán)推向新的水平。大循環(huán)使各項(xiàng)工作處于管理狀態(tài)，突出“穩(wěn)”字。小循環(huán)則突出“革”字，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，使大循環(huán)穩(wěn)在新的水平上。人小循環(huán)不斷開展，使全面質(zhì)量管理呈螺旋式上升。大循環(huán)的P。在生產(chǎn)過程中管理目標(biāo)確定之后，建立TQC項(xiàng)目如表1,工序管理點(diǎn)數(shù)、編號、項(xiàng)目名稱，用什么工具、檢查頻次是多少，怎樣測定和記錄、達(dá)到怎樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任者是誰、都一一寫明。這就是生產(chǎn)過程管理目標(biāo)的具體化。但要抓住主要矛盾，為此各個工序在生產(chǎn)過程中確定要因項(xiàng)目。表1XX車間TQC項(xiàng)目內(nèi)容表Tab.1XXworkshopTQCprojectcontenttable下載原表
7、編號管理點(diǎn)數(shù)車間名稱管理手段項(xiàng)目名稱檢查頻次測定方法測定記錄大循環(huán)的D。首先是組織機(jī)構(gòu)完整，信息暢通，以各車間為例，主任辦公室之下有四條管理線:工藝組、化工工段、班組構(gòu)成縱向管理線，值班室、四大班組構(gòu)成橫向管理線;化驗(yàn)室構(gòu)成監(jiān)督管理線;設(shè)備組、維修班等構(gòu)成后勤管理線。在實(shí)施過程中要制訂和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制和職能人員責(zé)任制屬工作標(biāo)準(zhǔn)。不過在推行全面質(zhì)量管理中要增加新的內(nèi)容，并在循環(huán)中不斷修正，使之標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化。車間TQC由工藝組負(fù)責(zé)來抓，因此，車間工藝員和工段工
