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1、分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策廣西城建咨詢(xún)有限公司廣西南寧530021摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，給各行各業(yè)的帶來(lái)了新的發(fā)展空間，建筑行業(yè)是組成我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一大核心產(chǎn)業(yè)。對(duì)任何一項(xiàng)房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，各階段的高質(zhì)量管理是判定其是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)計(jì)階段、施工階段等方面的高質(zhì)量管理。由此可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理作為控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，影響極為深遠(yuǎn)。鑒于此，木文就施工過(guò)程質(zhì)量管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，以期望能夠有利于我國(guó)建筑事業(yè)良好發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過(guò)程
2、；質(zhì)量管理；核心引言：對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，所有的功能實(shí)現(xiàn)、長(zhǎng)使用壽命的體現(xiàn)等都需要建立在一個(gè)高質(zhì)量的工程基礎(chǔ)之上。工程質(zhì)量無(wú)法保證，不僅對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的阻礙影響，也可能在未來(lái)的建筑投入使用中造成人員傷亡。所以，人們廣泛關(guān)注建筑工程質(zhì)量也是理所當(dāng)然。由于房屋建筑施工階段是整個(gè)建筑建設(shè)過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及內(nèi)容最多、影響因素最多的環(huán)節(jié)。因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制很難做到全面控制。但是，無(wú)論多么艱難，建筑單位都需要妥善解決施工質(zhì)量管理問(wèn)題。一、建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量管理的重要性對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，其涉及
3、的內(nèi)容極多，木身就是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程。因此，其施工質(zhì)量影響因素也頗多，具體如下：（1）人員因素；（2）環(huán)境因素；（3）材料因素；（4）管理因素；（5）機(jī)械設(shè)備因素；（6）設(shè)計(jì)因素；（7）天氣因素；（8）水文因素；（9）施工技術(shù)因素；（10）地質(zhì)因素；（11）施工步驟因素。而且，不同的建筑功能、建筑規(guī)模、不同地區(qū)的房屋建筑所面臨的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素也有很大的不同，這些影響因素很難讓施工人員準(zhǔn)確的把握。正是如此，建筑單位在質(zhì)量管理和控制中出現(xiàn)一些紐:漏，從而導(dǎo)致一些施工方面的問(wèn)題,影響了施工的質(zhì)量。而施
4、工質(zhì)量又是犬家所追求的一個(gè)基本目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)其作用的基本條件。同吋，一個(gè)較高的施工質(zhì)量不僅對(duì)房屋建筑的功能實(shí)現(xiàn)和使用直接產(chǎn)生影響，而且還有利于建立起施工企業(yè)的品牌，確保施工企業(yè)和投資人的利益?？梢?jiàn)房屋建筑工程施工質(zhì)量對(duì)投資人、施工企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)安全等都有極其深遠(yuǎn)的影響，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理和控制就是當(dāng)前房屋施工企業(yè)所必須迎難而上的一項(xiàng)重要工作。二、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量管理的措施(一)施工人員和管理人員控制人員作為房屋建筑工程施工過(guò)程中的施工主體和管理控制主題，人員的專(zhuān)業(yè)施工技能、機(jī)械
5、操作能力、職業(yè)道德意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)等都是尤其重要的影響因素。對(duì)整個(gè)房屋工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，這些起決定性作用。因而，強(qiáng)化管理人員與施工人員的控制工作顯得十分關(guān)鍵。在施工人員選擇上，優(yōu)先選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，管理人員選擇上選擇管理能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、質(zhì)量控制意識(shí)強(qiáng)的管理人員。在此基礎(chǔ)上，房屋建筑單位還要針對(duì)工程的顯著特點(diǎn)，為人員安排日程的教育工作和培訓(xùn)工作。尤其要培訓(xùn)人員正確使用新技術(shù)、新材料、新工藝和新機(jī)械的技能，并在施工前加強(qiáng)交流和溝通，切實(shí)的對(duì)工程關(guān)鍵性問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)的人員指導(dǎo)
6、，全面做到各項(xiàng)施工技術(shù)運(yùn)用合理，確保工程施工質(zhì)量。(-)施工材料、設(shè)備質(zhì)量以及構(gòu)配件加強(qiáng)控制和管理《建筑法》是全國(guó)各地施工的權(quán)威法律法規(guī)。對(duì)房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件和材料等都要符合法律法規(guī)要求的標(biāo)準(zhǔn)。所以，為遵守《建筑法》中的條條框框，房屋建筑單位要從運(yùn)輸、采購(gòu)、使用和檢測(cè)等不同環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。針對(duì)采購(gòu)關(guān)，由于當(dāng)前社會(huì)各個(gè)建筑材料廠(chǎng)商的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,為了提高自身材料銷(xiāo)售量，各個(gè)材料廠(chǎng)商推出了各種營(yíng)銷(xiāo)措施。最典型的營(yíng)銷(xiāo)措施是以下四種：(1)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售；(2)贈(zèng)送銷(xiāo)售；(3)冋扣銷(xiāo)售；(
7、4)送貨上門(mén)。這讓負(fù)責(zé)采購(gòu)的辦事人員受到很大誘惑?，F(xiàn)實(shí)中，高誘惑下的材料采購(gòu)極容易出現(xiàn)問(wèn)題。所以，房屋施工企業(yè)在管理上需要優(yōu)選采購(gòu)人員，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，鑒別水平高的人員。同時(shí)，房屋建筑企業(yè)要在管理上需要加強(qiáng)信息的收集力度，以從各個(gè)材料廠(chǎng)商選擇出價(jià)物美價(jià)廉的建筑材料，優(yōu)先選擇具有國(guó)家認(rèn)證，有技術(shù)支持和技術(shù)保證的廠(chǎng)商。此外，針對(duì)當(dāng)前構(gòu)配件、設(shè)備和材料質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，房屋建筑企業(yè)還需要加大構(gòu)配件、材料和設(shè)備施工全過(guò)程的控制管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有質(zhì)量
8、問(wèn)題的材料、構(gòu)配件和設(shè)備禁止投入使用，并追蹤其來(lái)源，對(duì)來(lái)源的所有產(chǎn)品加強(qiáng)檢測(cè)和分析，以保證施工工程中所使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量過(guò)硬。(三)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制房屋施工過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這一過(guò)程中有很多人為事前可以預(yù)料到的質(zhì)量安全問(wèn)題，同時(shí)也具有很多未知的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些已知和未知的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素往往對(duì)施工管理和控制帶來(lái)較人的困難，也因此給施工質(zhì)量帶來(lái)不小的隱患。所以，加強(qiáng)施工過(guò)程全過(guò)程質(zhì)量控制和管理就是一種有效的措施,這種管理和控制方法能夠跟隨施工的進(jìn)度不斷的進(jìn)行調(diào)整和處理質(zhì)量安全風(fēng)
