合同管理學(xué)論文范文-試析合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響及策略word版下載

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1、合同管理學(xué)論文范文:試析合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響及策略word版下載合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響及策略的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于合同論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：賠管理等。3.合同類(lèi)型是選擇工程結(jié)算方式的重要依據(jù)。施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。冃前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬金合同在國(guó)內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，固

2、定摘要:合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，合同管理實(shí)施效果是衡量現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)成敗的重要因素。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，主要包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及器具購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)的其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)等，工程造價(jià)的主要特點(diǎn)有大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性等，依據(jù)工程計(jì)價(jià)具有較為復(fù)雜的特性，同時(shí)又有動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整性。合同管理成為了約束工程建設(shè)成本的工具，本應(yīng)制約工程造價(jià)的增長(zhǎng)和分配，但在實(shí)際實(shí)施中，由于合同管理不善,造成工程造價(jià)變化較大。本文簡(jiǎn)單探討了合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響，分析了提高合同管理和工程造價(jià)管理的相關(guān)策略

3、。關(guān)鍵詞:合同管理;工程造價(jià);造價(jià)制約；影響；策略;工程合同;建設(shè)成本:A一.引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地的城市建設(shè)工作正在如火如荼的開(kāi)展。各類(lèi)新建、改建、擴(kuò)建工程陸續(xù)開(kāi)展，建設(shè)規(guī)模前所未有。在工程建設(shè)中，工程造價(jià)是非常重要的，工程造價(jià)管理效果直接影響到項(xiàng)目的成本制約管理，同時(shí)為了確保施工單位和建設(shè)單位的正常經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益，需要通過(guò)簽訂合同來(lái)賦予法律效力。由于合同管理和工程造價(jià)的特殊關(guān)系，導(dǎo)致合同管理對(duì)工程造價(jià)的直接影響。二.合同管理與工程造價(jià)管理的關(guān)系1?工程合同影響了工程造價(jià)的確定，既明確了雙方的權(quán)利，也闡述了

4、雙方的義務(wù)。工程發(fā)包商對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要是委托監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理的過(guò)程是以施工合同約定的基本內(nèi)容作為工作基礎(chǔ)的，因此監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師都是依靠施工合同來(lái)履行各自的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師履行職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)都直接影響了工程造價(jià)的確定。2.從制約工程造價(jià)的方面來(lái)看，合同管理包括了實(shí)施階段和造價(jià)相關(guān)的所有層面。(1)合同訂立時(shí)的管理。主要包括合同承包方式、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、工程質(zhì)量要求、工程款支付方式、材料供應(yīng)及材料價(jià)格、調(diào)整合同價(jià)款

5、的原則和調(diào)整方式、合同獎(jiǎng)罰條款等。合同內(nèi)容主要圍繞著在確保工程質(zhì)量和施工工期的前提下，最大程度降低工程造價(jià)，防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，防止發(fā)生工程索賠。(2)履行合同過(guò)程中的管理。此階段主要包括工程計(jì)量管理、簽證變更管理、工程結(jié)算管理、工程款支付管理及索賠管理等。2.合同類(lèi)型是選擇工程結(jié)算方式的重要依據(jù)。施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬金合同在國(guó)內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計(jì)

6、價(jià)模式下，固定工程總價(jià)和固定單價(jià)的方式較為常用。固定總價(jià)的承包合同一般稱(chēng)為“總價(jià)包T合同”，合同價(jià)格計(jì)算是以規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，工程承包的雙方依據(jù)工程項(xiàng)目協(xié)商一個(gè)固定的工程總價(jià)，之后由工程承包方依據(jù)合同造價(jià)來(lái)實(shí)施，不能發(fā)生造價(jià)變化。固定總價(jià)的合同除非發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程變更，需要變更合同造價(jià)外，其他情況不能發(fā)生工程總價(jià)變化。固定單價(jià)合同主要依靠固定綜合單價(jià)來(lái)進(jìn)行結(jié)算，尤其是在《2013建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見(jiàn)，結(jié)算時(shí)工程量時(shí)主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)際的完成量來(lái)計(jì)算。計(jì)算綜合單價(jià)

7、主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用的確定都是由投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)自行確定，在合同履行期間，綜合單價(jià)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在合同中有約定的，按照約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍承擔(dān)，沒(méi)有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔(dān)。施工承包合同一旦簽訂，分部分項(xiàng)的綜合單價(jià)同時(shí)隨之確定。更是增強(qiáng)了與合同的契合度，需要造價(jià)管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的強(qiáng)制性，讓合同管理在工程造價(jià)的制約過(guò)程中上升到一個(gè)更為重要的位置。三?合同管理各階段對(duì)工程造價(jià)的影響和防范策略1.合同簽定前的管

8、理對(duì)工程造價(jià)的影響及策略工程施工合同一般都是通過(guò)招標(biāo)方式來(lái)確定工程承包方，在招標(biāo)過(guò)程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，要經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同等過(guò)程。工程合同類(lèi)型的選擇直接影響著工程造價(jià)，因此在簽訂工程施工合同時(shí)要注意合同類(lèi)型選擇。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)較