如何管理不聽話員工

《如何管理不聽話員工》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、如何管理不聽話員工作為公司的管理層，要面對一群下屬，總會(huì)遇到一些“不聽話”的人，怎么辦呢？下面一起看看如何管理不聽話員工吧~既然都是下屬，不用聽話不聽話來區(qū)別。他們都是你團(tuán)隊(duì)的成員，我作為他們的頭，發(fā)揮他們的優(yōu)勢完成團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績和價(jià)值，幫助改進(jìn)他們的缺點(diǎn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這是我們的本職工作，讓下屬與自己一同成長，收獲過程中的喜悅與大家的凝聚力，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的幸福。其實(shí)不好管理的員工一般都有點(diǎn)小個(gè)性,只要順藤摸瓜在他身上費(fèi)點(diǎn)小心思，抓住他的優(yōu)點(diǎn)慢慢鼓勵(lì)認(rèn)可他,很快就可以融入團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有責(zé)任心慢慢的發(fā)現(xiàn)他已步入正軌了。其實(shí)不聽話的人，只要能挖掘他們的潛力，他們會(huì)比那些看起來

2、聽話平時(shí)按部就班的人做起事來更快速更有創(chuàng)新。要看如何選人，如何用人，如何激發(fā)人。有教無類，用5WHY的分析方法來模瓜，我認(rèn)為要做好一個(gè)管理，需要為下屬考慮的事項(xiàng)很多，在完成工作任務(wù)方面多用FMEA,對待我們自己的下屬，要看性格而異。處人和處事方式都要相互認(rèn)同。依照個(gè)性來解決下屬不聽話,人盡其才，才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。搞明白是那一種不聽話對抗性的，如果不想你死我活,那就先涼他一段時(shí)間，看他來不來求你適應(yīng)性的，這個(gè)就好說了，拿出你的本事震住他就好了。如果只是對工作不感興趣，那就要你活用了，這種情況太多要根據(jù)實(shí)際情況來處理，不能強(qiáng)壓。這個(gè)所謂的不聽話，是不能夠按時(shí)按量的完成工作？如

3、果這就繼續(xù)培訓(xùn)嘍，培訓(xùn)不過關(guān)繼續(xù)培訓(xùn)，直到你把這個(gè)不聽話的員工給培訓(xùn)合格，不然就炒了算。這還有什么好說的！你自己做好自己的本職，員工完不成自己的任務(wù),那就給2次機(jī)會(huì)，讓員工內(nèi)心認(rèn)可你才行。出現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，管理者需要有三種心理準(zhǔn)備：自信、大度、區(qū)別對待。對于不服自己的員工，要大度，就事論事，不要打擊報(bào)復(fù)，這樣才會(huì)漸漸使員工的心安定下來，對這部分人員要先發(fā)動(dòng)起來，開展正常的工作。人都有從眾的心理，見有的人動(dòng)起來，又迫于飯碗的壓力，自然就投入工作中了！給每一個(gè)人公平成長的機(jī)會(huì)，誰都是從不懂到懂，從不會(huì)到會(huì)，從魯莽到成熟的，不聽話，要看看是不聽什么樣的話，如果是工作交代需要完成的本職

4、工作，那就要嚴(yán)肅的批評。如果是各抒己見的腦力風(fēng)暴，不聽話，才是我們需要的內(nèi)容，群思廣議，我們才能得到更好的建議。融入，讓自己融入到下屬的氛圍來，要聽得懂下屬的言外之意，很多時(shí)候，不是下屬不聽話，而是我們自己不會(huì)說話。事情的具體執(zhí)行是下屬來合作完成的，不聽話一定是有不聽話的理由，那么我們找到不聽話的理由，是不是可以更好的解決問題呢？用心對待每一位工作伙伴，畢竟現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)太不景氣。