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《電信轉(zhuǎn)型員工思想體會(huì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、電信轉(zhuǎn)型員工思想體會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型期是員工思想活躍期、動(dòng)蕩期、波動(dòng)期，這一時(shí)期的思想政治工作是十分重要的。做與不做，做得好與不好，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響很大。如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型期員工的思想政治工作，我的體會(huì)是：第一，要建立思想政治工作虛擬團(tuán)隊(duì)我在工作實(shí)踐中感覺到，要做好思想政治工作的前提是必須有人管這項(xiàng)工作，特別是班組支局，離分公司比較遠(yuǎn)，一線員工有很多很具體的問題，如果不明確職責(zé)落實(shí)到人，思想政治工作就會(huì)出現(xiàn)真空狀態(tài)，思想政治工作最重要的部位就會(huì)變成最薄弱的部位，員工的一些思想問題和動(dòng)向得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)，就很容易出問題。但是，我們的編制又不允許層層設(shè)
2、置政工員的崗位，怎么樣才能形成由上至下的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)呢？我們采取的主要措施是建設(shè)一支分布于全分公司各部室、班組、支局的思想政治工作的虛擬團(tuán)隊(duì)。建設(shè)虛擬團(tuán)隊(duì)的具體做法是：首先，在30個(gè)部室、班組、支局中設(shè)立政宣員兼通訊報(bào)道員。其次，明確政宣員要兼職負(fù)責(zé)組織宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針政策、企業(yè)文化、通訊報(bào)道和反饋員工思想動(dòng)態(tài)的職責(zé)。再者，加強(qiáng)對(duì)政宣員的管理。一是每年召開會(huì)議，總結(jié)部署政宣員工作；二是加強(qiáng)對(duì)政宣員的工作指導(dǎo)，使他們及時(shí)了解公司每一時(shí)期的工作重點(diǎn)和思想政治工作的任務(wù)；三是對(duì)政宣員的政宣工作情況按月度考核，按年度評(píng)比；四是加強(qiáng)和政宣員的聯(lián)絡(luò)溝通
3、，了解和協(xié)調(diào)幫助他們的工作，解決他們?cè)诠ぷ髦械睦щy，為他們創(chuàng)造更好的工作條件。最后，加強(qiáng)對(duì)政宣員的培養(yǎng)激勵(lì)。關(guān)心政宣員的思想和工作生活，給政宣員鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如讓政宣員參與撰寫先進(jìn)評(píng)比材料，報(bào)道先進(jìn)典型等工作，優(yōu)秀政宣員有機(jī)會(huì)參加外出培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，政宣員的表現(xiàn)還將成為公司考慮提拔與晉升的一個(gè)加分條件。近年來(lái)，政宣員在各種業(yè)務(wù)會(huì)戰(zhàn)和公司各個(gè)重大改革時(shí)期發(fā)揮了重要的作用。如XX年下半年的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和薪酬改革，由于各單位政宣員政策宣傳到位，思想工作細(xì)致，全體員工始終兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，沒有出現(xiàn)因不滿競(jìng)崗結(jié)果而上訪或發(fā)生任何不愉快的事件
4、，改革在和諧融洽的氣氛中順利進(jìn)行，并取得了圓滿的成果。第二，做好與員工的溝通工作做好與員工的溝通工作，對(duì)做好思想政治工作十分重要。一方面，政治思想工作要做到“有的放矢”、“對(duì)癥下藥”，就必須掌握員工的思想脈搏。要真正掌握員工的思想脈搏，就必須加強(qiáng)與員工的溝通；另一方面，壓濾機(jī)濾布廠家加強(qiáng)溝通可以增進(jìn)管理層與員工之間的感情，增加員工對(duì)你的印象分，使思想政治工作在心理上更容易被員工接受。我做好與員工的溝通主要把握兩點(diǎn)，就是在思想上尊重員工，在方法上深入基層。最關(guān)鍵的就是要有意識(shí)地和員工拉近距離，和員工交朋友，增加員工的信任感，這樣才能走進(jìn)員工的內(nèi)心
5、世界，觸摸到他們的真實(shí)思想。我了解員工思想的渠道比較靈活多樣。一種方法是經(jīng)常聽取下級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人的書面或口頭情況匯報(bào)，聽取來(lái)自政宣員的員工思想動(dòng)態(tài)反饋，通過聽匯報(bào)來(lái)了解員工思想面上的情況。另一種方法是利用下基層檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)了解員工的思想。為了更好地了解到基層的真實(shí)情況和員工的真實(shí)思想，我下基層常常搞“突然襲擊”，每次下去一般都不預(yù)先通知支局長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，而是直接到生產(chǎn)一線去，直接與基層員工溝通、談心。我覺得這種方式對(duì)了解員工的真實(shí)情況效果非常好。平時(shí)，我充分利用在公司膳堂吃飯的時(shí)機(jī)，在與員工聊工作、聊家常中發(fā)現(xiàn)摸到生產(chǎn)工作中的不少情況。另
6、外，我們還經(jīng)常召開一些員工座談會(huì)，如最近的大學(xué)生員工代表座談會(huì)、“八一”退伍、退役軍人座談會(huì)、科技人員座談會(huì)等等，公開征求員工的建議，以改進(jìn)工作上的不足。我歡迎員工隨時(shí)找我反映問題，方式多種多樣，寫信、oA網(wǎng)發(fā)郵件，或者在我們內(nèi)部網(wǎng)站的論壇上發(fā)貼子都行。總之，我非常重視員工的意見和建議，對(duì)他們提出的每一問題，我都會(huì)要求相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查了解，然后盡快給予答復(fù)。通過這種互動(dòng)的溝通，使員工樹立一種觀念，就是自己的意見和建議是可以到達(dá)管理層的，管理層對(duì)員工的意見建設(shè)是認(rèn)真對(duì)待、積極解決的，從而使基層員工建立起對(duì)管理層的信任，進(jìn)一步融洽企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。第
7、三，做好轉(zhuǎn)型期思想政治工作的幾種方法上面說過，企業(yè)轉(zhuǎn)型期是員工思想的活躍期、動(dòng)蕩期、波動(dòng)期，員工具有不同的家庭、社會(huì)背景，處于多種不同的角色壓力之下，會(huì)產(chǎn)生不同的思想問題，出現(xiàn)的思想問題往往也會(huì)有不同的表現(xiàn)形式。因此，思想政治工作必須把握每一位員工的思想信息。因此，思想政治工作要向多方位、多角度、多樣化方向發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、分層施教、典型教育、深入細(xì)致、具體指導(dǎo)，才能達(dá)到實(shí)效。1、關(guān)鍵時(shí)刻抓“典型”。關(guān)鍵時(shí)刻抓“典型”，是做好企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中員工思想政治工作一種有效方法。關(guān)鍵時(shí)刻抓“典型”，就是在推行改革的時(shí)候，大力宣揚(yáng)表彰積極參與改革的好人好
8、事，注意處理好影響較大的員工思想問題，樹立起正確的主流導(dǎo)向，為企業(yè)轉(zhuǎn)型開路。XX年初，為加強(qiáng)營(yíng)維執(zhí)行力，我們對(duì)公眾客戶部進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，將40多人的大班
