強(qiáng)化班組建設(shè)

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1、強(qiáng)化班組建設(shè)目錄第一篇:強(qiáng)化班組建設(shè)-1第二篇:強(qiáng)化班組建設(shè)第三篇:強(qiáng)化班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展第四篇:創(chuàng)新思路強(qiáng)化班組建設(shè)第五篇:強(qiáng)化班組建設(shè)激活三基正文第一篇:強(qiáng)化班組建設(shè)-1強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)班組活力海安分公司現(xiàn)有班組14個(gè),其中駕駛班組9個(gè),五星服務(wù)班組2個(gè),汽車維修班組2個(gè),快件班組1各,分別歸屬分公司4個(gè)三級(jí)單位。在XX年集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)比中,班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭,是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地,抓好班組的建設(shè)和管理工作,企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,近年來(lái),海安分公司在上級(jí)工會(huì)組織和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,始終

2、把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置,緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作,狠抓班組建設(shè)管理,努力提高班組長(zhǎng)的工作水平和管理能力,促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變,使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。第13頁(yè)共13頁(yè)一、加強(qiáng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制一是領(lǐng)導(dǎo)重視,形成共識(shí)。班組是企業(yè)的基本單位,又是一切安全管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。分公司的各項(xiàng)工作和目標(biāo)最終要靠班組去實(shí)施和完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力,在一定程度上影響著分公司的發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè),把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為分公司固本強(qiáng)基的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓。充分利用各種安全專題會(huì)研究部署班組建設(shè)工作。

3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求,引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。分公司成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng),其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,做到了“三個(gè)明確”:明確抓班組建設(shè)是通過(guò)上下聯(lián)(請(qǐng)幫助宣傳好范文網(wǎng):..)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí);明確加強(qiáng)班組建設(shè),是以人為本,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性、主動(dòng)性1和創(chuàng)造性,依靠廣大職工搞好班組建設(shè);明確加強(qiáng)班組建設(shè),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),在文化引航。分公司還堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組建設(shè)工作例會(huì),各單位堅(jiān)持每旬召開(kāi)一次班組建設(shè)總結(jié)交流會(huì),定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過(guò)

4、程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施,通過(guò)總結(jié)改進(jìn),協(xié)調(diào)交流,確保班組建設(shè)的健康開(kāi)展。第13頁(yè)共13頁(yè)二是健全制度,規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作,制定完善車隊(duì)、客運(yùn)站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全員崗位職責(zé)等,圍繞每日安全工作,以精細(xì)化安全管理為目標(biāo),使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。三是嚴(yán)格考核,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。班組建設(shè)既要制度約束,又要嚴(yán)格考核。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制,明確班組管理職責(zé),完善分公司班組建設(shè)

5、檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。從分公司到各三級(jí)單位、站隊(duì)廠到班組、個(gè)人,建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,一月一考核、半年一初評(píng)、全年一總評(píng),形成班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評(píng)。凡被評(píng)為安全優(yōu)秀班的班組,分公司都給以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)踐證明,班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng),有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)技能的提高。二、完善激勵(lì)機(jī)制,提升隊(duì)伍素質(zhì)一是注重培養(yǎng),嚴(yán)格選拔。班組長(zhǎng)是最基層的管理者。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低,直接決定著班組建設(shè)成效,決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長(zhǎng)選拔培

6、養(yǎng)機(jī)制,嚴(yán)格程序,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),班組長(zhǎng)第13頁(yè)共13頁(yè)選拔堅(jiān)持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上,并對(duì)選上的班組長(zhǎng)進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤考核,實(shí)行試用雙向選擇,試用期間對(duì)工作中碰到的困難及時(shí)幫助,存在不足和問(wèn)題及時(shí)指教,使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色,擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。二是加強(qiáng)培訓(xùn),提高技能。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)就無(wú)法保障,工作任務(wù)就無(wú)法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。有計(jì)劃對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行充電,加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育。不斷對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)

7、單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育,使他們牢固樹(shù)立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點(diǎn)圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場(chǎng)操作能力,結(jié)合集團(tuán)公司全年開(kāi)展的六大系列活動(dòng),制定班組全年安全培訓(xùn)計(jì)劃,確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,抓好各第13頁(yè)共13頁(yè)〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法,車隊(duì)班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、事故和違章情況,每月制作安全課件組織對(duì)駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn),通過(guò)講身邊的事,論身邊的人,圖文并茂使班組集中培訓(xùn)

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