煤炭企業(yè)班組安全建設(shè)強(qiáng)化策略

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1、煤炭企業(yè)班組安全建設(shè)強(qiáng)化策陣堅(jiān)持以理念引領(lǐng)、安全意識(shí)培育為根本推進(jìn)班組安全建設(shè)，要樹立和強(qiáng)化兩個(gè)基本理念。一是安全管理要重現(xiàn)場(chǎng)、打基礎(chǔ)、抓班組的理念。煤礦安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，重現(xiàn)場(chǎng)就要打基礎(chǔ),打牢班組員工安全素質(zhì)提升這個(gè)根基；打基礎(chǔ)就要著重抓班組，因?yàn)槿魏位A(chǔ)管理工作都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。二是凡是事故都與管理者有關(guān)的理念。員工不會(huì)做，是因?yàn)楣芾碚邲]教會(huì)；員工做不好，是因?yàn)楣芾碚邲]管好。因此，推進(jìn)班組安全建設(shè)，必須首先教育教育者，管好管理者，這是抓好班組安全建設(shè)的前提條件。在此基礎(chǔ)上，人力加強(qiáng)班組員工的安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)

2、員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)不同工種、崗位的實(shí)際，加大安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高班組員工安全索質(zhì)，達(dá)到安全理念內(nèi)化于心固化于行。堅(jiān)持以構(gòu)建班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)抓好班組安全建設(shè)工作，機(jī)制建設(shè)最重要。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把上級(jí)精神與自身實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)形成內(nèi)容完善、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高、易于操作、能夠長(zhǎng)久堅(jiān)持的完整成熟機(jī)制。通過(guò)組織系統(tǒng)大力推進(jìn)工作落實(shí)，構(gòu)建安全思想教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全制度管理、重點(diǎn)人員包保、班組長(zhǎng)管理、利益考核驅(qū)動(dòng)“六位一體”的班組安全建設(shè)管理體系。在這一完整體系下，有計(jì)劃地展開班組安全建

3、設(shè)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，規(guī)范班組安全建設(shè)的內(nèi)容和職責(zé)，推動(dòng)班組安全建設(shè)的實(shí)施，激發(fā)班組安全建設(shè)的活力。堅(jiān)持以具體有形的活動(dòng)載體為抓手班組安全，重在建設(shè)。運(yùn)用好多種活動(dòng)載體，不僅是推進(jìn)班組安全建設(shè)的重要方法和手段,而且是推進(jìn)深化創(chuàng)新、求得實(shí)效的內(nèi)在耍求。按照全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局等部委提出的開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組群監(jiān)員“三優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際認(rèn)真加以完善，抓出特色，力求實(shí)效。堅(jiān)持以班組長(zhǎng)管理教育為關(guān)鍵環(huán)節(jié)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮員，是現(xiàn)場(chǎng)安全的第一把關(guān)人。班組工程質(zhì)量的好壞，取

4、決于班組長(zhǎng)的把關(guān)驗(yàn)收；制止和杜絕違章行為，依靠于班組長(zhǎng)的責(zé)任心；正確處理生產(chǎn)與安全的矛盾，依賴于班組長(zhǎng)安全第一的意識(shí)。班組長(zhǎng)的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)程自覺不自覺，時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)班組員工有著重要影響。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)的這種主導(dǎo)地位和作用決不可忽視。抓好班組長(zhǎng)，要著重解決兩個(gè)基本問(wèn)題：一是增強(qiáng)安全管理責(zé)任心。通過(guò)強(qiáng)化安全理念、安全管理責(zé)任心等教育，使他們牢固確立安全第一的意識(shí)，員工生命“在我手屮”的盡責(zé)意識(shí)。二是提高安全管理能力。通過(guò)安全法律法規(guī)、安全規(guī)程、管理方法培訓(xùn)等措施，達(dá)到能管理、會(huì)管理、能把關(guān)、會(huì)把關(guān)的程度。堅(jiān)

5、持以特色安全文化建設(shè)為動(dòng)力安全班組建設(shè)是一個(gè)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。要持續(xù)不斷地冇效推進(jìn)，就必須不斷深化創(chuàng)新，而深化創(chuàng)新的動(dòng)力源就是引入安全文化，堅(jiān)持用安全文化打造過(guò)碩I才1隊(duì)，培育安全班組，進(jìn)而形成強(qiáng)大凝聚力，為班組安全建設(shè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。所以，要積極探索把安全文化引入班組安全建設(shè)的方法和途徑。同時(shí)，還要編制班組安全建設(shè)的管理流程，總結(jié)提煉班組安全管理方法，用以規(guī)范班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理的水平，從而把用安全文化培育安全班組、打造過(guò)碩安全團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)工作做實(shí)，推動(dòng)班組安全建設(shè)不斷深化創(chuàng)新。作者：黃慶祝工

6、作單位：開灤趙各莊礦業(yè)冇限公司