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1、ERP應(yīng)用狀況分析【目錄】一、ERP基本概念二、ERP的主要體現(xiàn)1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想三、如何有效應(yīng)用ERP1、改革組織結(jié)構(gòu)與管理模式2、明確需求與重點(diǎn)3、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、案例分析【正文】一、ERP基本概念ERP是Event-relatedPotentials的簡(jiǎn)稱，事件相關(guān)電位，是一種特殊的腦誘發(fā)電位，通過(guò)冇意地賦予刺激以特殊的心理意義，利用多個(gè)或多樣的刺激所引起的腦的電位。它反映了認(rèn)知過(guò)程屮大腦的神經(jīng)點(diǎn)生理的變化，也被
2、稱為認(rèn)知電位,也就是指當(dāng)人們對(duì)某課題進(jìn)行認(rèn)知加工時(shí)，從頭顱表面記錄到的腦點(diǎn)位。二、ERP的主要體現(xiàn)：主要體現(xiàn)在一下三方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)吋代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈屮，才能冇效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)
3、鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)^^的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)
4、系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)^^的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠二把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SEf,組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敬捷制造"的核心思想。3、體現(xiàn)事先計(jì)劃
5、與事中控制的思想ERP系統(tǒng)屮的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中o另一方血，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)ffi關(guān)的會(huì)計(jì)核算科冃與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便
6、于實(shí)現(xiàn)事屮控制和實(shí)時(shí)做出決策。三、如何有效應(yīng)用ERP1、改革組織結(jié)構(gòu)與管理模式企業(yè)要按照ERP的現(xiàn)代管理思想調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和更新企業(yè)文化，這就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)改革企業(yè)管理模式的重要性與艱巨性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入宣傳ERP管理模式，使ERP管理思想能為企業(yè)人員所接受。通過(guò)建立職責(zé)和考核制度，將引導(dǎo)與強(qiáng)制相結(jié)合，使企業(yè)各層管理與業(yè)務(wù)部門(mén)人員積極參與ERP實(shí)施工作。2、明確需求與重點(diǎn)一是企業(yè)應(yīng)從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，客觀評(píng)判口身在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中存在著
7、的優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)具原因進(jìn)行分析，以確定企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的ERP系統(tǒng)，在市場(chǎng)上建立怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)要處理好既得利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)解決的問(wèn)題，應(yīng)分清輕重緩急，分階段實(shí)施，制定出總體目標(biāo)和階段目標(biāo)；三是分析企業(yè)現(xiàn)冇工作流程在哪些方而不能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體口標(biāo)有哪些不符，需要進(jìn)行哪些方面的調(diào)整和改革；四是在考慮ERP軟件具傳功能吋，要考慮企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類(lèi)型。企業(yè)的組織形式對(duì)軟件的要求，企業(yè)特點(diǎn)對(duì)軟件功能的特殊要求。3、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施企業(yè)ERP時(shí)組建
8、包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理咨詢專(zhuān)家、計(jì)算機(jī)軟件人員和相關(guān)管理部門(mén)業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的實(shí)施小組。因?yàn)镋RP項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)朵、實(shí)施難度大、應(yīng)用周期長(zhǎng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，沒(méi)冇一支強(qiáng)冇力的實(shí)施隊(duì)伍和嚴(yán)密的保障措施很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的ERPo四、案例分析對(duì)一個(gè)失敗的ERP應(yīng)用的分析河南許繼集團(tuán)（以卜?簡(jiǎn)稱許繼）實(shí)施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個(gè)案例對(duì)于我們企業(yè)實(shí)施ERP有很多可以借鑒的教訓(xùn)，我們只是把一些事實(shí)擺出來(lái)，是
