煤礦生產(chǎn)安全首先要從職工的自身素質(zhì)做起

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1、煤礦生產(chǎn)安全首先要從職工的自身素質(zhì)做起　　進來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，能源物資國內(nèi)外市場需求的增加，煤炭開采量也逐年遞增，隨之而來的煤礦安全事故也頻頻發(fā)生，而其中90%的事故是由于違章操作，違章指揮，違反勞動紀(jì)律所造成的，是可以避免的，其中職工素質(zhì)不達標(biāo)是主要原因，因此，加強職工的素質(zhì)建設(shè)對于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要而深遠的意義?！　∈逵媱澋钠鯔C，煤礦企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，而煤炭市場與煤礦生產(chǎn)之間的矛盾，歸根究底是煤礦職工素質(zhì)與市場需求之間的矛盾，因此，煤礦職工的素質(zhì)建設(shè)已經(jīng)成為制約現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的瓶頸，急需解決?！　∫弧⒚旱V職工素質(zhì)建設(shè)的必要性　　1.煤礦科技應(yīng)

2、用與創(chuàng)新客觀對于高素質(zhì)職工的需求。伴隨著資金、技術(shù)、設(shè)備的投入，煤礦逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗傳統(tǒng)向現(xiàn)代化技術(shù)的過渡，新技術(shù)、新設(shè)備的投入要求必須有高素質(zhì)的職工隊伍與之相適應(yīng)，新科技、新技術(shù)的知識要求更高，含量更大，職工崗位與素質(zhì)之間的矛盾日趨顯現(xiàn)，只有重視職工素質(zhì)的建設(shè)才是緩解這一矛盾的唯一途徑?！　?.現(xiàn)代化的煤礦管理體系構(gòu)建要求職工素質(zhì)的提升。煤礦產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)效率，降低安全隱患就需要職工主觀上：增強自主管理、互助管理，而不是“各人自掃門前雪休管他人瓦上霜”5，現(xiàn)代化的管理體系對于職工的責(zé)任意識，崗位職責(zé)意識，操作技能等因素提出了更高更精細的要求，只有

3、伴隨職工自身素質(zhì)的提升才能真正實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理，降低事故的發(fā)生。　　二、煤礦職工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀分析　　1.崗位技能低，不能滿足崗位要求。由于煤礦企業(yè)對于專業(yè)人員需求量大，煤礦企業(yè)用工制度呈現(xiàn)多元性，人員的流動性較強，導(dǎo)致作業(yè)人員隊伍不穩(wěn)定。煤礦多為熟練工種。專業(yè)人員的流失，造成企業(yè)循環(huán)培訓(xùn)，輪換上崗的現(xiàn)象。部分職工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育，對學(xué)習(xí)、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認(rèn)識，完全憑經(jīng)驗干活，既不能滿足生產(chǎn)需求同時極易造成安全隱患?！　?.思想認(rèn)識落后，集體觀念淡薄。工作只關(guān)心工資，福利，工作上圖省事，得過且過，惰性怠工情緒嚴(yán)重，只看到眼前利益，技

4、能上安于現(xiàn)狀。這種情緒的存在對于整體工作環(huán)境的構(gòu)建產(chǎn)生不良影響。容易導(dǎo)致集體違章現(xiàn)象的出現(xiàn)，長期以往將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。　　3.專業(yè)技術(shù)人員匱乏，培訓(xùn)力度不強。煤礦生產(chǎn)工種多，特種專業(yè)就有30多個，而專業(yè)人才的缺乏不能滿足企業(yè)的需要，制約了企業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)新設(shè)備不能在第一時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而培訓(xùn)時間短，任務(wù)重，使得培訓(xùn)工作流于形式而缺少實質(zhì)。造成了培訓(xùn)質(zhì)量不高，職工素質(zhì)提升緩慢?！　∪?、煤礦職工素質(zhì)原因分析5　　1.職工文化教育程度低，基礎(chǔ)差。倔采一線工多數(shù)是農(nóng)民工，對于煤礦的理論和認(rèn)識嚴(yán)重不足，加之自身文化程度相對較低，限制了其自身業(yè)務(wù)技能的提高，近幾年，煤礦高新設(shè)

5、備與技術(shù)的投入量與應(yīng)用程度不斷提升，其理論基礎(chǔ)的羸弱，使得在接受與操作過程中難度大，面臨很大的障礙。　　2.培訓(xùn)體系不完善，強度較低。煤礦職工培訓(xùn)主要特點是，時間短，任務(wù)重，種類多，諸如：安全法規(guī)、安全知識、操作技術(shù)、自救知識等等，在較短的時間內(nèi)接受并且運用難度可想而知，部分企業(yè)的畏難情節(jié)和任務(wù)思想作祟，過分夸大培訓(xùn)難度計劃制定不合理，實施難，流于表面形式，最終導(dǎo)致了職工培訓(xùn)質(zhì)量低下。　　3.管理約束機制只制定不落實。很多煤礦企業(yè)的各種規(guī)章制度與考核制定停留在表面上，基層落實不到位，導(dǎo)致了職工素質(zhì)的徘徊，“檢查時高，平時低的現(xiàn)象”，考核條例制定雖然齊全，但由于責(zé)任不明確，

6、人力物力投入不夠，以及煤礦生產(chǎn)是主線的思想，一些企業(yè)將職工培訓(xùn)，崗位練兵，等與生產(chǎn)關(guān)系不大的內(nèi)容得過且過，敷衍應(yīng)付，部分干部缺乏足夠的動力抓管理抓落實，工作檢查一眼而過，側(cè)重生產(chǎn)任務(wù)的完成或者超額完成，忽視職工素質(zhì)的建設(shè)。　　4.素質(zhì)建設(shè)受重視程度不夠。職工素質(zhì)的提升不是一蹴而就的，其過程是一個不斷實踐積累與學(xué)習(xí)的過程，需要大量時間與精力的投入，而一些企業(yè)盲目追求生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)字化，投入嚴(yán)重不足，培訓(xùn)工作缺乏人力物力財力，使得培訓(xùn)工作成效不明顯，進展緩慢。導(dǎo)致了職工素質(zhì)的忽視?！　∷?、對于職工素質(zhì)建設(shè)的思考　　1.建立學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)，營造自主學(xué)習(xí)氛圍。秉承“好的企業(yè)永遠都是

7、學(xué)校，好的員工永遠都是學(xué)生”5，鼓勵職工自主學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新，建立相關(guān)獎懲機制，增強職工自主學(xué)習(xí)的主動性與積極性。同時加大職工教育的投入力度，獎勵力度，將職工素質(zhì)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本內(nèi)容來落實與考核，擺正職工教育的位置。堅持職工教育工作關(guān)系事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展，事關(guān)企業(yè)的未來?！　?.培訓(xùn)建設(shè)精細化、持久化。職工培訓(xùn)是提升職工素質(zhì)最主要也是最直接的途徑，應(yīng)當(dāng)充分利用這個平臺，增加培訓(xùn)的內(nèi)容與教學(xué)方式現(xiàn)場化的投入力度，針對不同的對象，采取不同的措施，以崗位技能標(biāo)準(zhǔn)為主，技能提升為重點，舉辦職工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職工技能