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《確保工期的措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、12確保工期的措施施工進度總體規(guī)劃招標文件要求木工程總工期為60個日歷天，我單位計劃按此要求完成全部施工項冃（計劃開工時間：2006年02月15日，計劃完工時間：2006年04月15R）。12.1資源供應(yīng)施工機械：選用適合木丁程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率；加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項
2、目經(jīng)理部，全面負責(zé)工程的現(xiàn)場施工；給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要吋組織三班倒24小吋連續(xù)作業(yè)的要求。材料供應(yīng)：根據(jù)工程進度計劃編制物資計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施T材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按吋、配套地供應(yīng)到使用地點，對丁程急需的常用材料可以作到24小時隨時供貨
3、。資金：根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。12.2管理保證項目部實行分工負責(zé)制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成O項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線,及吋發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方而的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。建立每周工程例會、每FI現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，檢查生
4、產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題，責(zé)令責(zé)任人落實整改措施，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及吋協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施丁。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。T程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。實行獎金包干，設(shè)立單項冃標獎，在質(zhì)量、安全達到冃標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。后勤方面除做好員工的食宿安排外，還要定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強對交通班車的管理
5、和調(diào)度，確保上下班人員準吋、安全、正點到達預(yù)定地點。12.3技術(shù)保證組織人員對施工圖紙進行仔細審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善Z處，盡早提交招標單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及吋傳達給和關(guān)操作層。每一分部分項工程施工Z前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進。并與相關(guān)操作層詳細交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦了、想方法，改進施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達到一次驗收合格率100%,以減少
6、返工率，達到加快施工進度的目的。在科技投入上，現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，項冃施工進度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及裝修工程等方面采用國內(nèi)較先進的工藝技術(shù)，促進施工進度。12.4安全保證安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小
7、組，由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負責(zé)實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外,還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，并加強施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及吋整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。12.5計劃保證采用計算機軟件進行施工進度的全程跟蹤管理，及吋調(diào)整施工計劃中工料機的配備情況，力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。對單項工程進度按月、旬、周、FI建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，狠抓落
8、實，根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖子以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。加強對各專業(yè)施丁隊伍的管理，專業(yè)施工進度必須服從總體工程的總體施T進度。12.6外部環(huán)境保證加強外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，對周圍生產(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任,積極主動作好施丁擾民的安撫解釋工作，以取得他們的合作與支持，堅決保證施工時間。施工生
