成本控制對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作用論述

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1、成本控制對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作用論述摘要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)處入手，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇以及傳統(tǒng)成本控制的局限性，簡要探討了成本控制對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，以期能為所需者提供借鑒。關(guān)鍵詞：成本控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的就是在財(cái)務(wù)管理上企業(yè)所需要達(dá)到的預(yù)期效果。通常來說，對于一個(gè)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是其財(cái)務(wù)管理工作的最終方向，為其發(fā)展指定了前進(jìn)對象。但是，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理理論界，眾多的專家學(xué)者對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和見解不太一致。這其中，較為有代表性的就是：利潤最大化，企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的利潤水平為財(cái)務(wù)

2、管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值最大化。合理有效地利用各類財(cái)務(wù)政策，達(dá)到企業(yè)總價(jià)值最大化的目的；股東財(cái)富最大化。同時(shí)，對于現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)也有著差異，大部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有四類：實(shí)現(xiàn)每股收益預(yù)期增長率、實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)報(bào)酬率最大化、實(shí)現(xiàn)股票價(jià)格最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期總利潤最大化。1、選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1.1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇局限性將“利潤最大化”作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說是實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大，畢竟對于大部分的企業(yè)而言，作為營利性組織的本質(zhì)要求就是追求利潤最大化。但是，我們也清楚地看到其局限性：第一，此種

3、方式?jīng)]有考慮清楚投入資本額與利潤彼此之間關(guān)系，如果只是將它作為指標(biāo)，則就有了較強(qiáng)的絕對性；第二，此種方式也沒有充分考慮到利潤的發(fā)生時(shí)間以及資金的時(shí)間價(jià)值；第三，此種方式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題沒有準(zhǔn)確判斷，較容易讓企業(yè)步入到“為追求利潤而不顧風(fēng)險(xiǎn)”的錯(cuò)誤地步。第四，此種方式有著較為明顯的短期傾向，這樣就較容易讓企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長遠(yuǎn)利益”的錯(cuò)誤地步。1.2、企業(yè)進(jìn)行"利潤最大化”可行性現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)之間的綜合實(shí)力可謂是千差萬別，對于每一個(gè)企業(yè)的管理方式、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)等都有著非常大的差異。同時(shí)，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不是很規(guī)范

4、，對于會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作也較薄弱?；谄髽I(yè)這樣的現(xiàn)實(shí)條件，進(jìn)行利潤最大化成為各個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，也就成為財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)選擇?；诖耍覈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率就有較大的提高。總而言之，企業(yè)追求利潤最大化符合我國企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，為此，其作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就符合我國特點(diǎn)，企業(yè)選擇“利潤最大化”可行性是比較大的。2、傳統(tǒng)成本控制局限2.1、缺少技術(shù)和管理創(chuàng)新相比較于西方發(fā)達(dá)多家，我國本土企業(yè)在成本競爭優(yōu)勢上還是比較缺乏的，在市場競爭力方面也存在著嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。探究其根本，還是受制于中國企業(yè)缺少技術(shù)和管理的創(chuàng)新。我國企業(yè)更多的是依靠現(xiàn)有生產(chǎn)

5、力，并通過挖潛節(jié)約等內(nèi)容來做成本控制的加強(qiáng)。作為一種傳統(tǒng)的成本控制的方式內(nèi)容，通過挖潛節(jié)約產(chǎn)生的成本競爭力要比成本控制的新方式差不少。2.2、僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ趥鹘y(tǒng)的成本控制，產(chǎn)品制造成本就是產(chǎn)品的成本。具體來說，其包括了直接材料成本、直接人工成本以及應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。對于其它費(fèi)用而言，則被稱為期間費(fèi)用，這類費(fèi)用和產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系并不大，此處的成本控制只是局限在生產(chǎn)領(lǐng)域的成本。即使生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制做得再好，也不可能完全保證產(chǎn)品全部的價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)。2.3、策略性和非策略性成本控制都不足這里所指的策略性成本指的是所有和利潤基線提高相關(guān)

6、的各類事物，而非策略性成本指的是和企業(yè)的利潤沒有直接相關(guān)的成本。傳統(tǒng)的成本控制模式，我國絕大多數(shù)企業(yè)都有策略性成本控制不足以及非策略性成本控制不力的出現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營中，如果企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營問題出現(xiàn)了利潤的下降，則要進(jìn)行大幅度地成本縮減。但是，在進(jìn)行成本縮減時(shí),首先要做的是縮減策略性成本，這樣就會(huì)造成企業(yè)嚴(yán)重的損耗，影響企業(yè)的長期運(yùn)作能力。3、加強(qiáng)成本控制，達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)3.1、做好信息技術(shù)管理作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要依托方式，信息技術(shù)的保障作用對于成本控制可謂是關(guān)鍵性的，如果沒有，則企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來也很困難。所以，要

7、真正做好信息技術(shù)管理的投入，縱然應(yīng)用信息技術(shù)可能會(huì)增加企業(yè)一定投入，但此投入相比較于其產(chǎn)出的效果則是非常值得的。要想讓成本控制水平有顯著的提升，則要通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)來統(tǒng)籌企業(yè)整體的信息發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)降低盲目投入或者重復(fù)投入，通過這些提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度。3.2、優(yōu)化成本控制觀念依據(jù)企業(yè)的成本效能理論，這里所指的企業(yè)成本主要有企業(yè)基礎(chǔ)成本和企業(yè)效能成本兩部分構(gòu)成。對于企業(yè)的基礎(chǔ)成本，就是一般情況下生產(chǎn)某商品或提供某服務(wù)所耗費(fèi)的成本；而企業(yè)的效能成本，則主要是企業(yè)為提高服務(wù)質(zhì)量或者提升商品質(zhì)量所消費(fèi)的成本。相比較于基礎(chǔ)成本

8、，雖然效能成本可能會(huì)有額外成本消耗，但其所帶來的成本價(jià)值也是更高。因此，企業(yè)需不斷創(chuàng)新成本控制的觀念，提高成本控制實(shí)效，注重效能成本價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3、做好策略性與非策略性成本控制結(jié)合企業(yè)生存發(fā)展的生命就是實(shí)現(xiàn)企