論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)成本控制的作用及模式構(gòu)建

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1、論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)成本控制的作用及模式構(gòu)建摘要:在構(gòu)建成本控制策略時(shí)往往把視角局限于成本控制本身。在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)成本管理中去。財(cái)務(wù)管理的作用包括：聯(lián)動(dòng)各部門(mén)的成本控制、考核各部門(mén)的成本控制等兩個(gè)方面。其模式構(gòu)建應(yīng)從財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升；財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)等三個(gè)方面下工夫。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理成本控制作用分析模式構(gòu)建面對(duì)我國(guó)當(dāng)前緊縮的金融環(huán)境，以及不斷高漲的ppi指數(shù)，如何有效進(jìn)行成本控制已成為各類(lèi)企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。特別對(duì)于非公企業(yè)而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強(qiáng)成本控制力度已成為當(dāng)

2、下的必然選擇。不難發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)針對(duì)企業(yè)成本控制的文獻(xiàn)可謂是汗牛充棟。然而，考察這些文獻(xiàn)的觀點(diǎn)卻感覺(jué)到，在構(gòu)建成本控制策略時(shí)往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)成本管理中去。財(cái)務(wù)管理與成本控制是同一事物的兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣形態(tài)的資本；而成本控制的對(duì)象則是實(shí)物形態(tài)的資本。這就意味著，惟有在全面預(yù)算下所開(kāi)展的成本控制，才能最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本控制中的功能定位具體而言，財(cái)務(wù)管理所顯現(xiàn)的功能可以從以下兩個(gè)方

3、面看出：(一)倒逼功能“倒逼功能”是指，借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)促使企業(yè)相關(guān)人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財(cái)務(wù)管理的什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的呢。顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)在資金預(yù)算活動(dòng)，使得生產(chǎn)須在額定的資金數(shù)量下完成。從而，在剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的操作人員，必然面臨著現(xiàn)實(shí)的成本控制要求。與此同時(shí)，在企業(yè)績(jī)效管理辦法的激勵(lì)和約束下，這種成本控制要求必然轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)人員的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。筆者所在企業(yè)便已實(shí)施全面預(yù)算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。(二)協(xié)同功能正如上文提到的，財(cái)務(wù)管理和成本控制是同一事物的兩個(gè)方面。因

4、此，財(cái)務(wù)管理功能自然就呈現(xiàn)出協(xié)同的特點(diǎn)。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴(lài)于工程領(lǐng)域的方法，如通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)有效降低成本的發(fā)生數(shù)量。然而，無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都體現(xiàn)為長(zhǎng)線方法，無(wú)法滿足企業(yè)短線的成本控制需要。因此，借助財(cái)務(wù)管理對(duì)資金監(jiān)管的職能導(dǎo)向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎(chǔ)上促使相關(guān)人員認(rèn)真履行成本控制要求。由此，關(guān)于作用分析及模式構(gòu)建就建立在功能基礎(chǔ)之上進(jìn)行考察。二、功能定位基礎(chǔ)上的作用分析在許多生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)內(nèi)部，往往存在著財(cái)務(wù)管理與成本控制間“兩張皮”的現(xiàn)象。即，財(cái)務(wù)管理歸口于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，而成本控制則分散于

5、各業(yè)務(wù)部門(mén)之中。這就導(dǎo)致了，企業(yè)預(yù)算資金時(shí)常出現(xiàn)追加的狀況。為此，財(cái)務(wù)管理的作用分析如下：(一)聯(lián)動(dòng)各部門(mén)的成本控制財(cái)務(wù)管理之所以具有倒逼功能，實(shí)則在于當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)。運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)不同，其呈現(xiàn)出以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為圓心，其它業(yè)務(wù)部門(mén)共同構(gòu)成圓周的向心運(yùn)動(dòng)。這種運(yùn)轉(zhuǎn)模式就使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)，通過(guò)資金流與其它部門(mén)建立能量交換，并在此形式上引入了資金監(jiān)管機(jī)制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)各部門(mén)的成本控制作用，其中的驅(qū)動(dòng)力仍在于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，以及對(duì)各部門(mén)資金使用的約束機(jī)制。(二)考核各部門(mén)的成本控制筆者所在企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，建立了

6、一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為考核主體來(lái)實(shí)施。考核的目的并不在于約束業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過(guò)建立成本控制指標(biāo)，并在財(cái)務(wù)管理技術(shù)的支撐下進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，以期達(dá)到成本控制的目標(biāo)。由此，這便直接建立在協(xié)同功能的基礎(chǔ)之上。三、功能定位基礎(chǔ)上的模式構(gòu)建模式構(gòu)建具體如下所示：(一)財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升可以從兩個(gè)方面展開(kāi)：崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開(kāi)展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開(kāi)展。部門(mén)調(diào)研。建立部門(mén)調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)資金需求狀況的一手信息，

7、以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。(二)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成部門(mén)跨界協(xié)作的態(tài)勢(shì)。即，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)吸收專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來(lái)為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問(wèn)。除此之外，該專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作施加其它影響。目前非公企業(yè)財(cái)務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過(guò)規(guī)范制度、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管機(jī)制來(lái)克服。(三)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門(mén)作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系

8、。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果