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1、成本物流論文范文:闡釋物流成本優(yōu)化模型word版下載導讀：本論文是一篇關于物流成本優(yōu)化模型的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于成本論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：02物流成本指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，是產品在實體流動過程中所支出的人力、物力、財力的總和。作為考證物流在國家經濟中價值量化的主要研究指標，物流成本占GDP比重已成為衡量一個國家物流業(yè)發(fā)展水平的重要指標。2011年，我國社會物流總費用8.4萬億元，與GDP比率為17.8%,與美國摘要：物流成本占GD
2、P比重已成為衡量一個國家物流業(yè)發(fā)展水平的重要指標。改善企業(yè)內部物流來增加利潤成為當今企業(yè)管理的熱點和重點，應用物流成本優(yōu)化模型是制約和降低企業(yè)物流成本的一種有效方式。通過對物流成本優(yōu)化模型的介紹分析，使企業(yè)可以對各個模型的適用范圍有所了解，便于企業(yè)選擇最為合適的優(yōu)化模型。關鍵詞：物流成本；優(yōu)化；模型1673-291X(2012)17-0144-02物流成本指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，是產品在實體流動過程中所支岀的人力、物力、財力的總和。作為考證物流在國家經濟中價值量化
3、的主要研究指標，物流成本占GDP比重已成為衡量一個國家物流業(yè)發(fā)展水平的重要指標o2011年,我國社會物流總費用8.4萬億元，與GDP比率為17.8%,與美國等發(fā)達國家相比耍高出8-10個百分點，社會經濟運轉的物流成本仍然較高。隨著企業(yè)內部制造成本管理策略的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產率和節(jié)約企業(yè)內部資源來增加利潤空間正逐步減少，改善企業(yè)內部物流來增加利潤成為當今企業(yè)管理的熱點和重點，應用物流成本優(yōu)化模型是制約和降低企業(yè)物流成本的一種有效方式[1]。一、基于財務核算的物流成本優(yōu)化模型分析物流成本傳統(tǒng)核算策
4、略是在現(xiàn)有會計報表成本資料的基礎上，按照一定的原則和策略，從傳統(tǒng)成本會計的各項費用中剝離出物流費用。傳統(tǒng)法局限于現(xiàn)有會計資料，并且人為因素較多，從而難以準確歸集和分配物流成本，因此，需要對物流成本的財務核算進行建模優(yōu)化。（一）財務核算優(yōu)化模型概述1?任務成本法任務成本概念是在“物流任務策略”基礎上提出的，它轉變了傳統(tǒng)的物流總成本計算法沒有考慮物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)具體運作過程以及橫向的以部門為單位的成本結構，代之以縱向的以功能為單位的成本結構。任務成本策略認為，物流各子系統(tǒng)間相互作用并提供不同水平的客戶服務，該策略
5、既能從總成本角度來強調物流系統(tǒng)內各個子系統(tǒng)之間的相關性，又能從系統(tǒng)的角度來提供對不同客戶服務的成本信息。但該策略核算過程繁雜，在分配某項作業(yè)成本時往往存在人為因素，導致結果不準確，特別是公共作業(yè)領域成本分配沒有客觀標準⑵。2?作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以作業(yè)或活動為基礎，將企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)或活動中，再把收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象中的核算策略，其基本邏輯是：各種資源耗費驅動成本的發(fā)生,使各種產品成本多少應取決于對各種活動的消耗量，并以此來核算成本具有更大的準確性。作業(yè)成本法是應用最為
6、廣泛的物流成本財務核算優(yōu)化模型。作業(yè)成本法不僅可以更全面的核算物流成本，也為企業(yè)考核物流項作業(yè)活動成本提供績效考評的依據。它可以分析針對每一種（類）產品在物流各個作業(yè)環(huán)節(jié)上的花費，尋找成本挖潛對象和目標；可以對未來物流成本進行預測，制定針對性的成本制約計劃和長期的物流成本戰(zhàn)略，及時掌控成本變化信息，利于形成動態(tài)的成本管控體系。3.M一A模型法（MissionCost一ABC）任務成本法和作業(yè)成本法的邏輯思路是一致的，都是以過程為導向，用成本來追溯特定的活動或任務成本。M-A模型法將任務成木法與作業(yè)成本法結合
7、在一起進行物流成本核算，構建物流成本核算的M-A模型，界定了物流成本的涵蓋范圍，明確了物流成本數據的信息來源，描述了M-A模型的理論框架。該策略把物流成本的測算過程分為兩個階段：根據任務成本法確定成本冃標，再由作業(yè)成本法分析物流活動及相關資源，并對企業(yè)物流活動中各個成本要索向各個環(huán)節(jié)的分配途徑作了清晰、直觀的描述。(二)財務核算優(yōu)化模型比較分析上述三種物流成本核算的優(yōu)化模型各有利弊，在實際運用中要根據企業(yè)具體情況進行選擇。三種模型的優(yōu)缺點和適用范圍見表1。二、基于成本制約的物流成本優(yōu)化模型分析物流成本制約建
8、模具有很強的實用性與針對性，可以對管理方面提供依據，可以用于企業(yè)高層分析財務信息以制定相應的物流政策。成本制約建模多用運籌學的策略，主要有排隊網絡法、極大代數法、Petri網法等形式化建模技術以及活動循環(huán)圖、流程圖、面向對象的建模技術等非形式化建模技術。(―)成本制約優(yōu)化模型概述從具有可操作性的物流成本制約模型研究來分析，可將現(xiàn)有的成本制約優(yōu)化模型分為兩大類，分別是針對具體物流作業(yè)的和全局式規(guī)劃的優(yōu)化模型。1.針
