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《關(guān)于網(wǎng)吧連鎖業(yè)態(tài)的分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于網(wǎng)吧連鎖業(yè)態(tài)的分析1996年第一家網(wǎng)吧在北京落腳，開啟了網(wǎng)吧時代的到來。網(wǎng)吧由零散經(jīng)營走向規(guī)?；?、集團(tuán)化、連鎖經(jīng)營，從自由無序狀態(tài)到井然有序，從規(guī)?；l(fā)展到品牌形象的槊?造，網(wǎng)吧不斷在Illi折中前進(jìn)。實(shí)際上，取消單體網(wǎng)吧，推崇網(wǎng)吧連鎖模式，早己不是新話題，H2003年文化部自上而下力推網(wǎng)吧連鎖模式至今，網(wǎng)吧連鎖化進(jìn)程在國內(nèi)已經(jīng)存在了八年多。按照監(jiān)管部門的計(jì)劃，推廣網(wǎng)吧連鎖化，是為規(guī)范市場秩序、加大監(jiān)管力度、促進(jìn)行業(yè)自律、做人做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)而做出的重耍產(chǎn)業(yè)調(diào)整。在當(dāng)今網(wǎng)吧網(wǎng)民占據(jù)整個網(wǎng)民近一半的市場里，網(wǎng)吧這艘航母在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域乘風(fēng)破浪，現(xiàn)在的網(wǎng)吧連鎖業(yè)態(tài)究
2、竟是什么樣？未來網(wǎng)吧的榮耀之旅將會駛向何方？一、網(wǎng)吧規(guī)模與行業(yè)現(xiàn)狀冋顧我國網(wǎng)吧發(fā)展的歷史可以看出，網(wǎng)吧行業(yè)的興起是一個民間資木與民間智慧自發(fā)結(jié)合的歷史過程。它是一個完全由民間白由發(fā)展而成為中國人接觸互聯(lián)網(wǎng)的最簡單、方便、平等的公共文化服務(wù)場所，天生就具有“口給口足”“口生口滅”和生命力吒盛的特征。如果用一個產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，網(wǎng)吧行業(yè)的“草根性”，使它在資金、管理、技術(shù)、人才等方面有很多缺陷，諸如內(nèi)容與技術(shù)的難以融合、物理環(huán)境和虛擬壞境的“臟、亂、差”、網(wǎng)吧業(yè)態(tài)“散、舌L、小”等影響社會形象、行業(yè)詢景的問題無法解決，很難承擔(dān)起繁榮文化市場、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和信
3、息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。國內(nèi)網(wǎng)吧業(yè)經(jīng)過十年發(fā)展，從規(guī)模上已初具行業(yè)特征：根據(jù)CNNIC的最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，網(wǎng)吧仍舊是網(wǎng)民觸網(wǎng)的第三大上網(wǎng)場所，僅次于家庭和辦公場所。全國網(wǎng)吧總量約12萬家，電腦終端超過1000萬臺，F(xiàn)I接納網(wǎng)民4000萬，占全國網(wǎng)民總數(shù)的三分之一，從業(yè)人員10()力?，網(wǎng)吧已經(jīng)逐步演變?yōu)槔习傩兆畹土挠|網(wǎng)娛樂消費(fèi)場所，同是也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與動漫游戲網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的重組成部分。這就意味著未來兒年，網(wǎng)吧仍將是上億網(wǎng)民口常觸網(wǎng)的終端渠道。而從十多年來網(wǎng)吧行業(yè)發(fā)展的價格趨勢上看，是逐級遞減的，平均價格從上壯紀(jì)90年代中期的兒十元一小時，下降至今天的1.5到2
4、元一小時。就網(wǎng)吧自身發(fā)展的趨勢來看,是在填補(bǔ)社會隱性數(shù)字鴻溝、推動網(wǎng)絡(luò)“掃肓”、增強(qiáng)國家信息化軟實(shí)力方面起著重耍作用。目前，國內(nèi)的連鎖網(wǎng)吧分成了四種模式。分別為單店授權(quán)、區(qū)域特許、合作參股、自由連鎖。這四種形式在國內(nèi)網(wǎng)吧業(yè)主中的接受度和認(rèn)知度都不同，并且需要投入的成本和經(jīng)營方式也有非常大的區(qū)別。要做連鎖網(wǎng)吧，就必須先找到一條適合口己的經(jīng)營方式。不論連鎖網(wǎng)吧特許經(jīng)營采用何種模式，大多概念多于盈利模式，運(yùn)作多于運(yùn)營，這也是為何需要摸索出規(guī)?；D(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際盈利能力的原因。單店授權(quán)，直營經(jīng)營的模式從連鎖化的現(xiàn)狀來看，是最普遍和發(fā)展最穩(wěn)定，更是最容易被采納的方式。二
5、、為何要引入連鎖業(yè)態(tài)？2002年6月，北京“藍(lán)極速”網(wǎng)吧發(fā)主特人縱火案，引發(fā)社會對網(wǎng)吧業(yè)現(xiàn)狀的高度關(guān)注。國家有關(guān)部門針對網(wǎng)吧現(xiàn)狀及吋進(jìn)行了專項(xiàng)治理，將網(wǎng)吧總量山約20萬家壓減到約11萬家。作為整頓、規(guī)范網(wǎng)吧業(yè)行動的繼續(xù)與深化，文化部站在從規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、加快實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略高度，制定了互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所連鎖經(jīng)營的有關(guān)規(guī)定，使政府對網(wǎng)絡(luò)文化市場的管理有了新的突破。2009年，“政府推進(jìn)型”網(wǎng)吧連鎖模式在深圳、長沙、遼寧、河南、山西等多個地區(qū)不斷升級。在這種趨勢下，文化部在2009年9月7日卬發(fā)頒行了《網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，目的一
6、方血是対實(shí)施了近六年的國內(nèi)網(wǎng)吧市場連鎖化現(xiàn)狀通過認(rèn)定進(jìn)行梳理與掌控，為今后更好的政策推進(jìn)做好準(zhǔn)備；另一方面則是對網(wǎng)吧連鎖的概念做了修訂。近幾年，網(wǎng)吧暴露出種種社會負(fù)面弊端，如違規(guī)接納未成年人；經(jīng)營管理模式守I口，場所內(nèi)治安環(huán)境混亂；網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容管理滯后等。這些負(fù)面現(xiàn)象形成的根源在于國內(nèi)網(wǎng)吧小小單體經(jīng)營過于分散，無法形成合力，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)主們持續(xù)經(jīng)營意識不濃，除簡單收取上網(wǎng)機(jī)時費(fèi)外，未形成多元化、可持續(xù)的贏利模式，產(chǎn)業(yè)鏈未形成，產(chǎn)業(yè)、金融資本不愿介入，無法做人做強(qiáng)，為扭轉(zhuǎn)IH有格局，捉升產(chǎn)業(yè)，減輕政府管理成本，文化部以《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場
7、所連鎖經(jīng)營管理的通知》形式掀起了全國網(wǎng)吧連鎖序幕。將一些行業(yè)門檻和管理水平較低的網(wǎng)吧，與經(jīng)營管理要求較高的連鎖業(yè)態(tài)聯(lián)系起來，一方面是文化市場管理的必然要求——使我國絕人多數(shù)現(xiàn)有網(wǎng)吧各白加盟不同的品牌網(wǎng)吧，形成連鎖態(tài)勢，有效規(guī)范網(wǎng)吧經(jīng)營，提升網(wǎng)吧層次，促進(jìn)文化市場的發(fā)展與繁榮；另一方血也是屮國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一個階段的自然結(jié)果——文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”階段以后，更加強(qiáng)調(diào)了與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，必然要求自身形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而吸引資木、人才、技術(shù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)冇效流動，而連接和打通產(chǎn)業(yè)鏈條的基木要求z—,就是高效的經(jīng)營管理。在家庭電腦越來越普及的情況下，家庭電
8、腦滿足了人們對信息和娛樂基木的需求，隨著社會的發(fā)展，人們的心理需求層次將被細(xì)分，
