“厚家風(fēng)、亮家風(fēng)、傳家風(fēng)”供電企業(yè)班組文化建設(shè)探析

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1、“厚家風(fēng)、亮家風(fēng)、傳家風(fēng)”供電企業(yè)班組文化建設(shè)探析　　摘要：班組是企業(yè)最基層的組織單元，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是員工職業(yè)生涯的起航點(diǎn)，是員工承載事業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。聊城市供電公司全面建成“三集五大”體系，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新提升，對(duì)基層基礎(chǔ)工作提出了更高要求；班組員工隊(duì)伍人員組成發(fā)生新變化，不同專業(yè)背景重新組合、多種思想觀念交互碰撞、青年員工占比提高，需要優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚引領(lǐng)；公司進(jìn)入深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關(guān)鍵時(shí)期，爭(zhēng)先發(fā)展任務(wù)十分艱巨，迫切需要進(jìn)一步提升班組的價(jià)值貢獻(xiàn)。班組是員工的“小

2、家”，班風(fēng)是班組員工在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的思想觀念和行為習(xí)慣的固化，是國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在班組的生動(dòng)實(shí)踐。班風(fēng)如同家風(fēng)，深刻影響著班組成員的思想和行為?！　￡P(guān)鍵詞：供電企業(yè)班組建設(shè)班組文化　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委加強(qiáng)班組建設(shè)的統(tǒng)一部署，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，按照國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化要求，聊城市供電公司廣泛開展“厚家風(fēng)、亮家風(fēng)、傳家風(fēng)”系列主題實(shí)踐，加強(qiáng)班組文化建設(shè)管理，深化“四大體系”實(shí)踐與應(yīng)用，形成國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地班組的常態(tài)機(jī)制。積極推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，全力打造“家文化”5，

3、培育班組員工良好行為習(xí)慣，不斷提升班組管理水平、員工隊(duì)伍素質(zhì)和班組執(zhí)行力，著力建設(shè)員工價(jià)值提升、情感寄托、心靈棲息的精神家園，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　∫?、“厚家風(fēng)、亮家風(fēng)、傳家風(fēng)”供電企業(yè)班組文化建設(shè)內(nèi)涵　?。ㄒ唬┖窦绎L(fēng)，提升凝聚力。堅(jiān)持“抓細(xì)、抓小、抓實(shí)”，開展小型多樣的班組文化審計(jì)活動(dòng)，以國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)公司優(yōu)秀文化滋養(yǎng)、厚實(shí)班組優(yōu)秀家風(fēng)，形成“五統(tǒng)一”前提下，重實(shí)踐講特色、重創(chuàng)新講傳承的班組文化管理實(shí)踐新局面?！　?、開展班風(fēng)征集活動(dòng)。以公司核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛調(diào)動(dòng)班組員工參與積極性，開展“善小一

4、家親”班風(fēng)征集活動(dòng)，面向基層一線班組征集班風(fēng)班訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、感召力，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和自豪感，引導(dǎo)員工牢固樹立、自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀?！　?、開展班組續(xù)家譜活動(dòng)。組織引導(dǎo)班組員工回顧班組發(fā)展變遷軌跡，梳理班組建設(shè)的好做法、好傳統(tǒng)、好制度，尋找班組先輩先模，傳頌班組先進(jìn)事跡，傳承班組文化基因，凝練班組優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)，強(qiáng)化員工愛家、建家的意識(shí)?！　?、組織班組文化微講堂。結(jié)合“班組大講堂”和“道德講堂”活動(dòng)，建立班組文化課制度和企業(yè)文化宣講隊(duì)伍，通過開展“我身邊的國(guó)家電網(wǎng)人”、“我看國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展

5、”等主題班組文化講座，提高班組員工認(rèn)知，啟迪班組員工思想，規(guī)范班組員工行為，使國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化入腦、入心?！　。ǘ┝良绎L(fēng)，提升執(zhí)行力。堅(jiān)持把建家、建功、建業(yè)相統(tǒng)一，通過亮家風(fēng)系列文化建設(shè)實(shí)踐，育典型、樹典型，展示班風(fēng)、靚出精彩，提升班組成員的執(zhí)行力，提高班組集體的實(shí)戰(zhàn)力。5　　1、開展尋找“班組最美代言人”活動(dòng)。面向一線、面向班組，開展“我為班組代言”活動(dòng)，以形式多樣的技能競(jìng)賽為平臺(tái)，引導(dǎo)帶動(dòng)班組員工圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技進(jìn)步、支撐保障等工作，立足本職學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)。

6、通過“尋找班組最美代言人”活動(dòng)，挖掘、評(píng)選表現(xiàn)突出，代表班組家風(fēng)，讓人感動(dòng)、佩服、敬重、信賴的班組員工100名?！　?、組織踐行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化優(yōu)秀案例評(píng)選。圍繞班組文化建設(shè)管理實(shí)踐，突出科學(xué)性、典型性、規(guī)范性，在公司系統(tǒng)組織開展踐行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化優(yōu)秀案例評(píng)選，評(píng)選范圍包括企業(yè)文化傳播工程案例、企業(yè)文化落地工程案例、企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程案例，將好做法、好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)固化為制度，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在一線班組落地生根。　　3、開展文化班組示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。按照“符合規(guī)范、全員參與、凝聚團(tuán)隊(duì)、成效顯著”的總

7、要求，組織開展文化班組示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)班組文化建設(shè)融入中心、融入管理、植入行為，以文化為引領(lǐng)，打造一流班組。年底前建設(shè)“文化班組示范點(diǎn)”100個(gè)。　?。ㄈ﹤骷绎L(fēng)，提升創(chuàng)新力。突出創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧發(fā)展，通過傳家風(fēng)系列文化建設(shè)實(shí)踐，增強(qiáng)班組班風(fēng)的傳播力、影響力，提高認(rèn)同度、美譽(yù)度，提升班組創(chuàng)新力?！　?、開展鏡頭里的“家風(fēng)”征集活動(dòng)。堅(jiān)持“不限形式、不限設(shè)備、真實(shí)動(dòng)人、個(gè)性出鏡”，充分發(fā)揮廣大干部員工企業(yè)文化建設(shè)主體作用，廣泛征集微視頻、微圖片等作品。在公司媒體開辟鏡頭里的“家風(fēng)”專欄，挖掘幕后故事，展示班組風(fēng)

8、采。5　　2、開展“我的班組?我的家”國(guó)網(wǎng)故事宣講活動(dòng)。結(jié)合“道德講堂”活動(dòng)，搭建國(guó)網(wǎng)故事宣講平臺(tái)，以員工喜聞樂見的形式，講身邊事、贊身邊人，講好班組故事，傳播班組班風(fēng)，宣傳公司價(jià)值理念，進(jìn)一步提高干部員工的文化自覺，增強(qiáng)文化自信?！　?、編寫《班組倫理綱要》。總結(jié)提煉公司不同專業(yè)班組班風(fēng)、班訓(xùn)，融合國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化和相關(guān)制度規(guī)定，分專業(yè)編寫以“五統(tǒng)一”企業(yè)文化為基石、以“四大體系