g公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究

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1、WORD格式整理版國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：G公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究姓名：身份證號(hào)：準(zhǔn)考證號(hào)：所在省市：所在單位：范文范例參考WORD格式整理版G公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策分析摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心早已從早期的效率競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人力資源的開(kāi)發(fā)與潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)人力資源的基本手段，已突破其原來(lái)的教育意義，成為現(xiàn)代企業(yè)管理和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本文以G公司員工培訓(xùn)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)培訓(xùn)理論，在

2、充分研究G公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。這對(duì)于解決G公司培訓(xùn)面臨的問(wèn)題，提高人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的穩(wěn)健和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)和指導(dǎo)意義。范文范例參考WORD格式整理版1引言員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)作為人力資源管理的重要組成部分,可以提高員工的綜合素質(zhì),使員工迅速適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文將從G公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及成因、培訓(xùn)過(guò)程中的主要問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策入手，進(jìn)行初步分析與研究，以期能對(duì)改進(jìn)G公司員工培訓(xùn)工作具有一定的指

3、導(dǎo)與參考價(jià)值。2培訓(xùn)概念及意義2.1培訓(xùn)的概念培訓(xùn)就是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授完成本職工作所必須的基本知識(shí)和基本技能的過(guò)程[1]。所謂員工培訓(xùn)，是指一個(gè)組織通過(guò)教學(xué)、案例分析或?qū)嶋H操作等方式，提高和改進(jìn)員工的理念、知識(shí)、技能、態(tài)度和行為模式，從而使其按照組織的要求和發(fā)展目標(biāo)，完成和改進(jìn)本職工作并不斷向前發(fā)展的過(guò)程[2]。2.2培訓(xùn)的意義2.2.1為企業(yè)造就人才，增加人力資本存量企業(yè)研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題若單從自然資源、實(shí)物資本和勞動(dòng)力等角度，已不能正確解釋生產(chǎn)力提高的全部原因。起重要作用的是人力資本存量的增長(zhǎng)?，F(xiàn)代

4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。但是，人力資本的獲取不是無(wú)代價(jià)的，它需要資本的投入，在企業(yè)中并非一切人力資源都是人力資本，只有通過(guò)一定的投資方法——培訓(xùn)，才能使掌握知識(shí)技能的人成為企業(yè)一切資本中最重要的人力資本。2.2.2能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁意識(shí)就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的職業(yè)技能，而且提高了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更清晰的理解。2.2.3增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力范文范例參考WORD格

5、式整理版不少企業(yè)采取自培和委培的辦法將培訓(xùn)融入企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和基層人員認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)將這種自發(fā)主動(dòng)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神不自覺(jué)地帶到企業(yè)的工作環(huán)境中，久而久之就會(huì)形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。在這個(gè)過(guò)程中，員工的主人翁意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感不斷提升，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力與凝聚力，為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2.4適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，明智的企業(yè)家越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3G公司概況介紹3.1公司簡(jiǎn)介G公司創(chuàng)立于2011年，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，具有電力行業(yè)科技咨詢資質(zhì)和送變電工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。主要從事電力系統(tǒng)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及其他電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，以及承擔(dān)220kv及以下電壓等級(jí)的輸變電工程設(shè)計(jì)、電力技術(shù)咨詢、

7、合同能源管理、節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)、綜合節(jié)能工程的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)；環(huán)保機(jī)械設(shè)備的研究與開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有自主研發(fā)的圖形化軟件技術(shù)、自主產(chǎn)權(quán)的工作流程管理軟件及軟件算法技術(shù)，在電力系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、服務(wù)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和過(guò)程控制，滿足GB/T9001-2008/ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供有力保障。3.2公司組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成范文范例參考WORD格式整理版G公司組織機(jī)構(gòu)基本健全，人才薈萃，技術(shù)力量雄厚。設(shè)有研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、咨詢、市場(chǎng)、人事、財(cái)務(wù)七個(gè)部門?，F(xiàn)有職工

8、120人，男性職員90人，女性職員30人；管理人員15人，其中高層管理5人，中層管理10人，一般人員105人；技術(shù)類80人，市場(chǎng)類20人，工程類10人，財(cái)務(wù)、人事、后勤共10人。大學(xué)本科及以上學(xué)歷80人，約占總?cè)藬?shù)的67%。其中博士學(xué)位2人、碩士學(xué)位24人、國(guó)家注冊(cè)電氣工程師3人、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)師2人、國(guó)家注冊(cè)建筑師1人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師1人、國(guó)家注冊(cè)咨詢師6人、高級(jí)能源管理師1人、高級(jí)能源審計(jì)師1人、高級(jí)EPC項(xiàng)目