項(xiàng)目管理手冊（定稿)

《項(xiàng)目管理手冊（定稿)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、WORD格式整理總目錄一、前言1.1編制依據(jù)1.2適用范圍二、管理目標(biāo)2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四、項(xiàng)目策劃4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃書4.2工程管理目標(biāo)責(zé)任書4.3附件五、技術(shù)管理分冊六、生產(chǎn)管理分冊6.1施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作6.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙6.3熟悉總包合同6.4熟悉班組合同6.5熟悉工藝做法及安全防護(hù)6.6施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）6.7施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）6.8基礎(chǔ)施工管理6.9主體施工過程管理6.10二次結(jié)構(gòu)施

2、工過程管理6.11屋面工程施工過程管理6.12裝飾工程施工過程管理七、質(zhì)量管理分冊八、安全管理分冊8.1安全管理目標(biāo)8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制8.4安全員崗位職責(zé)8.5安全管理流程8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度8.7安全檢查8.8安全教育培訓(xùn)8.9危險(xiǎn)源8.10臨時(shí)用電8.11塔吊8.12挖孔樁分項(xiàng)工程8.13腳手架學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理8.14臨邊洞口8.15卸料平臺8.16模板工程8.17鋼筋混凝土工程8.18高空作業(yè)8.19消防安全和應(yīng)急預(yù)案8.20文明施工8.2

3、1安全臺賬資料九、商務(wù)管理分冊9.1總則9.2項(xiàng)目商務(wù)合約資料歸檔9.3招投標(biāo)管理9.4合同管理實(shí)施細(xì)則9.5月度結(jié)算管理9.6合同外簽證管理9.7成本管理實(shí)施細(xì)則及流程9.8資金管理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)容9.9流程十、物資管理分冊10.1材料員和庫管員崗位職責(zé)10.2采購程序10.3物資的收發(fā)10.4物資的保管10.5物資與安全、成本的控制10.6機(jī)械租賃的申請及查驗(yàn)時(shí)間10.7物資管理各項(xiàng)所需使用的表格十一、總包管理分冊十二、綜合管理分冊12.1綜合辦公室主任崗位職責(zé)12.2辦公室考勤管理制度12.3辦公

4、用品發(fā)放領(lǐng)用制度12.4民工宿舍區(qū)管理制度12.5工傷、亡事故處理流程和注意事項(xiàng)12.6安全保衛(wèi)管理制度12.7食堂管理制度12.8綜合管理各項(xiàng)所需使用的表格十三、績效考核與改進(jìn)十四、管理表格學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理一、前言1.1編制依據(jù)本手冊的編制依據(jù)是：GB/T19000—2000idtISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語；GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求；GB/T24001—2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系要求及使用

5、指南；GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；GB/T50326--2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；GB/T50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；1.2適用范圍本手冊適用于簽約工程項(xiàng)目的管理。二、管理目標(biāo)2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容a)項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)針對確定的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)滿足本組織要求、顧客及相關(guān)方要求,符合法律法規(guī)要求和其它要求;b)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和其它管理目標(biāo)的內(nèi)容分別在本手冊附表2-1、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃

6、書》(本手冊附件11-3)、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》(本手冊附件11-2)中明確。2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施a)項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)滿足經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》所確定的要求,由公司與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中明確;b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門或人員和分包方，在部門工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項(xiàng)目有關(guān)部門人員及分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門對項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控;c)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核按本管理手冊第24章項(xiàng)目考核中相關(guān)規(guī)定實(shí)施三

7、、機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式及管理模式確定,機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)可參照以下模式或根據(jù)需要細(xì)分或合并,部門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部商務(wù)部物資部質(zhì)量部工程部辦公室分包分包3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目各部門和各類人員職責(zé)可參照以下規(guī)定,由項(xiàng)目經(jīng)理確定,單獨(dú)成文。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理a)根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對項(xiàng)目

8、的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);b)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司的管理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)的公司合法權(quán)益;c)參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);d)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;e)按照《項(xiàng)目管理手冊》要求,安排編制并審核本項(xiàng)目的《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》、