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1、華歐舜都置業(yè)有限公司項目施工管理手冊南京華歐舜都置業(yè)有限公司龍湖半島工程部-21-華歐舜都置業(yè)有限公司第一章總則第一條為保證項目的質(zhì)量、安全、進度、施工環(huán)境、工程資料等滿足國家、地方、公司的相關要求，使項目全過程處于受控狀態(tài)，制定本管理手冊。第二條本管理手冊是龍湖半島工程部各項管理工作開展的基礎，亦是監(jiān)理、承建單位開展工作的依據(jù)之一。第三條本管理手冊匯編、整理了國家、地方的相關標準、且實質(zhì)性滿足《榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程制度》的相關要求，既是工程履約各方管理的起點，也是工程履約各方管理的手段、目
2、標及任務。第二章建筑工程質(zhì)量管理第四條各履約方對自身的行為質(zhì)量負責并配合檢查。第五條各履約方依法對工程質(zhì)量負責，必須嚴格執(zhí)行相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、強制性條文，滿足招投標文件和合同要求。第六條各履約方必須保證所提供、采購、協(xié)作的原材料、設備質(zhì)量合格、質(zhì)量記錄真實，并承擔法律責任。第七條監(jiān)理單位是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，施工單位是工程質(zhì)量施工的主體，建設單位是工程質(zhì)量管理的核心，并依據(jù)相關文件提出質(zhì)量管理目標；鼓勵工程各方從全局性、前瞻性角度出發(fā)，做好質(zhì)量預控方案。第八條質(zhì)量管理依據(jù)-21-華歐舜都
3、置業(yè)有限公司《關于加強建筑結構工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定（試行）》，寧建工字【2007】32號、《江蘇省住宅質(zhì)量通病控制標準》、《榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程制度》為基礎、主體施工階段的主要控制依據(jù)《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》、節(jié)能驗收、竣工驗收的相關政策文件為裝修及后期施工、驗收的依據(jù)。樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、分戶驗收、通病防治作為有效的質(zhì)量管理手段，將在施工過程中予以加強。第九條質(zhì)量檢查原材料質(zhì)量和見證取樣檢測報告是工程質(zhì)量的晴雨表，工程部將重點檢查、關注。檢查以《關于加強建筑結構工程施工質(zhì)量
4、管理的若干規(guī)定（試行）》附表、《2009年住建部質(zhì)量檢查》用表、《質(zhì)量通病防治檢查用表》為檢查用表，根據(jù)現(xiàn)場情況，每月有針對性的進行檢查。第十條相關文件和檢查用表附后，建設單位、監(jiān)理單位、承建單位的相關人員需全文掌握，是項目現(xiàn)場質(zhì)量工作開展的主要依據(jù)，檢查、考評的重要標準。第三章工程施工安全管理第十一條履約各方對自身的安全主體行為負責，并配合檢查。第十二條履約各方應制定完善的安全管理制度，形成體系，并確保體系的正常運轉。-21-華歐舜都置業(yè)有限公司第十三條承建單位對工程現(xiàn)場的安全負責，是安全管理的主體
5、；監(jiān)理單位依法承擔安全監(jiān)理責任；建設單位不得違章指揮。第十四條安全檢查依據(jù)工程進度，對臨時用電、基坑支護、塔吊、腳手架、模板、施工機械、三寶四口、物料提升機、卸料平臺等進行針對性檢查；每月進行一次綜合性安全檢查，每周進行一次專項安全檢查。檢查內(nèi)容以檢查用表注明的內(nèi)容為準，相關檢查用表附后，履約各方相關人員需全文掌握，作為安全工作開展的依據(jù)和準則。第四章文明施工、場容場貌管理第十五條文明施工、場容場貌是承建單位綜合管理素質(zhì)的外在體現(xiàn)，也是項目對外展現(xiàn)的窗口，需至始至終予以重視。第十六條文明施工、場容場貌
6、每月有針對性的檢查1-4次，具體檢查標準參考附表。第五章工程進度管理第十七條工程進度直接關系到項目各方的資金流，履約各方應從確保自身及合作方資金安全運轉的高度看待進度問題。第十八條合同約定的破土動工、地下室頂板、結構三層、主體竣工等時間節(jié)點為最遲完成截止時間，履約各方無條件執(zhí)行。第十九條每周對工程進度進行一次檢查，對履約各方的進度管理進行考核，對關鍵節(jié)點進行分析，-21-華歐舜都置業(yè)有限公司監(jiān)理單位上報周進度計劃執(zhí)行分析表。第二十條承建單位應在開工初期一次性書面明確甲供材的進場時間。第六章工程監(jiān)理第二
7、十一條本項目實行工程監(jiān)理，并依據(jù)合同對總監(jiān)進行授權，監(jiān)理單位應扎實、有效、獨立的開展監(jiān)理工作，推進項目的有序進展。第二十二條監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)及對監(jiān)理考核的依據(jù)均以國家、地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)為準。第二十三條工程部將重點關注監(jiān)理單位的人員配置、素質(zhì)、檢測儀器、工作體系及有效性、資料管理；每月對監(jiān)理進行一次考核。第七章工程資料第二十四條履約各方應保證工程資料的真實、及時、有效，符合檔案管理的規(guī)定，為工程的驗收、備案提供依據(jù)。第二十五條嚴禁承建單位將試塊、工程資料外包給與本工程無關的人員完成，杜絕現(xiàn)場施
8、工與工程資料分離的假資料產(chǎn)生，切實發(fā)揮工程資料應有的驗證工程實體的作用，體現(xiàn)施工過程的可追溯性。第二十六條依據(jù)工程進度，每月對工程資料進行一次檢查，重點檢查資料的時效性、真實性、完整性。第八章工程會議約定-21-華歐舜都置業(yè)有限公司第二十七條履約各方應重視會議的溝通協(xié)調(diào)作用，在項目進展過程中履約各方均可自行組織會議的召開。第二十八條建設單位鼓勵履約各方就項目管理開短會、小會、碰頭會，并提高會議溝通效率；對定期組織的工地例會、專題會議，組織方需下發(fā)會議通知
