班組互保聯(lián)保制度

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1、班組互保聯(lián)保制度(一)、工資分配原則：為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行效益工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。(二)、工資分配類別：1.隊(duì)干工資;2.付隊(duì)長工資;3.機(jī)電工工資;4.下料工工資;5.探、病

2、、傷、培訓(xùn)工資;6.各班組工資;7.各種扣款(三)、工資分配形式：1、隊(duì)干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實(shí)行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。2、副隊(duì)長工資分配：個人分?jǐn)?shù)x分值+出勤獎;各種考核和扣款條由本人支付。分值=出勤班數(shù)x工均工資x系數(shù)/總分值。均工資=(單位實(shí)得工資安全績效安全業(yè)績)/合計(jì)總分?jǐn)?shù)。實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)x工均工資x系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。3、機(jī)電工工資分配：按分值x個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。機(jī)電分值=(機(jī)電工

3、總工數(shù)x工均工資-曠工考核-出勤獎帶班費(fèi)其它方面)/總分?jǐn)?shù)。4、班組長及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人操作安全行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當(dāng)天上墻公布。評選五好班組得紅旗班組給于5000元獎勵，藍(lán)旗班組給于工資考核5000元。各種考核和扣款條由本人支付。班組長：按本班組分值x個人分?jǐn)?shù)+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。班組職工：按本班分值x個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。本班組分值=(本班組進(jìn)尺x進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+雜工x2-曠工考核-出勤獎帶班費(fèi)其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)

4、。進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(單位實(shí)得工資安全績效安全業(yè)績副隊(duì)長總工資機(jī)電工總工資下料工總工資總雜工x2)/總進(jìn)尺。各工種系數(shù)分配表工種副隊(duì)長班組長機(jī)組司機(jī)拉架工端頭支護(hù)溜子司機(jī)皮帶司機(jī)系數(shù)1.3~1.61.1~1.51.1~1.21.110.7~0.80.7~0.8工種機(jī)電工送水工材料員下料工泵站司機(jī)清煤工實(shí)習(xí)技術(shù)員系數(shù)0.7~10.7~0.80.6~0.90.7~0.90.7~0.80.7~0.80.8~1.25、出勤獎：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎;分1000元，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情

5、況(如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。6、帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長每工55元，付小隊(duì)長每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊(duì)長帶班費(fèi)200元。7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生

6、命，特制定本制度：每月每個人從工資中抽出400元進(jìn)行考核，對嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當(dāng)月的50%。(三)、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。2、

7、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報(bào)隊(duì)內(nèi)的)，雙方安全績效均扣40分。4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的，雙方安全績效均扣10分。5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。