廉租房小區(qū)附屬工程監(jiān)理項目監(jiān)理大綱

《廉租房小區(qū)附屬工程監(jiān)理項目監(jiān)理大綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、廉租房小區(qū)附屬工程監(jiān)理項目監(jiān)理大綱45目錄一、監(jiān)理工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)1、監(jiān)理工作內(nèi)容2、監(jiān)理工作目標3、監(jiān)理工作依據(jù)三、控制工程合同、質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工主要手段和措施1、工程承包合同施工主要手段和措施2、質(zhì)量、進度、投資主要手段和措施3、安全文明施工主要手段和措施四、監(jiān)理工作計劃（監(jiān)理程序、職責(zé)、進場到崗計劃）1、監(jiān)理工作程序2、監(jiān)理工作職責(zé)3、監(jiān)理進場到崗計劃五、監(jiān)理人員工作守則六、對工程施工的難點、重點和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見45一監(jiān)理工程概況(一)工程基本情況：1.監(jiān)理項目名稱：***市廉租房小區(qū)附屬工程監(jiān)理項目2.項目編號:JLGZLJL－2014FC

2、JN3.建設(shè)單位：***市保障性住房工作辦公室4.工程地點：***市河南大街以南、新生西路以西5.工程規(guī)模：采暖外線、給水消防外線、排水外線、化糞泄、蓄水泄及泵站、車庫、自行車棚、圍墻、活動中心及浴池、幼兒園、大門、物業(yè)管理辦公室、道路（支道、干道、樓前彩磚、綠化、移動通信工程、小區(qū)監(jiān)控工程、小區(qū)路燈工程等。6.計劃監(jiān)理服務(wù)期：工程開工至工程竣工7.質(zhì)量目標：合格二監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)（一）監(jiān)理工作內(nèi)容:1．監(jiān)理范圍：提供***市銀河佳苑小區(qū)建設(shè)監(jiān)理項目二標段施工階段監(jiān)理服務(wù),完成質(zhì)量、進度、投資、安全控制。2．監(jiān)理內(nèi)容：2.1參于主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。2.2參于業(yè)主與承

3、包商簽定施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標準、設(shè)計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。2.3協(xié)助業(yè)主做好開工前準備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令。2.4審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。2.5審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃。2.6對施工變更的簽證，主持施工交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。2.7主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管理協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)

4、會議并做好會議紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項。2.8檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量。452.9督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料。2.10協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核。2.11參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。2.12及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。2.13履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費提供的監(jiān)理報務(wù)。2.14單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理單位提出竣工驗收申請報告，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織初檢，簽署由承包單位提出的全部工程的

5、竣工驗收報告，協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收。2.15督促承包單位遵照有關(guān)規(guī)定，及時提出全套竣工圖和整理各種必須歸檔的技術(shù)資料，交建設(shè)單位歸檔。2.16協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，并責(zé)成責(zé)任方及時與出事故報告和提出處理方案，征求監(jiān)理工程師同意后，由責(zé)任方提出事故處理文件并對處理技術(shù)負責(zé)，監(jiān)理工程師監(jiān)督實施情況。2.17監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工管理落實到實處，認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。2.18完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。

6、（二）監(jiān)理工作依據(jù)1.國家住建部、省住建廳有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)。2．建設(shè)單位提供的項目完整的施工圖紙及說明。3．工程范圍內(nèi)施工合同工程量清單及說明。4．工程范圍內(nèi)施工合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標準、試驗規(guī)程等。5、監(jiān)理合同6、業(yè)主在工程范圍內(nèi)與承包人簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。7、其它。三控制工程承包合同、質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工的主要手段和措施（一）控制工程承包合同主要手段和措施：45監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依據(jù)簽訂和

7、全面履行。1.合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)分包施工單位設(shè)計單位施工總承包單位監(jiān)理公司業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系2.監(jiān)理工程師進行合同管理的主要依據(jù)監(jiān)理工程師進行合同管理的主要依據(jù)是：2.1建設(shè)工程施工合同文件；2.2監(jiān)理單位與發(fā)包方簽訂的監(jiān)理合同；2.3項目招標文件；2.4有關(guān)法律、法規(guī)。3.合同管理工作重點3.1合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問