薪酬福利管理案例

《薪酬福利管理案例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、贏了網(wǎng)s.yingle.com遇到勞動(dòng)糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑！訪問>>http://s.yingle.com薪酬福利管理案例對(duì)于公司員工來說最關(guān)注的問題就是薪酬福利的多少，只有合理的薪酬福利才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以薪酬福利在公司經(jīng)營(yíng)過程中必須要由專門的部門管理。今天贏了網(wǎng)將為大家介紹薪酬福利管理案例，幫助大家了解企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)。一、薪酬福利管理案例(一)案例某公司是中國(guó)目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一?，F(xiàn)有員工500余人，在全國(guó)有21個(gè)辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎(chǔ)比較薄弱，尚

2、未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩。法律咨詢s.yingle.com贏了網(wǎng)s.yingle.com經(jīng)調(diào)查，公司目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢等不足之處。員工對(duì)目前公司的薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價(jià)值差別和貢獻(xiàn)差別?，F(xiàn)在，該公司要重新設(shè)計(jì)工資方案，你認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬，并制定出一個(gè)合理

3、的薪酬管理制度。(二)分析1、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求：(1)體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能;(2)體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài);(3)體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件(環(huán)境);(4)建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制;(5)合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系;法律咨詢s.yingle.com贏了網(wǎng)s.yingle.com(6)確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制;(7)構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，學(xué)以致用的技能開發(fā)系統(tǒng)，動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。2、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：(1)對(duì)該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。確定

4、員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。(2)對(duì)該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評(píng)價(jià)。(3)了解行業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。(4)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本的狀況，以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。(5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。法律咨詢s.yingle.com贏了網(wǎng)s.yingle.com(6)明確該企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。(7)掌握該企業(yè)的財(cái)力狀況，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的

5、薪酬水平。(8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)?？傊?，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績(jī)效的差別;薪酬與崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)與績(jī)效考核掛鉤;獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。3、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：(1)單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序①準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等;②明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍;③明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);法律咨詢s.yingle.com贏了網(wǎng)s.yingle.com④涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過渡辦法等。

6、(2)崗位工資或能力工資的制定程序①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;②根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;③崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià);④根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí);⑤工資調(diào)查與結(jié)果分析;⑥了解該企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力;⑦根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);⑧確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距;法律咨詢s.yingle.com贏了網(wǎng)s.yingle.com⑨確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指

7、各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;⑩確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小;4、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：(1)員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能以接受;(2)員工的感知度。明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明白說清楚;(3)員工的滿足度。等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬。以上就是贏了網(wǎng)小編為大家介紹的薪酬福利管理案例，從中可以看出企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利管理時(shí)并要制定規(guī)范的企業(yè)薪酬管理制度，并結(jié)合實(shí)際情況滿足公司基本要求，公司在經(jīng)營(yíng)過程中涉及到多個(gè)崗位，每個(gè)崗位