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《怎么通過員工持股方案留住人才？如何設計能落地的股權激勵方案？博思誠咨詢一對一落地實施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、股權專家進駐企業(yè)2個月、一對一落地實施股權激勵怎么通過員工持股方案留住人才？如何設計能落地的公司股權激勵方案？博思誠咨詢一對一落地實施股權激勵咨詢公司認為處于上升期的公司適合做股權激勵，因為公司處于快速發(fā)展的時期，員工的勁頭應該是最足的，如果公司又能和員工共享未來收益，那無論是對現有員工還是對那邊潛在準員工來說公司對其的吸引力是不言而喻的。員工入股就是可以幫助公司實現這一目的，既可以保持現有團隊的穩(wěn)定，又能吸引更高精尖的人才加入，使公司的發(fā)展更上一層樓。員工入股方案是通過股權來實現對員工的長期激勵，以激發(fā)并保持員工對于公司的忠誠和對工作的積極性。對于公司而言，若要實施員工入股，就需要有
2、長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，只有這樣，才能吸引員工認同“分公司未來的收益”而不是當下的現金。博思誠咨詢認為員工持股哪些人需要激勵，這是股權激勵方案首先要重視和解決的問題。做員工持股www.bosicheng.com股權專家進駐企業(yè)2個月、一對一落地實施股權激勵的目的是激勵人，即通過股權的這個紐帶把高管和核心技術（業(yè)務）人員連接在一起，形成利益和命運共同體，使他們積極主動的去工作。而股權作為企業(yè)的稀缺資源，一定要把它花在刀刃上。換句話說，有限的股權用在有限的人身上。主要是公司的經理層，加之骨干員工。股權激勵方案主要是吸引未來和潛在人才，企業(yè)要發(fā)展，產品要迭代，技術要革新，在發(fā)揮現有人才的同時，
3、離不開吸引未來人和潛在人才。在實際操作中，我們會在目標企業(yè)的股權架構當中，設立一個股權池，用于未來員工的激勵?？蛻糁杏幸患易雎糜蔚禺a的企業(yè)找我們?yōu)橹鰡T工持股方案。該公司處于發(fā)展初期，甚至連公司還沒有在法律意義上設立。大股東就要求我們，在搭建股權架構的時候，留有10%股權池，用于現有員工和未來員工的激勵。實施股權激勵時，要重視股權激勵方案計劃中的風險點，非上市公司股權激勵員工持股同時也是把雙刃劍。若有員工入股方案缺陷或實施不利的話，可能會激化公司內部的矛盾，造成公司股權結構的不穩(wěn)定。對于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。因此，員工持股方案設計公平公正性缺失，易引發(fā)新的矛盾。股權分配有
4、個非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會讓部分員工質疑公司的公正性。因此，大范圍的員工持股應采取一定的保密制度。同時股權激勵方案設計沒有約束機制：容易催生懶人，公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。當公司發(fā)展出現問題時仍愿同舟共濟之人；相反，給予純粹機會型的人過多的股份將會帶來惡性連鎖反應，因此股權分配方案設計需要有相應的約束機制。在股權激勵計劃的執(zhí)行中，公司的控制權所涉及到的條款有雙股權（AB股），即同股不同權。在國外，普通有限公司和股份公司是不一樣的，后者是同股同權，但中國的《公司法》不一樣：同股不同權，可以提前通過約定權和決策權。如果以后有融資的話，因為有大筆的資金或者多輪
5、的融資，創(chuàng)始人股權會不斷被稀釋，權益自然就會被影響，所以可以在前期通過引入這個機制。股權委托權，也就是代為行使權，從而讓權進行集中，彌補股權的不合理。同時，還有股份代持的情況，在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會出現合伙人代持股份的情況。股權期權池（持股平臺），www.bosicheng.com股權專家進駐企業(yè)2個月、一對一落地實施股權激勵為了避免股權的分散，設立一個持股平臺，把激勵對象的股權都放在這個平臺，避免因員工多，而造成股權的分散和股東人數太多。對于預留的激勵股權，可以由合伙人作為持股平臺的有限合伙人或股東，進行代持。股權控
6、制方式和控股權方式縱觀國內外上市且發(fā)展良好的互聯網公司，創(chuàng)始人占股20%左右是較常見的情況。這種情況下大家就會考慮，公司的控制權會不會出問題？事實上，不是說只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。這里就牽涉到幾種控制方式：一種，表決權委托最典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對后來的投資人都有前提條件，就是把表決權委托寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的表決權。博思誠股權激勵咨詢公司介紹：博思誠企業(yè)管理咨詢公司是一家真正落地實施股權激勵的管理咨詢公司。博思誠股權激勵專家進駐企業(yè)2個月，一對一設計《股權激勵方案》+全部落地實施《方案
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