仿真物流論文范文-簡(jiǎn)析仿真：重現(xiàn)物流系統(tǒng)成效word版下載

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1、仿真物流論文范文:簡(jiǎn)析仿真：重現(xiàn)物流系統(tǒng)成效word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于仿真：重現(xiàn)物流系統(tǒng)成效的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于仿真論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：在仿真建模前期，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)現(xiàn)時(shí)配送中心的整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行詳細(xì)的分析了解，并針對(duì)過(guò)程時(shí)間及流量作數(shù)據(jù)處理，務(wù)求令仿真模型的結(jié)果更接近實(shí)際情況，提高方案實(shí)施的準(zhǔn)確性。圖一為現(xiàn)時(shí)可口可樂(lè)配送中心的流程，從原材料入庫(kù)至成品岀庫(kù)的流程都得以考慮，仿真的建模以此基礎(chǔ)成立。于建模當(dāng)中，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)變量輸入至仿真模型通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)可重現(xiàn)物流系統(tǒng)的行為或活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)預(yù)見(jiàn)方案實(shí)施，不必進(jìn)行實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少可能造成的巨

2、大浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈運(yùn)作中，物流往往涉及搬運(yùn)、包裝、配送、流通加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、信息處理等功能的有機(jī)結(jié)合，而供應(yīng)鏈的管理則包括從原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的制造、到通過(guò)分銷商和零售商將成品或半成品配送給客戶的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)物流、信息流、資金流三者結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)效益最大化和顧客價(jià)值最大化。如何協(xié)作、整合成一條高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)面對(duì)極待解決的理由。現(xiàn)在解決供應(yīng)鏈理由一般使用的策略主要集中于定性及定量分析，但是基于供應(yīng)鏈領(lǐng)域的隨機(jī)性及不確定性，數(shù)學(xué)定性的分析策略只適合解決靜態(tài)的理由，往往不能精確反映供應(yīng)鏈的真實(shí)流程。為了以科學(xué)的角度分析整個(gè)物流模型，很多企業(yè)往往采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)仿真

3、策略，試圖通過(guò)模型重現(xiàn)某一系統(tǒng)的行為或活動(dòng)，而不必進(jìn)行實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少可能造成的巨大浪費(fèi)。此外，仿真技術(shù)亦可以使分析者反復(fù)轉(zhuǎn)變和組合各種參數(shù)，多次試行來(lái)評(píng)價(jià)不同的方案。此外，這種策略還可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)仿真，通過(guò)短時(shí)間的制約便可觀察到方案實(shí)施后的情況，并可跟據(jù)仿真的動(dòng)畫片段了解系統(tǒng)的潛在瓶頸，因此計(jì)算機(jī)仿真建模開(kāi)始作為物流系統(tǒng)建模中的新技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到物流企業(yè)的改革和重組中。以下是香港物流科技及系統(tǒng)有限公司運(yùn)用仿真技術(shù)所完成的其中一個(gè)成功案例，希望業(yè)界對(duì)仿真技術(shù)有所認(rèn)知及了解，為供應(yīng)鏈方案提供多一個(gè)解決策略，從而減低物流成本，增加整體效益。于2010年，太古香港可口可樂(lè)有限公司委托香港物

4、流科技及系統(tǒng)有限公司運(yùn)用仿真技術(shù)，對(duì)其位于香港沙HI的生產(chǎn)廠房進(jìn)行物流流程及運(yùn)輸設(shè)備評(píng)估及測(cè)試，以幫助其管理層定出未來(lái)營(yíng)運(yùn)方向及對(duì)應(yīng)策略。針對(duì)這個(gè)范疇，香港物流科技及系統(tǒng)有限公司需研究現(xiàn)時(shí)可口可樂(lè)廠房的運(yùn)作模式及評(píng)估其主要物流設(shè)備處理能力上限，同時(shí)預(yù)測(cè)物流設(shè)備現(xiàn)在與將來(lái)高峰期的使用情況，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)仿真評(píng)估不同解決方案的物流成效，從而推薦多個(gè)可行性方案以助其未來(lái)發(fā)展及決策。分析現(xiàn)時(shí)物流運(yùn)作流程在仿真建模前期，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)現(xiàn)時(shí)配送中心的整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行詳細(xì)的分析了解，并針對(duì)過(guò)程時(shí)間及流量作數(shù)據(jù)處理，務(wù)求令仿真模型的結(jié)果更接近實(shí)際情況，提高方案實(shí)施的準(zhǔn)確性。圖一為現(xiàn)時(shí)可口可樂(lè)配送中心的流程

5、，從原材料入庫(kù)至成品出庫(kù)的流程都得以考慮，仿真的建模以此基礎(chǔ)成立。于建模當(dāng)中，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)變量輸入至仿真模型中，如原材料到貨率、數(shù)量、貨梯數(shù)目、倉(cāng)庫(kù)容量等等。除了向顧客取得有關(guān)資料及數(shù)據(jù)外，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)亦派員至現(xiàn)場(chǎng)作實(shí)地考察，以根據(jù)營(yíng)運(yùn)測(cè)量某特定的時(shí)間數(shù)據(jù)。由于仿真的輸出將直接影響結(jié)果，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)顧客的需求制定了四項(xiàng)的仿真輸岀作為效能指標(biāo)（圖二）。在其后的方案比較上，這幾個(gè)輸出結(jié)果將成為方案比較的參考根據(jù)。制定相關(guān)輸出亦有助加快建模的時(shí)間。預(yù)測(cè)變量，推算效能指標(biāo)在仿真流程、輸入及輸出獲得確認(rèn)后，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以此建立仿真模型，并進(jìn)行模型驗(yàn)證。在確定模型后能反映現(xiàn)實(shí)情況后，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)按預(yù)測(cè)未來(lái)十年

6、的變量輸入模型，從而得出推算未來(lái)的效能指標(biāo)。預(yù)測(cè)潛在瓶頸圖三為配件中心某一設(shè)施的使用量分析，比較2009年及2013年的仿真結(jié)果后，可以發(fā)現(xiàn)2013年的使用率較2009年相對(duì)增加了一定的百分比，而2013年的預(yù)測(cè)結(jié)果亦顯示該設(shè)施連續(xù)超過(guò)10小時(shí)的使用率達(dá)到100%,借此可以確定該設(shè)施將會(huì)成為潛在瓶頸。在改善方案上，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)特設(shè)計(jì)了短期及長(zhǎng)期的解決方案讓太古可口可樂(lè)公司作參考，亦針對(duì)方案作出仿真進(jìn)行了相關(guān)的使用量分析，以證明其切實(shí)可行。對(duì)于仿真技術(shù)的效用，太古可口可樂(lè)的管理層作出了高度的評(píng)價(jià)，并在現(xiàn)階段籌劃短期及長(zhǎng)期方案，證明仿真的應(yīng)用及可信程度十分高。采用計(jì)算機(jī)仿真的策略可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)

7、鏈系統(tǒng)化分析和建模，并可通過(guò)仿真試驗(yàn)在短時(shí)間內(nèi)預(yù)見(jiàn)方案實(shí)施后的效果，從而避開(kāi)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)重組和變革中單純依靠定性分析或定量分析所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。