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《企業(yè)預算管理考核評價體系探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)預算管理考核評價體系探究摘要：隨著企業(yè)預算難度的增加，企業(yè)預算管理對考核評價體系的制定需求也就越來越高。本文主要探討了企業(yè)預算管理的考核評價體系的建立，為企業(yè)提供科學的管理依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)預算考核評價體系研究創(chuàng)新近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷進步，企業(yè)預算管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的預算進行科學化的管理能夠有效地促進企業(yè)管理者、執(zhí)行者正確地確定企業(yè)的發(fā)展策略，提高相關(guān)工作單位的工作效率，因此，在當前的形勢下，加強對企業(yè)預算管理、考核評價體系構(gòu)建問題的研究具有非常重大的現(xiàn)實意義。一、企業(yè)預算管理的重要作用企業(yè)預算的科學化管理有助于企業(yè)管理
2、者制定科學的發(fā)展策略，幫助企業(yè)管理者更全面地了解企業(yè)運行狀況，進而制定符合企業(yè)發(fā)展的工作策略。企業(yè)預算的科學化管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部的交流溝通。因為企業(yè)預算的科學化管理僅靠一個部門是不可能完成的，所以這項工作需要各部門的協(xié)調(diào)合作，企業(yè)管理者在考慮總目標的前提下，促進企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，為企業(yè)員工提供和諧的工作氛圍。企業(yè)預算的科學化管理能夠有效地提高企業(yè)員工的業(yè)績評價。企業(yè)通過科學的項目預算管理以及對企業(yè)項目指標的合理預測能夠有效地實現(xiàn)活動實施和企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)內(nèi)部建立一套更好的企業(yè)管理模式。企業(yè)預算的科學化管理還能夠提高企業(yè)員工
3、工作的積極性，適合企業(yè)發(fā)展的預算管理模式有效地促進了企業(yè)管理者、執(zhí)行者以及企業(yè)員工的價值觀的同意、強化了整個企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，強化了企業(yè)發(fā)展的可預見性，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力的科學依據(jù)。企業(yè)的科學化管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，同時，這也需要企業(yè)制定合適的考核評價體系，促進企業(yè)整體的文件發(fā)展。二、企業(yè)預算管理及其考核評價體系構(gòu)建企業(yè)項目的預算管理工作是企業(yè)全面的管理行為，在企業(yè)管理者的指導下，相關(guān)工作單位對企業(yè)的業(yè)務(wù)、金融投資、資金籌集以及管理工作進行全方位的預算、規(guī)劃，所以這項工作不僅僅依靠單獨的一個部門就能夠完成，它需要企業(yè)全體員工的大力支持。
4、總之，企業(yè)的預算管理工作內(nèi)容不僅僅包括上面介紹的成本控制，還有企業(yè)的各種資本的預算、財務(wù)的管理、資金的籌備等等。企業(yè)的預算管理直接影響到企業(yè)員工的工作積極性，具有非常重要的作用，然而，實現(xiàn)企業(yè)預算的有效管理就需要企業(yè)制定一套適應的考核評價體系。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)的項目成本的控制仍然存在一些弊端,這也說明企業(yè)項目的預算管理工作并不到位。當然，除此之外，在企業(yè)的管理過程中還存在其他不足之處。由此可見，加強企業(yè)項目的管理與成本的控制對于企業(yè)健康發(fā)展、具有非常重要的意義，這就需要企業(yè)預算管理部門制定一套嚴格的、可行的考核評價體系。（一）預算編制考核實踐中可以看到，對企業(yè)預
5、算執(zhí)行結(jié)果進行考核時，并不是有利差異越大就越好。差異越大，只能說明預算執(zhí)行主體缺乏預算管控能力，或者對企業(yè)的預算管理工作根本不重視。在該種條件下，應當首先對預算編制的準確性加強考核,并將該考核結(jié)果與企業(yè)激勵機制有機的結(jié)合在一起，以強化對使企業(yè)預算管理工作的重視，加強企業(yè)內(nèi)控。在剛實施全面預算管理階段，由于預算編制經(jīng)驗相對匱乏，可能會導致預算準確性受到嚴重的影響，因此在進行預算準確性考核過程中，權(quán)重不宜要求過大，筆者認為在預算準確性考核過程中，其占整個考核結(jié)果的10%即可。其中，主要以收入、成本費用以及利潤等，作為預算準確性考核指標。在預算差異率、標準設(shè)計評價過程
6、中，首先可通過以下計算公式進行分析：某項目預算差異率二該項目年度實際完成金額三該項目年度預算金額X100%—100%o在此過程中，可設(shè)置最高值為100,預算差異率條件不同時，預算完成得分預算差異率應當控制在土10%范圍內(nèi)，完成預算所得為100；預算差異率控制在±10%至15%范圍內(nèi)，完成預算后得95分；預算差異率控制在±15%—20%范圍內(nèi)，完成預算得90分。對于考核指標中的權(quán)重而言，收入權(quán)重占總數(shù)的30%,而利潤指標則占總數(shù)的40%。以上預算準確性考核得分，在基于預算的業(yè)績考核總分中占10%o（二）強化預算執(zhí)行結(jié)果的有效考核所謂預算執(zhí)行結(jié)果考核，實際上是將預算
7、執(zhí)行實際結(jié)果與預算目標進行比較，按照預算目標的實現(xiàn)程度，對預算執(zhí)行主體進行考評。首先，預算指標體系。實踐中，應當不斷建立和完善償債能力、盈利能力、營運能力以及現(xiàn)金流量和發(fā)展趨勢等方面的指標，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建財務(wù)預算指標管理體系。其次，預算指標評價標準和要求。對于正指標而言,應當嚴格按照各項評價指標規(guī)定標準和要求分數(shù)，以評價指標實際數(shù)值為基礎(chǔ)，實現(xiàn)標準數(shù)值計算實現(xiàn)比率，對各項指標分數(shù)進行評定。基本計算公式為：項目評價指標分數(shù)二某項評價指標標準分數(shù)X（某項評價指標實際數(shù)值/某項評價指標標準數(shù)值）。對于要求適度的一些適度指標或逆指標而言，將各項指標實際數(shù)值和評價標準數(shù)
8、值進行比較，嚴格按照實現(xiàn)
