企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題探究

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1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題探究摘要本文主要探討了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需注意的問題，以及財(cái)務(wù)管理中的建設(shè)意義。關(guān)鍵詞企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理問題研究隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭的國際化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理重視程度不夠、預(yù)算管理工作沒有做到位、職責(zé)權(quán)力劃分不清晰等問題。為保證企業(yè)集團(tuán)能夠可持續(xù)健康發(fā)展，本文針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行初步研究與分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念1?企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)這一概念的闡述來源于日本學(xué)者的著作《經(jīng)濟(jì)辭典》，企業(yè)集團(tuán)被解釋為幾個(gè)

2、或者幾個(gè)以上的企業(yè)建立持股的關(guān)系，并保持相對(duì)獨(dú)立性，在金融關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等各個(gè)方面，建立起相互促進(jìn)和相互協(xié)調(diào)的企業(yè)團(tuán)體。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國政府根據(jù)我國國情，提出了相應(yīng)的定義：企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主的母公司與子公司之間，以規(guī)章制度為原則，來規(guī)范母子公司、參股公司以及其他企業(yè)建立起來的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。在我國，企業(yè)集團(tuán)一般以大企業(yè)為核心，以經(jīng)營或技術(shù)上的緊密聯(lián)系為基礎(chǔ)進(jìn)行多角化經(jīng)營。企業(yè)集團(tuán)一般實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的體制，規(guī)模較大。2?財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營

3、活動(dòng)中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。也就是說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是企業(yè)管理者進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身所處環(huán)境，并在充分考慮整個(gè)企業(yè)集團(tuán)長期發(fā)展中環(huán)境因素變化對(duì)理財(cái)活動(dòng)的影響，所制定的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化的具有戰(zhàn)略意義的財(cái)務(wù)目標(biāo)。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下三種觀點(diǎn)：一

4、是利潤最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤最大化目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。在早期，企業(yè)所有者同時(shí)又是經(jīng)營者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是賺取超額利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，增加所有者的投資收益，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。此目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)所有者與經(jīng)營管理者的目標(biāo)是一致的。二是股東財(cái)富最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)所有者為了擴(kuò)大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，高薪聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)營管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而讓渡一部分所有者的權(quán)能，如使用權(quán)、占有權(quán)、處置權(quán)等，但同時(shí)保留財(cái)產(chǎn)收益和最終處置權(quán)。于

5、是，一些財(cái)務(wù)理論研究者從企業(yè)所有者的角度出發(fā),提出了股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。此目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)所有者與經(jīng)營管理者的利益及目標(biāo)部分分離。三是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是通過企業(yè)的合理經(jīng)營選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)集團(tuán)是一種具有復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織形式，它以資本和契約為紐帶聯(lián)結(jié)了一批企業(yè)組成集團(tuán)公司，企業(yè)集團(tuán)作為其成員企業(yè)的出資人，一般按照對(duì)各成員企業(yè)出資的比例，控制和影響著各成員企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富最大化的目標(biāo)。股東創(chuàng)辦企業(yè)集團(tuán)的目的是增加財(cái)富，如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價(jià)值

6、，他們就不會(huì)繼續(xù)為企業(yè)提供資金支持，企業(yè)也就不會(huì)持續(xù)發(fā)展。因此，雖然企業(yè)集團(tuán)公司中復(fù)雜多樣的利益主體有各自的利益目標(biāo)，但不論發(fā)生怎樣的利益沖突，歸根結(jié)底，其他利益主體的利益最終還是要服從出資者的利益。因此，滿足出資者利益需要，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,是目前我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1?企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是指與財(cái)務(wù)管理工作方法的原則以及流程而確定的規(guī)范性文件，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的依據(jù)。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有法可依，可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更加具體和科學(xué)。在我國，大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都制定了企業(yè)管理制

7、度，然而卻是不健全、不完善的，主要體現(xiàn)在：一是大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在自我管理和風(fēng)險(xiǎn)管理以及決策等方面，沒有健全的制度；二是財(cái)務(wù)管理制度比較滯后。很多集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)時(shí)代以及金融市場(chǎng)的發(fā)展而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或更新；三是財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度不夠。在我國,雖然有的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是，由于受到某些主觀和客觀原因的影響，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際執(zhí)行力度不夠。2.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作沒有做到位。在很多企業(yè)集團(tuán)中，沒有做好預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理工作只是形式。很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有