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《企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理幾點(diǎn)建議》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理幾點(diǎn)建議摘要：企業(yè)開展全面預(yù)算管理應(yīng)該圍繞、配合公司一套完整、嚴(yán)密、科學(xué)、可行的全面預(yù)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，然后結(jié)合行業(yè)及公司自身實(shí)際情況，開展全面預(yù)算管理工作。本文對(duì)全面預(yù)算管理的涵義進(jìn)行了分析，并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算激勵(lì)預(yù)算目標(biāo)、全面預(yù)算管理的涵義全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和籌劃，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。全
2、面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能起到很好的作用。（一）全面預(yù)算不是目標(biāo)利潤一目標(biāo)成本管理在轉(zhuǎn)軌期，我國企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體在不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，許多企業(yè)開始實(shí)行目標(biāo)利潤一目標(biāo)成本管理，企業(yè)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)由計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算。雖然目標(biāo)利潤一目標(biāo)成本管理推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營思想和管理方法的轉(zhuǎn)變，但他們是一種比較粗放的預(yù)算定時(shí)方法，在具體實(shí)行過程中，企業(yè)只注重利潤指標(biāo)，而對(duì)資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方面沒有給予足夠的重視。（二）全面預(yù)算是一項(xiàng)科學(xué)的控制行為全面預(yù)算
3、涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財(cái)務(wù)等企業(yè)所能涉及的所有方面，具有"全面、全額、全員”的特征，作為一種控制手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的國際慣例。在大型企業(yè)，有強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算可以起到統(tǒng)合所有這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)運(yùn)作過程。（三）全國預(yù)算管理為管理信息網(wǎng)絡(luò)化提供了節(jié)點(diǎn)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng)，特別是大中型企業(yè)，由于其所面臨的市場(chǎng)選擇廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的層次梯
4、級(jí)復(fù)雜性，預(yù)算體系的建立、預(yù)算內(nèi)容的確定和預(yù)算運(yùn)作都十分繁雜。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),實(shí)行全面預(yù)算信息化,是推行全面預(yù)算的高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的契入點(diǎn)。、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的合理化建議隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國企業(yè)的發(fā)展面臨來自國內(nèi)、國際市場(chǎng)的雙重壓力。要想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位就必須要不斷改革，完善自身的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、
5、提升企業(yè)競爭力方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，完善企業(yè)全面預(yù)算管理能力成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要措施之一。（一）樹立全員參與意識(shí)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用企業(yè)全面預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個(gè)人分擔(dān)的。所以，應(yīng)當(dāng)動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施全面預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只有企業(yè)全體員工積極參與了預(yù)算的制定,他們才能夠重視，預(yù)算才易于被員工接受。此外，在某種程度上，成功地動(dòng)員企業(yè)員工積極參與全面預(yù)算管理，也可以減少企業(yè)管理當(dāng)局和
6、企業(yè)其他員工之間由于信息的不對(duì)稱性可能帶來的負(fù)面影響，從而有利于作出改善企業(yè)管理的決策。實(shí)施激勵(lì)措施可以滿足企業(yè)員工的多種需要，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與預(yù)算編制，主動(dòng)地控制預(yù)算的執(zhí)行情況。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)不利偏差時(shí)，能夠及時(shí)、主動(dòng)地采取有效措施予以糾正，自覺自愿地完成責(zé)任預(yù)算中確定的目標(biāo)，從而有效地激發(fā)了員工參與全面預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，有利于完成集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)。（二）加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，為實(shí)行全面預(yù)算營造良好的環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理重要性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管
7、理的重視程度。另外在企業(yè)內(nèi)部樹立員工的預(yù)算觀念，特別是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的觀念，在企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境。切實(shí)將企業(yè)的全面預(yù)算管理活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，將責(zé)任明確到各部門、每位員工身上。另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)員工理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，幫助員工樹立預(yù)算意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供良好的基礎(chǔ)。（三）完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系我國現(xiàn)階段企業(yè)的全面預(yù)算管理大都處于比較落后的初級(jí)階段，對(duì)于預(yù)算管理的實(shí)施沒有足夠的準(zhǔn)備條件
8、，企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的預(yù)算管理體系。建立完善的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系需要從改善企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)入手，讓企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理體系相互協(xié)調(diào)，建立完善的企業(yè)全面預(yù)算管理流程。在內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任明確、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系，改善企業(yè)整體的管理水平。（四）加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的制定科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是完善企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提，只有在科學(xué)合理的預(yù)算
