建筑工程施工進(jìn)度管理與控制策略

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1、建筑工程施工進(jìn)度的管理及控制的策略12摘要伴隨著我國經(jīng)濟快速、持續(xù)發(fā)展,我國的大型基建項目不斷增多,房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了自己發(fā)展的春天，各個城市的一棟棟建筑物如雨后春筍一般拔地而起，建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員與監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復(fù)雜、涉及單位多等特點，對其進(jìn)度進(jìn)行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。進(jìn)度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此,必須做好建筑施工過程中的進(jìn)度控制工作。建立項目管理的先進(jìn)模式與組

2、織構(gòu)架,是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、工程成本的重要措施。本文就土建工程中對于施工進(jìn)度的控制與管理的策略問題進(jìn)行了一定程度的探討。關(guān)鍵詞：1、工程施工2、管理3、進(jìn)度4、控制5、解決措施12目錄一、引言……………………………………………………………………1二、建筑進(jìn)度管理控制理論概述及其重要性……………………………2三、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析……………………………………3（一）時間目標(biāo)控制…………………………………………………3（二）成本目標(biāo)控制…………………………………………………3（三）質(zhì)量目標(biāo)控制…………………………………………………

3、3四、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素………………………………………4（一）相關(guān)單位的因素………………………………………………4（二）資金因素……………………………………………………..4（三）技術(shù)因素……………………………………………………..5（四）人為因素……………………………………………………..5（五）自然條件因素………………………………………………..6（六）其他因素………………………………………………………6五、建筑進(jìn)度的管理與控制解決措施…………………………………..8（一）重視施工準(zhǔn)備工作，合理安排資源………………………..8（二）精選項目部，加

4、強整體管理…………………………………8（三）進(jìn)度控制的措施……………………………………………..8六、結(jié)論………………………………………………………………….11致謝……………………………………………………………………….12參考文獻(xiàn)………………………………………………………………….1312一、引言從定義來說，工程施工的進(jìn)度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來

5、解決這個問題，直到工程項目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制與有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素與對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。12二、建筑進(jìn)度管理控制理論概述及其重要性施工項目進(jìn)度控制與投資控制與質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來，能全面反映項目的施工狀況。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期與勞動消耗、成本、工程實物

6、、資源等統(tǒng)一起來。工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。施工進(jìn)度的控制是在貫穿于整個的建筑過程中的。土建工程是整個工程的排頭兵，對于整個土建工程的工期與工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進(jìn)度的控制與管理也是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制與成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益

7、是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。本文把對工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)。12三、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析（一）時間目標(biāo)控制施工項目進(jìn)度控制與工期管理就是施工進(jìn)度的時間控制。經(jīng)濟的發(fā)展讓我們建筑市場的競爭日益趨于白熱化，相對應(yīng)的對于施工單位也呈現(xiàn)出越來越高的要求，工程按期完工正常與否會直接關(guān)系到工程正常使用情況與業(yè)主經(jīng)濟效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重要指標(biāo)。建筑施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證建筑按期竣工交付使用，因為不合理無法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期與項目成本是緊密相關(guān)的要素。項目管理，不考慮成本代價的工期

8、管理方法與不計工期對成本影響的成本管理方法都不科學(xué)。