加強(qiáng)物資計(jì)劃管理有效措施研究

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1、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理有效措施研究【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)的材料業(yè)同市場(chǎng)的聯(lián)系也日益密切，這種情況下，企業(yè)做好物資計(jì)劃和管理就顯得非常重要。下文中筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物資技術(shù)管理的有關(guān)問題進(jìn)行分析，文中筆者將從當(dāng)前企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的問題、企業(yè)加強(qiáng)物資管理的對(duì)策等幾個(gè)方面，談?wù)勛约旱目捶?，諸多不足，還望批評(píng)指正?！娟P(guān)鍵詞】物資計(jì)劃管理存在問題對(duì)策信息化物資計(jì)劃和管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平起著非常重要的影響，尤其是從企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理方面來說，物資作為企業(yè)成本的最大組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理也有著非常重要的影響

2、。所以，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資管理的計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，不斷調(diào)整物資管理的方式，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供可靠的物資保障。下文中筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該問題進(jìn)行淺析。1.當(dāng)前企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的問題就目前來看，我國(guó)的企業(yè)物資管理雖然較以往取得了一定的發(fā)展成就，但是仍然存在很多的管理中的問題。例如，由于受到我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念的影響，我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)尤其是中小型的企業(yè)在處理物資管理的問題上，還表現(xiàn)出陳舊的管理觀念和落后的管理方式。主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的物資倉(cāng)庫(kù)配備一個(gè)調(diào)配人員，負(fù)責(zé)全部的物資的存取，較好的管理企業(yè)會(huì)配置一個(gè)專

3、門的物資管理科，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要進(jìn)行物資的采購(gòu)和管理。這種方式雖然能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)的基本需要，但是從企業(yè)的發(fā)展的前景來看，是非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和管理的。因?yàn)槲镔Y采購(gòu)的主要的目的不僅僅在于滿足現(xiàn)階段的企業(yè)的生產(chǎn)需要，還在于要能夠準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的定位和趨勢(shì)，為企業(yè)配備合適的資源，具體來看我國(guó)目前企業(yè)在物資管理上的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)，下面筆者將進(jìn)行詳細(xì)論述：首先，在物資采購(gòu)和管理的過程中，沒能夠認(rèn)真的分析企業(yè)的實(shí)際需求，而是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行盲目的購(gòu)進(jìn)，導(dǎo)致大量的材料和資源的積壓，并影響了企業(yè)的資金的正常的流轉(zhuǎn)。其次，物資管理的觀念存在問題，也就是說就目前我國(guó)的企業(yè)的物資管理

4、情況來看，大部分的管理人員并沒有真正的認(rèn)識(shí)到物資管理的作用以及重要性，所以在實(shí)際的工作中并沒有給予物資管理足夠的重視，導(dǎo)致各種相關(guān)的制度的落實(shí)和貫徹不力。再次，物資采購(gòu)的過程中，過于注重“計(jì)劃”，而忽視了實(shí)際的企業(yè)的需求狀況，也就是說在企業(yè)的物資采購(gòu)時(shí)，有關(guān)部門以及工作人員并沒有進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)研，并沒有充分的把握市場(chǎng)的動(dòng)向，使得在采購(gòu)時(shí)，主要依據(jù)既定的計(jì)劃執(zhí)行，而忽略了市場(chǎng)環(huán)境對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響。2.企業(yè)加強(qiáng)物資管理的對(duì)策2.1扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)，真正重視起物資計(jì)劃管理任何管理工作的轉(zhuǎn)變都要從觀念的轉(zhuǎn)變做起，也就是說企業(yè)要想改變現(xiàn)有的物資管理中存在的問題，就必須對(duì)有關(guān)工作人員和管理人員進(jìn)行

5、思想上的培訓(xùn)和教育，使其能夠真正的認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，以及物資管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，只有這樣，才能使得各級(jí)工作人員充分重視物資管理的實(shí)際操作，能夠結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，有序的開展物資采購(gòu)。2.2把握市場(chǎng)行情，建立價(jià)格信息庫(kù)原材料成本占企業(yè)的總體成本的大多數(shù)，也是企業(yè)的支出的最重要的部分，所以做好原材料的成本管理，將會(huì)大大的提高企業(yè)的成本管理和控制水平。因此，有關(guān)物資管理人員在進(jìn)行原材料的采購(gòu)的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的整體環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)材料的價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)的材料的采購(gòu)提供參考意見，以便能夠使企業(yè)以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)到最佳性價(jià)比的原材料，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，

6、提高經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的把握市場(chǎng)行情，有關(guān)工作人員應(yīng)該建立一個(gè)詳細(xì)和具體的價(jià)格信息庫(kù)。2.3加強(qiáng)采購(gòu)管理物資采購(gòu)成本直接影響企業(yè)的運(yùn)行成本，往往涉及到核心的采購(gòu)價(jià)格是否反映市場(chǎng)價(jià)格實(shí)情，是否符合企業(yè)可承受的價(jià)格底線等問題，因此作為企業(yè)精細(xì)物資計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)而受到重視。具體而言，針對(duì)通用物資，在采購(gòu)過程中首先必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到公開透明；針對(duì)大宗物資，集中采購(gòu)必須采取招投標(biāo)的方式。而對(duì)定點(diǎn)生產(chǎn)的物資的采購(gòu)，采購(gòu)單位提出的書面報(bào)告極為關(guān)鍵，物資管理部門應(yīng)先做好獨(dú)家采購(gòu)物資的成本構(gòu)成分析，以充分把握其價(jià)格波動(dòng)范圍，最后得出分析結(jié)果，構(gòu)成提交領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批的書面

7、報(bào)告。2.4加強(qiáng)庫(kù)存管理，盤活庫(kù)存資源加強(qiáng)庫(kù)存物資的管理，盤有庫(kù)存現(xiàn)有資源是減少企業(yè)資金占有量，緩解流動(dòng)資金壓力的有效途徑之一，這有賴于相應(yīng)的庫(kù)存管理措施的建立。目前許多企業(yè)采用的是零庫(kù)存或者代儲(chǔ)代銷形式的庫(kù)存管理模式，方式是加強(qiáng)與供貨商積極溝通協(xié)商，簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議，實(shí)行用后結(jié)算，這樣以達(dá)到減少流動(dòng)資金占用的目的。另外，做好對(duì)重要物資或者戰(zhàn)略物資的必要儲(chǔ)備也是庫(kù)存管理一個(gè)重要內(nèi)容。2.5提高物資管理人員的素質(zhì)物資需求狀況的掌握、計(jì)劃的編制等核心工作最終還