基于某戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)整合

《基于某戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)整合》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第12章基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)整合本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)能夠：1、掌握戰(zhàn)略的涵義及其分類模型；2、了解組織設(shè)計(jì)模塊之間及其與戰(zhàn)略之間整合的必要性和原則；3、闡明戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)之間的作用機(jī)理；4、描述戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)之間的對(duì)應(yīng)模式。一個(gè)企業(yè)若想取得成功，就需要制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織設(shè)計(jì)以貫徹其戰(zhàn)略。評(píng)價(jià)一個(gè)組織設(shè)計(jì)方案首要的、也是最基本的標(biāo)準(zhǔn)，就是看其是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，在目前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的不協(xié)調(diào)仍然是限制許多企業(yè)發(fā)展的重要因素。這些企業(yè)雖然也很重視戰(zhàn)

2、略的制訂和組織的設(shè)計(jì)，卻往往忽略兩者之間的協(xié)調(diào)配合，從而使經(jīng)營(yíng)陷入困境。那么究竟如何才能使戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)之間相互協(xié)調(diào)呢？圍繞這個(gè)問(wèn)題，本章首先對(duì)組織戰(zhàn)略進(jìn)行了簡(jiǎn)要地介紹，包括它的涵義、分類以及具體的戰(zhàn)略選擇；然后，從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，闡述了基于戰(zhàn)略進(jìn)行組織設(shè)計(jì)模塊整合的原因，并提出了整合應(yīng)遵循的三項(xiàng)基本原則；最后，對(duì)模塊之間和戰(zhàn)略與模塊之間的關(guān)系進(jìn)行了分析并提出了整合的具體模式。12.1戰(zhàn)略綜述12.1.1戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略是指組織在與競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境相互作用中實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃——目標(biāo)是確定組織所要到達(dá)的目的地，而戰(zhàn)略則確定組織如何達(dá)到那里[美]理查德·L·達(dá)夫特．組織理論與

3、設(shè)計(jì)（第7版）．清華大學(xué)出版社2003年版，第69頁(yè)。。因此，戰(zhàn)略決定的是一個(gè)方法論的問(wèn)題。那么究竟什么樣的方法才能使組織達(dá)到既定的目標(biāo)呢？在《什么是戰(zhàn)略》一文中，波特認(rèn)為戰(zhàn)略所指的方法特指企業(yè)如何界定獨(dú)特的定位、如何做出明確的取舍，如何加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)之間的配稱性。這里讀者應(yīng)首先明確：實(shí)施戰(zhàn)略的目的是為了使組織獲得有別于其他組織的持久核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是使組織僅僅獲得好的收益MichaelE.Porter.WhatisStrategy？.HarvardBusinessReview(November-December1996).p61-78。。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案12.1.

4、2戰(zhàn)略的分類根據(jù)不同的角度，戰(zhàn)略有不同的分類。例如，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可區(qū)分為單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；從戰(zhàn)略的層次性劃分，戰(zhàn)略可分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。目前在管理學(xué)界，為廣大學(xué)者所普遍接受的戰(zhàn)略分類方法主要有兩種，一是波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型，另一是邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類模型。在此，本章將對(duì)這兩種模型重點(diǎn)加以介紹。1.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型80年代，波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)使組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略加以研究，將其歸為三類，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略；統(tǒng)稱為一般性戰(zhàn)略（genericstrategi

5、es，又為通用戰(zhàn)略）MichaelE.Porter.CompetitiveStrategy：TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitorsNewYork：FreePress，1980.。其中，集中化戰(zhàn)略又可進(jìn)一步細(xì)分為集中低成本戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。運(yùn)用這一模型，管理者要評(píng)價(jià)兩方面因素：一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一是競(jìng)爭(zhēng)范圍。從優(yōu)勢(shì)方面看，管理者要確定是以更低的成本競(jìng)爭(zhēng)，還是以提供特別的或獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)并由此可收取更高的價(jià)格的這樣一種能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，管理者要確定組織是在較寬廣的還是較狹窄的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，前者是指在多個(gè)顧客細(xì)分市場(chǎng)中

6、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，后者則是指在一個(gè)選定的顧客細(xì)分市場(chǎng)或者一組細(xì)分市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這兩方面因素的選擇決定了戰(zhàn)略的選擇，如圖12-1所示。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)范圍低成本獨(dú)特性窄寬成本領(lǐng)先差異化集中低成本集中差異化圖12-1波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型2.邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類雷德曼·邁爾斯和查爾斯·精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案斯諾在企業(yè)戰(zhàn)略研究中對(duì)戰(zhàn)略做了另一角度的分類。他們的分類模型是建立在這樣的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，即管理者都試圖制定出與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。組織要設(shè)法保持內(nèi)部組織特征、戰(zhàn)略和外部環(huán)境的適應(yīng)?；谠撘暯?，他們將戰(zhàn)略分為：防御型戰(zhàn)略、探索型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略和反應(yīng)型戰(zhàn)略RaymondE.Mile

7、sandCharlesC.Snow.OrganizationalStrategy，Structure，andProcessNewYork：McGraw-Hill，1978。。(1)防御型（defender）戰(zhàn)略適用于管理者認(rèn)為組織面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，需求也不再有大的增長(zhǎng)與變化的情況。組織的主要目標(biāo)為保持已有的市場(chǎng)份額，維持現(xiàn)有的顧客群，降低被攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然防御型戰(zhàn)略通常不會(huì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是有助于加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位，捍衛(wèi)公司最有價(jià)值的資源和能力不被模仿，維護(hù)公司已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，其主要精力應(yīng)放于提高內(nèi)部效率、加強(qiáng)控制上，“低成本戰(zhàn)略”適用