工程造價(jià)管理學(xué)論文范文-談述工程造價(jià)管理存在的理由及策略word版下載

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1、工程造價(jià)管理學(xué)論文范文:談述工程造價(jià)管理存在的理由及策略word版下載工程造價(jià)管理存在的理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工程造價(jià)管理存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于工程造價(jià)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：工程造價(jià)管理，其主要目的就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的資金進(jìn)行有效的制約。在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，要做好這項(xiàng)工作并不是一件容易的事，不同的設(shè)計(jì)方案、施工環(huán)境、工程耍求會(huì)帶來許多不同的理由。本文的主要內(nèi)容，從房建工程造價(jià)管理工作存在的通病出發(fā),以全過程的造價(jià)管理為切入點(diǎn)，對(duì)理由進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略倡議。關(guān)鍵詞：房建工程造價(jià)管理理由當(dāng)前，

2、市場經(jīng)濟(jì)取得了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的存活和發(fā)展，并貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，是一個(gè)企業(yè)競爭力的重要衡量指標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并及時(shí)采取有效措施解決存在的理由，合理配置人力、財(cái)力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程造價(jià)，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、建筑工程造價(jià)管理重要性建筑工程造價(jià)管理理由表現(xiàn)為：工期長，設(shè)計(jì)更換頻繁，材料價(jià)格也經(jīng)常變動(dòng)且變動(dòng)幅度較大，各個(gè)地區(qū)的費(fèi)率也有非常大的差異，這就造成工程造價(jià)不具有穩(wěn)定性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代

3、，建筑業(yè)還沒有獨(dú)立的物質(zhì)乞產(chǎn)部門，建筑工程造價(jià)管理一般通過行政命令或計(jì)劃立價(jià)的方式進(jìn)行，嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性以及合理性。而要在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，全面、有效地制約建筑工程造價(jià)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最佳的契合點(diǎn)，就必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)合理的制約。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位之間必須經(jīng)過激烈的競爭，才能爭取到建筑任務(wù)，在建筑施工階段和建筑決算階段，施工單位必須精打細(xì)算，從長計(jì)議，以達(dá)到成本最低，利潤最大。這樣一來，工程造價(jià)管理自然成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的核心工作。二、建筑工程造價(jià)管理存在的理由1?造價(jià)工作人員素質(zhì)較低。建筑工程預(yù)算難度較大，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面

4、的理由，造價(jià)工作人員不僅要具備相當(dāng)深厚的建筑設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)，還耍擁有預(yù)算業(yè)務(wù)方面的素養(yǎng)。但當(dāng)前我國的一些工程造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平都比較低，有的還缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，沒有責(zé)任心，在造價(jià)管理過程中中飽私囊,造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，使得工程造價(jià)管理工作不能發(fā)揮英該有的作用。2?工程造價(jià)與市場相脫離。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工造價(jià)是隨著市場的波動(dòng)而不斷變化的，具有不確定性，盡管國家及各省都指定了同一的定額標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)基本是依照各大城市的物價(jià)水平來制定的，不能真實(shí)反映其他城市地區(qū)的市場價(jià)格，缺乏較好的適應(yīng)性。同時(shí)，預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)的制度并沒有很好的執(zhí)行，報(bào)價(jià)管

5、理人員與工程管理人員也沒有有效結(jié)合在…起，這樣就不能保證預(yù)算的合理性，會(huì)造成資源的浪費(fèi)。3.施工現(xiàn)場缺乏有效的管理。三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略1.提高專業(yè)造價(jià)人員的綜合素質(zhì)。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)帶有很強(qiáng)理論性和實(shí)踐性的工作，要做好該項(xiàng)工作必須擁有一直高素質(zhì)的工程造價(jià)人才隊(duì)伍。各建筑單位必須進(jìn)一步深化工程造價(jià)管理理論知識(shí)的宣傳，提高造價(jià)人員的理論水平，同時(shí)還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，把理論知識(shí)與建筑市場緊密聯(lián)系起來，建筑工程造價(jià)管理部門還要將現(xiàn)行的終身資格制改為定期考核制，對(duì)擁有造價(jià)工程師資格的人員進(jìn)行有計(jì)劃的考核，促使其不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，還要加強(qiáng)行業(yè)之間的交流

6、，從而提高造價(jià)工程師的整體素質(zhì)。2.形成完善的工程造價(jià)管理體系?？茖W(xué)的管理體系是工程造價(jià)管理取得成效的關(guān)鍵，缺乏科學(xué)的管理體系也是我國工程造價(jià)管理存在的一個(gè)突出理由，因此，要進(jìn)一步實(shí)施造價(jià)管理體系的改革，建立完善的工程造價(jià)管理體系。具體說來，首先要建立一個(gè)工程造價(jià)信息庫，形成多渠道的信息發(fā)布體系，同時(shí)還要發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢方面的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善造價(jià)工程師的職業(yè)資格制度，提高準(zhǔn)入制度，從而吸引大量的優(yōu)秀人才。另外，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。3.將工程造價(jià)管理貫穿到建筑項(xiàng)冃的全過程。首先要投資決策階段的管理，全面收集設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等各種信息資料，充分考

7、慮建筑市場的需求和前景，編制可行性強(qiáng)的工程項(xiàng)目報(bào)告，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況科學(xué)分析其效益，全面考慮各種影響因素，從而保證項(xiàng)目投資編制的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的管理，工程設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量，一定要制約好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。再次，要加強(qiáng)施工階段的造價(jià)制約，要嚴(yán)格制約工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更要按照程序進(jìn)行，要制約好材料、設(shè)備購買的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行妥善保管，避開材料變質(zhì)和浪費(fèi)，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作，延長使用壽命，有效降低工程造價(jià)。最后，要做好竣工階段的造價(jià)管理工作，竣工階段的結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一