工程技術(shù)管理對工程的重要性研究

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1、工程技術(shù)管理對工程的重要性研究任俊峰（河南省上蔡縣人民醫(yī)院總務(wù)科，463800）【摘要】工程技術(shù)管理是工程項目建設(shè)的重要內(nèi)容之一。它貫穿于整個工程項目，根據(jù)工程項目實際情況，規(guī)范、合理的規(guī)劃、監(jiān)督、控制工程建設(shè)的各個階段，提高工程質(zhì)量、效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。所以，無論是對于建筑企業(yè)來說還是對于工程項目來說，工程技術(shù)管理的有效應(yīng)用都是非常重要的?；诖?，木文以工程項目為研究對象，就工程技術(shù)管理對工程的重要性進(jìn)行分析和探討?！娟P(guān)鍵詞】工程技術(shù)管理；工程項目；重要性建筑行業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟的主要經(jīng)濟支柱，備受我國政府

2、及國民的關(guān)注。此種情況下，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、為了給人們提供舒適的、安全的建筑，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在落實工程項目中明確技術(shù)管理對工程的重要性，科學(xué)、合理的規(guī)劃落實技術(shù)管理，使之貫穿工程建設(shè)始末，規(guī)范、監(jiān)督、控制各個環(huán)節(jié)，提高建筑工程質(zhì)量。所以，明確技術(shù)管理對工程的重要性，將技術(shù)管理有效的應(yīng)用到工程建設(shè)中至關(guān)重要。一、工程技術(shù)管理對工程的重要性分析在現(xiàn)代化的今天，建筑行業(yè)有很大程度的發(fā)展，所推出的建筑工程不僅可以滿足人們基木居住需要，還具有多種功能、更加美觀、更加具有藝術(shù)特色。所以，在建筑風(fēng)格種類繁多的情況下，建筑工程建設(shè)需

3、要的運用的施工技術(shù)、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)等都有一定的區(qū)別，這就要求建筑企業(yè)加強施工技術(shù)的應(yīng)用，規(guī)范、合理的進(jìn)行建筑工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，完善建筑功能。當(dāng)然，在建筑工程建設(shè)中要想加強施工技術(shù)的應(yīng)用，就要科學(xué)、合理的應(yīng)用技術(shù)管理,將技術(shù)管理貫穿于建筑工程施工中，對施工技術(shù)應(yīng)用、施工流程制定、施工設(shè)備的使用、施工材料的選用等相關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)管，提高各個施工工藝作業(yè)質(zhì)量，如此才能真正提高建筑工程質(zhì)量。近些年很多實例都已證明了，技術(shù)管理對工程的重要性，即技術(shù)管理是否失誤，直接決定建筑工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益是否損失。在

4、市場環(huán)境競爭日益激烈的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視技術(shù)管理，將其科學(xué)、合理的引用到建筑工程之中，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程效率⑴。二、建筑工程管理中技術(shù)管理實施存在的問題的確，工程技術(shù)管理對于建筑工程非常重要的。但是，從近些年建筑工程項目落實情況來看，技術(shù)管理作用并沒有得到充分發(fā)揮。究其原因，主要是建筑工程管理中技術(shù)管理的實施存在一些問題，具體表現(xiàn)為：（-）建筑企業(yè)對技術(shù)管理重視程度不夠的確，技術(shù)管理對于工程建設(shè)來說是非常重要的。但是，很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理并沒有充分認(rèn)識到這一點。在具體落實建筑工程項目的過程中

5、目光短淺,只注重追求眼前利益，忽略建筑工程施工相關(guān)方面的監(jiān)管，如在建筑材料選擇上,沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)，正確選擇建筑材料，從不法廠商低價購買劣質(zhì)建筑材料；建筑工程施工流程設(shè)置上盡量從簡，減少很多必要施工環(huán)節(jié)的設(shè)置；建筑工程施工技術(shù)選擇上比較隨意，盡量采用簡單的、低成本的技術(shù)等。這些不規(guī)范行為的落實，最終必然會影響建筑工程質(zhì)量。（二）建筑部門管理措施落實不到位建筑工程施工的過程中，建筑部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局、科學(xué)規(guī)劃，制定適合的、完善的、有效的技術(shù)管理方案，有針對性的監(jiān)督控制工程施工作業(yè)，保證工程施工質(zhì)量。但事實情況則不然。很多建筑

6、部門并沒有制定健全的、完善的責(zé)任制度，將技術(shù)管理責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人頭上，讓每個工作人員都能明確自身的責(zé)任,負(fù)責(zé)人的落實各項技術(shù)管理工作，那么在問題發(fā)生吋，工作人員彼此推卸責(zé)任,無人負(fù)責(zé)。（三）技術(shù)管理人員整體水平偏低一些建筑企業(yè)為了降低建筑工程項目成本，盡可能的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,在聘用技術(shù)管理人員方面，降低招聘標(biāo)準(zhǔn)、降低薪資待遇，使得企業(yè)招聘的管理人員整體水平不高，或綜合素質(zhì)低、或?qū)I(yè)知識水平低、或業(yè)務(wù)技能差、或經(jīng)驗不足，在具體進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)管中，無法專業(yè)的、規(guī)范的監(jiān)管施工作業(yè)各個方面，最終導(dǎo)致技術(shù)管理效果不佳⑵

7、。三、建筑工程項目中技術(shù)管理有效應(yīng)用考慮到當(dāng)前建筑工程項目中技術(shù)管理存在諸多問題的情況，筆者建議應(yīng)當(dāng)加強施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的技術(shù)管理。（-）施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理的應(yīng)用為了保證建筑工程施工有序的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)管理，HP：1）根據(jù)建筑工程實際情況及相關(guān)規(guī)范性要求，制定健全的技術(shù)管理制度，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同吋，根據(jù)工程項目施工計劃，科學(xué)、合理的落實技術(shù)責(zé)任制，將各個施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)責(zé)任落實到具體施工人員的頭上，讓施工人員基于責(zé)任出發(fā)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。2）組織相關(guān)管理人員

8、進(jìn)行技術(shù)方面、勞動力方面、工程施工工期、工程施工技術(shù)、工程施工設(shè)備等相關(guān)方面的資料準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上制定完善的、合理的《組織工程施工設(shè)計》文件，嚴(yán)格規(guī)范、約束工程施工。3）組織專業(yè)技術(shù)人員考察施工現(xiàn)場，分析工程施工技術(shù)，再結(jié)合相關(guān)資料，進(jìn)行《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨吋用電組織設(shè)計》文件編制，嚴(yán)格規(guī)范施工及施工用