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1、建設(shè)工程成本控制和管理有效途徑探究【摘要】隨著建筑工程市場的開拓，建設(shè)工程成本控制與管理在工程項目管理中的作用也愈發(fā)重要。建筑工程的成本管理貫穿于整個工程項目的全過程，有效的管理措施可以確保工程的施工質(zhì)量以及施工效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力。本文結(jié)合筆者在建設(shè)工程項目中的成本管理實踐經(jīng)驗，闡述了建設(shè)工程成本控制與管理的作用與意義，分析了建筑工程成本控制與管理中存在的問題，并提出了一些解決的措施和途徑，希望能對工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)提供參考價值?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)工程；成本控制；成本管理；成本目標(biāo)引言建設(shè)
2、工程的成本控制與管理，指的是在項目成本的形成過程中，將成本控制的觀念運用到項目管理中，對所消耗的人力、物力以及財力等資源進行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，通過實施有效的管理活動，將工程項目所需的費用控制在計劃成本的范圍以內(nèi)，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于施工企業(yè)來說，有效地控制工程項目成本是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。工程項目成本控制管理符合我國經(jīng)濟體制的要求，傳統(tǒng)成本管理方式的滯后迫切需要建筑企業(yè)對工程項目進行成本控制與管理，工程項目成本控制管理還有利于企
3、業(yè)實施領(lǐng)先戰(zhàn)略性成本控制。因而，只有加強建設(shè)工程的成本控制與管理，將工程項目成本控制在最小范圍，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，才能促進企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。一、建筑工程成本控制與管理中存在的問題1.1成本管理人員素質(zhì)不高，項目成本管理意識較差一方面，很多建筑企業(yè)工程項目成本管理的工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)知識和管理水平不高，沒有及時地學(xué)習(xí)成本管理的新理念，自然無法適應(yīng)成本控制的需要。還有部分項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，項目部各部門間缺乏橫向溝通，由此導(dǎo)致大量問題的產(chǎn)生，比如說技術(shù)部門一味地選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工
4、，物資部門一味采購高強高價材料等等，這些都會導(dǎo)致工程成本的增加。另一方面，部分建筑企業(yè)項目管理人員的管理意識較低，缺乏對成本管理的正確認(rèn)識，主要表現(xiàn)在三個方面：一是在工程項目投標(biāo)階段，忽視了成本預(yù)算的決定作用；二是在工程項目施工組織設(shè)計階段，忽視了施工準(zhǔn)備工作；三是在工程項目施工中與施工的后期，缺乏成本的分析和管理等等。1.2缺乏成本管理相關(guān)的法律、法規(guī)，成本管理的體制不健全一方面，雖然我國制定了許多對建設(shè)工程成本管理的法律和法規(guī)，但是在建筑企業(yè)的工程項目施工中，執(zhí)行起來還存在著許多問題。比如說在傳統(tǒng)的成本
5、管理模式下，工程項目的成本管理是完全割裂開的，各個部門負(fù)責(zé)不同的事項。但是工程項目責(zé)任成本等問題卻得不到落實，因而工程項目成本責(zé)任制度無法得到貫徹落實。另一方面，建設(shè)工程項目的成本管理體制不健全，導(dǎo)致項目管理欠規(guī)范。在建設(shè)工程項目施工管理中，許多管理人員權(quán)責(zé)不清；同時缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制，無法實現(xiàn)工程項目責(zé)權(quán)利三者的良好結(jié)合，導(dǎo)致施工人員工作積極性普遍不高。此外，在建設(shè)工程項目管理中，還存在著各種管理漏洞，比如過分夸大項目組的作用，使項目組缺乏約束；或者對項目組的調(diào)控力度過大,無法提高工作人員的積極性
6、。1.3缺乏貫穿工程全過程的控制，過分注重對施工成本的控制對建設(shè)工程項目的成本控制需要貫穿于整個工程的全過程，然而在實際的成本管理過程中，往往會產(chǎn)生很多問題,主要表現(xiàn)在三個方面。一是過分注重施工成本，在工程項目管理中，項目部相對重視施工成本的控制。二是忽視質(zhì)量成本的管理，很多建筑企業(yè)只強調(diào)項目質(zhì)量，而忽視了項目的成本，導(dǎo)致企業(yè)的利潤大大降低。三是工程項目的工期成本控制不嚴(yán)，項目負(fù)責(zé)人缺乏對成本和工期關(guān)系的研究，造成盲目地趕工期進度，增加了工程總成本。二、建設(shè)工程成本控制與管理的有效途徑2.1在項目投資決策階
7、段，積極籌劃項目決策準(zhǔn)備工作在建設(shè)工程的項目投資決策階段，首先要建立起對工程項目的控制，比如實行崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)控制等。其次要積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，一是做好基礎(chǔ)資料的收集，確保信息的詳盡、真實、準(zhǔn)確等；二是認(rèn)真做好市場調(diào)研，對收集起來的大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行分析，結(jié)合市場需求切實做好項目可行性研究報告；三是做好方案優(yōu)化，結(jié)合項目的實際情況，通過篩選方案以及優(yōu)化方案使工藝流程簡單化，使配套實施合理化和實用化，從而降低項目的成本預(yù)算。2.2在工程項目設(shè)計階段，制定科學(xué)合理經(jīng)濟的方案在工程項目設(shè)計
8、階段，初步設(shè)計方案完成后，要從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟等方面來優(yōu)化設(shè)計方案，最終制定出一個科學(xué)合理的設(shè)計方案，來滿足建設(shè)工程投資的收益要求。另外，在此階段還要對工程項目實行限額設(shè)計，要注意兩個方面：一是以項目可行性研究報告為依據(jù)，在成本預(yù)算范圍內(nèi)進行設(shè)計；二是在按各專業(yè)進行投資分解，在設(shè)計中以控制工程量為主要內(nèi)容，以控制工程造價為核心，降低建筑工程成本。2.3在工程招投標(biāo)階段，充分做好招投標(biāo)工作在工程招投標(biāo)階段，要
