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《大力弘揚(yáng)石油精神推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、大力弘揚(yáng)石油精神推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展七十年初投入勘探開發(fā)建設(shè)的興隆臺采油廠，是遼河油田的發(fā)祥地。四十多年來，幾代興采人用壯志和豪情、用青春和熱血提煉出的“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”企業(yè)精神，與屮國“石油精神”一脈相承，它生動地詮釋了興采人的共同理想和價值觀念，內(nèi)在地構(gòu)鑄了興采廠艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗不息的企業(yè)之魂，更成為了新時期迎接低油價挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和動力源泉。大力弘揚(yáng)石油精神，就耍深刻挖掘“艱苦創(chuàng)業(yè)”的時代內(nèi)涵。艱苦創(chuàng)業(yè)的石油精神，體現(xiàn)了興采人在長期石油開發(fā)建設(shè)中形成的光榮傳統(tǒng)，融匯了新的歷史時期以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心必須具備的
2、時代意識，它是全廠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)的根基。遼河油田會戰(zhàn)時期，興釆人在極其惡劣的環(huán)境下，堅持“冇條件要上、沒冇條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里冇石油，哪里就是我的家”，“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的大慶精神、鐵人精神，頭頂青天一頂，腳踏荒原一片，頂烈日；冒嚴(yán)寒；抗地震；戰(zhàn)洪水；制井噴；降油龍，克服一個乂一個困難，換來了今天的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，建設(shè)了文明美好的家園。如今，興采廠己踏上第二個40隹的新征程，只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)質(zhì)量效益發(fā)展的新局面。特別是面對國際油價低位徘徊的新常態(tài)，更要牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的理念，在堅定低成
3、本發(fā)展信心上下苦功夫，在油田勘探開發(fā)上下硬功夫，在精細(xì)牛產(chǎn)管理上下真功夫。做到打破常規(guī)、錨銖必較、廿苦與共、愛廠如家，讓“我與興采共進(jìn)退”成為廣大干部員工的共識和追求。大力弘揚(yáng)石油精神，就要激發(fā)員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德。道德規(guī)范作為企業(yè)精神的組成部分，體現(xiàn)了興采人崇高的職業(yè)道德，展示了廣大職工可貴的精神風(fēng)貌，它是全廠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)的可靠保證。正是因為有了這種愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，才能有恪盡職守的默默奉獻(xiàn)；才能有學(xué)習(xí)技術(shù)的孜孜以求；才能有科技攻關(guān)的累累碩果；才能有油氣產(chǎn)量的蒸蒸日上；才能使企業(yè)主人翁的作用得到充分發(fā)揮；才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向
4、心力，把“廠興我榮、廠衰我恥”轉(zhuǎn)化為廣大職工?邵^?心、奮發(fā)有為的實際行動。在爬坡過坎新的歷史時期，興采廣大職工更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的高尚品格，更應(yīng)該展現(xiàn)愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，更應(yīng)該發(fā)揮愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，在各個崗位上吃苦耐勞、盡職盡責(zé)；在管理中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、精雕細(xì)刻;在學(xué)習(xí)中學(xué)以致用、練就木領(lǐng)；在科技上刻苦鉆研、攻堅克難；在奪油上產(chǎn)、降本增效的工作實踐中，團(tuán)結(jié)一心、集思廣益、群策群力，為采油廠實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出每個人應(yīng)冇的貢獻(xiàn)。大力弘揚(yáng)石油精神，就耍展現(xiàn)企業(yè)“建功立業(yè)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)精神的內(nèi)在動力，體現(xiàn)了興采人腳踏實地、建功立業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)和
5、挑戰(zhàn)市場再創(chuàng)輝煌的堅定信念，它是全廠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)的力量源泉。自2014年下半年以來，國際油價呈現(xiàn)斷崖式下跌，油田生產(chǎn)經(jīng)營驟然轉(zhuǎn)入寒冬，生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入極為艱難的時期。與此同時，潛山產(chǎn)量大幅度下降更是雪上加霜。受產(chǎn)量波動大、成本緊縮的大環(huán)境影響，完成全年生產(chǎn)任務(wù)一直對該廠來說“壓力山大”。戰(zhàn)寒冬、求牛存、謀發(fā)展成為擺在我們面前十分緊迫的現(xiàn)實課題。作為遼河油田創(chuàng)效骨干生產(chǎn)單位，越是在困難的時候，越要堅定信心，創(chuàng)造性的開展各項工作；越是在困難的時候，越要彰顯稀油和天然氣大廠責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。特別是在“十三五”起步的關(guān)鍵時期，興采廠要切實肩負(fù)起“三大”責(zé)任
6、，助力遼河油田提質(zhì)增效，這不僅關(guān)系到興采員工的切身利益，而且關(guān)系到遼寧城市人民群眾生活的福祉。為此，我們堅持“持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的主題不能變，堅持“增資源、穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、保效益”的總體思路不動搖，確保“十三五”乃至更長時間原油年產(chǎn)量在百萬噸以上持續(xù)運(yùn)行。大力弘揚(yáng)石油精神，就要始終堅持“改革興業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)精神的最終目的，休現(xiàn)了興采人志存高遠(yuǎn)的共同理想和始終不渝的價值追求，它是全廠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。興業(yè)的關(guān)鍵在于深化改革，開拓進(jìn)取，依靠科技，加強(qiáng)管理，最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益?；仡櫸覐S40多年的發(fā)展史，勘探的每一次發(fā)現(xiàn)，管理的每一次
7、提升，產(chǎn)量的每一次超越,都與解放思想、轉(zhuǎn)變觀念有著密切的聯(lián)系，都是不斷掃除羈絆、跳出窠臼、改革創(chuàng)新的結(jié)果。因此，我廠形成了“改革興廠、觀念興廠、管理興廠、科技興廠、實干興廠”的經(jīng)營理念。時至全面深化改革的今天，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),與時俱進(jìn)，打破思想堅冰，深入轉(zhuǎn)變觀念，仍然是堅持改革“興業(yè)”的首要任務(wù)。但是，改革就要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等進(jìn)行深刻調(diào)整，必然涉及方方血血的利益關(guān)系，遇到的思想阻力必然很大，企業(yè)員工的思想意識、利益訴求呈現(xiàn)多元變化，形成共識比之過去需要下更深更細(xì)的功夫。近年來，我廠積極盤活人力資源，努力釋放人才紅利，創(chuàng)新實施人員分流、
8、末位淘汰、差異性分配“三項制度”改革，有效解決人員結(jié)構(gòu)不合理問題。同時，設(shè)立“科技獎勵”專項資金，重獎有突出貢獻(xiàn)的科研人員，極大地激發(fā)了科研人員工作熱情。今后，我們還要加大改革創(chuàng)新的工作力度，
