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《基于價(jià)值管理的油田企業(yè)低效井治理策略探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于價(jià)值管理的油田企業(yè)低效井治理策略探討摘要：隨著油田勘探開發(fā)進(jìn)入中后期，開采難度逐漸加大，噸油成本呈上升趨勢(shì)，改變依靠投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展模式、真止實(shí)現(xiàn)效益最大化是采油廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然耍求。本文首先闡述了筆者所在采油廠基于價(jià)值管理理念，運(yùn)用單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量理論進(jìn)行低效井識(shí)別的實(shí)踐，進(jìn)而有針對(duì)性地提出低效井的治理策略，并進(jìn)一步指明油田企業(yè)開展低效井治理的具體推進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：價(jià)值管理油田企業(yè)低效井治理隨著油田勘探開發(fā)進(jìn)入中后期，多數(shù)油田已進(jìn)入高含水、高采出的“雙高”階段，開采難度逐?U加大，產(chǎn)量下滑，低效井增多，噸油成木呈上升趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益隨Z下降。如
2、何改變依靠投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的老路子，實(shí)現(xiàn)由“規(guī)模型”油m向“效益型”油m轉(zhuǎn)變和“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的日標(biāo)，是采油廠實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展需要關(guān)注和研究的方向。為此，筆者所在采油廠以價(jià)值管理為導(dǎo)向，針對(duì)成本高、產(chǎn)量低、效益差、占比較大的低效井，將單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量作為切入點(diǎn)，通過實(shí)施優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方案論證、優(yōu)化投入方向、突出以點(diǎn)帶面的治理思路，達(dá)到提升低效井治理經(jīng)濟(jì)效益的目的，并以此作為低成本戰(zhàn)略和精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)，一定程度上提升了老油田的效益開發(fā)水平，對(duì)推動(dòng)采油廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到了一定的示范作用。一、油田企業(yè)開展低效井治理的必要
3、性（-）有利于突出價(jià)值管理職能目前在對(duì)汕井討論制訂方案時(shí)，往往只有業(yè)務(wù)部門參與，方案制訂偏重于實(shí)際生產(chǎn)，投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益沒有得到足夠重視。通過借助單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行低效井的識(shí)別與優(yōu)化研究，能夠使財(cái)務(wù)部門也參與到方案制訂過程中，變以往“事后算賬”的被動(dòng)管理為“事前參與”的主動(dòng)管理，進(jìn)一步突出財(cái)務(wù)管理的作用，真正做到事前規(guī)劃、事中運(yùn)行、事后評(píng)價(jià)的價(jià)值管理流程。（二）有利于推進(jìn)單井成本管理目前，受生產(chǎn)管理特點(diǎn)與核算運(yùn)行體制等客觀因素制約，尚未實(shí)現(xiàn)針對(duì)單井的成本運(yùn)行管理。一口井該不該繼續(xù)進(jìn)行投入，該投入多少，均無法準(zhǔn)確界定。通過借助單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行低效井的識(shí)別與
4、優(yōu)化研究，可以為業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)，從而減少或避免低效無效投入，促進(jìn)單井成本費(fèi)用管理，這既符合戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是采油廠實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要條件。（三）有利于優(yōu)化投入方向受區(qū)塊特點(diǎn)、開釆時(shí)間等因素影響，采油廠油井的產(chǎn)量、含水、采出程度都存在一定差異。部分油井雖然產(chǎn)量較低，維護(hù)成本也低，但經(jīng)濟(jì)效益卻比較差；而部分油井雖然產(chǎn)量較高，但運(yùn)行成本也高，經(jīng)濟(jì)效益處于虧損狀態(tài)。面對(duì)有限的成本投入，無法對(duì)所有油井做到全面治理。通過借助單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行低效井的識(shí)別與優(yōu)化研究，有利于突出投入方向和重點(diǎn)，以有限的成本實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)價(jià)值最大化
5、。（四）有利于調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)低效、無效井采油速度低、產(chǎn)量貢獻(xiàn)率小，客觀上制約了采油廠存量資產(chǎn)效益的發(fā)揮。若要保持采油廠產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，必然要由高效井分擔(dān)低效、無效井帶來的產(chǎn)量和效益壓力；但高效井過高的采油速度將會(huì)導(dǎo)致自然遞減加大，直接影響采油廠可持續(xù)發(fā)展。通過借助單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行低效井的識(shí)別與優(yōu)化研究，有利于提高低效、無效井的產(chǎn)量貢獻(xiàn)率，從而為減緩自然遞減、延長(zhǎng)老油田經(jīng)濟(jì)壽命創(chuàng)造空間，進(jìn)一步優(yōu)化存量資產(chǎn)效益，為提升油田價(jià)值奠定基礎(chǔ)。二、油田企業(yè)低效井的識(shí)別基準(zhǔn)一一單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量（一）單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的概念油田進(jìn)入生產(chǎn)屮后期，隨著開采時(shí)間的推移，單井產(chǎn)油量的降
6、低、含水的升高以及開發(fā)成本的攀升，使得部分油井出現(xiàn)收不抵支的現(xiàn)象，此時(shí)的產(chǎn)油量被稱為經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量，即油井收益等于油井支出的產(chǎn)量。實(shí)際生產(chǎn)過程屮，由于油井的液量、含水等差別較大，其生產(chǎn)成本也不盡相同，因而不同的油井存在著不同的經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量。（二）單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量影響因素生產(chǎn)成本、相關(guān)稅費(fèi)和原油價(jià)格是影響單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的重要因素，各因素有其自身范圍和特點(diǎn)。1?生產(chǎn)成本根據(jù)采油廠對(duì)成本發(fā)生的可控性，分為相對(duì)固定性成本和變動(dòng)性成本。相對(duì)固定性成本包括人工成本、折舊折耗、財(cái)務(wù)費(fèi)用、安?；?、社區(qū)簽認(rèn)費(fèi)、資產(chǎn)占用費(fèi)、社區(qū)服務(wù)費(fèi)、土地租金、水保兩費(fèi)等；變動(dòng)性成本包括外委作
7、業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、外委運(yùn)輸費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、測(cè)井試井費(fèi)等。生產(chǎn)成本越低，單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量越小，其牛?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更容易達(dá)到。而對(duì)于采油廠來說，其可控成本絕人部分是變動(dòng)性成本，因此要著重從變動(dòng)成本上進(jìn)行分析和管控。對(duì)于上述成本數(shù)據(jù)，其獲取來源主要分為三個(gè)部分：第一部分是可以直接對(duì)應(yīng)到單井的成本，根據(jù)ERP系統(tǒng)賬面數(shù)據(jù)直接計(jì)入，包括單井折舊折耗、單井作業(yè)勞務(wù)等；第二部分是雖包含于ERP賬面數(shù)據(jù)內(nèi)，但無法直接對(duì)應(yīng)到單井，需依據(jù)臺(tái)賬等輔助資料進(jìn)一步劃分到單井的成本，包括電費(fèi)、外委運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、測(cè)井試井費(fèi)、青苗賠償費(fèi)等；第三部分是根據(jù)成本動(dòng)因分配分?jǐn)偟絾尉某杀?/p>
8、，分配依據(jù)主要參照產(chǎn)液量、產(chǎn)油量等指標(biāo)
