實施人才強院戰(zhàn)略提升醫(yī)院綜合實力

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1、實施人才強院戰(zhàn)略提升醫(yī)院綜合實力【中圖分類號】R197.324【文獻標識碼】B【文章編號】1004-4949(2012)09-0105-02《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》提出”服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才發(fā)展指導方針，并指出要創(chuàng)新人才開發(fā)、評價發(fā)展、選拔任用、流動配置、激勵保障機制、營造充滿活力、富有效率、更加開放的人才制度環(huán)境。具體到醫(yī)院就是建立起結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊伍，造就一批具有創(chuàng)新意識、高超醫(yī)術(shù)、高尚醫(yī)德的學科帶頭人。1領(lǐng)導重視，人才工作成為重中之重醫(yī)院把人才工作作為重點工作來抓，為做好人才工作提供了

2、堅強的組織保證。醫(yī)院適應新形勢，正確處理管理人才和市場配置人才資源的關(guān)系，管理人才和依法管理人才的關(guān)系，充分尊重人才成長的規(guī)律，醫(yī)院成立了人才工作領(lǐng)導小組，大力加強對人才隊伍的建設(shè)。醫(yī)院組宣科、人事科牽頭,及時制定和完善各項人才政策，醫(yī)務(wù)科、護理部、科教科等相關(guān)職能部門大力配合，調(diào)動、發(fā)揮好各方面的積極性，從醫(yī)院實際出發(fā)，培養(yǎng)和建設(shè)一支與醫(yī)院發(fā)展相適應的用得上、留得住的高級衛(wèi)生人才隊伍。2積極實施”人才興院”戰(zhàn)略，加快人才梯隊建設(shè)醫(yī)院”十一五”規(guī)劃明確了”人才興院”戰(zhàn)略，醫(yī)療市場的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵在人才，在這一點上，全院上下形成共識。2.1下大力氣引進高層次人才。我們

3、打破人才成長周期,選擇關(guān)鍵科室引進成熟的學科帶頭人，使學科得到迅速發(fā)展。醫(yī)院成功引進高層次人才，把科主任崗位留給他們，從優(yōu)考慮經(jīng)濟待遇，使他們?yōu)獒t(yī)院的建設(shè)、科室的發(fā)展積極工作。我們及時總結(jié)人才引進經(jīng)驗，有計劃有目的地引進高層次人才，重點引進部分專業(yè)緊缺人才，進一步改善人才結(jié)構(gòu),提升高層次人才比例，碩士以上人員在醫(yī)師中的比例達到30%o2.2大力培養(yǎng)可造之才。積極落實人才培養(yǎng)措施，制訂各類人才階段和年度培養(yǎng)計劃，在技術(shù)項目、論文、科研等方面提出要求，明確具體的培養(yǎng)目標，促進人才的成長和進步。選拔優(yōu)秀人才，分別列入省、市級人才培養(yǎng)工程，有計劃地培養(yǎng)國家、省、市級重點人才。2.3重視使用人才。

4、隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大并趨于穩(wěn)定，醫(yī)院引進人才的重點從適應醫(yī)院擴大規(guī)模的需要為主，轉(zhuǎn)移到配合醫(yī)院整體學科建設(shè)、合理調(diào)整人才梯隊結(jié)構(gòu)方面為主。在引進的同時，醫(yī)院確立了合理使用好現(xiàn)有人才的工作思路，大膽使用人才，用人不求全責備，重在用其所長，形成了在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中使用的良性機制。讓更多的碩士、博士擔任主診醫(yī)師、副主診醫(yī)師。3以技術(shù)創(chuàng)新為手段，不斷提高人才的知名度2.1以人才為重點，落實三甲醫(yī)院技術(shù)項目。進一步強化醫(yī)院的功能定位，以解決疑難危重疾病為重點，走高端、差異化發(fā)展之路。對已經(jīng)常規(guī)開展的項目，我們重點放在提高質(zhì)量、增加數(shù)量上，使項目更加完善。對少數(shù)尚未開展的技術(shù)項目，醫(yī)院指定項目

5、負責人制訂切實可行的計劃，在人才、設(shè)備、經(jīng)費上給予全力支持，促進技術(shù)進步。3.2以對外合作為載體，擴大人才的影響。通過加強與上海、南京、北京知名大醫(yī)院的合作，成立了8個醫(yī)學合作中心。加強院內(nèi)專家與院外專家的聯(lián)系，明確專職聯(lián)絡(luò)員，做好來院專家的服務(wù)工作，指定院內(nèi)專家參與合作中心具體項目，盡快把外院專家的”真經(jīng)”取到手。3.3以院內(nèi)協(xié)作為手段，發(fā)揮人才團隊作用。近年來，我院先后建立了高級專家會診中心、腫瘤綜合治療中心、肺栓塞協(xié)作中心，成立了鹽城市微創(chuàng)中心、心臟介入中心，發(fā)揮了人才的優(yōu)勢，提高了醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。以中心ICU為基礎(chǔ)，吸收?？漆t(yī)師參加查房、會診，制訂聯(lián)合診療方案,提高了搶救成功

6、率，鍛煉了年輕人才的急救水平。4積極創(chuàng)建重點?？?，加快業(yè)務(wù)科室發(fā)展醫(yī)院堅持以高要求帶動高起點，明確各?？贫家_到三級醫(yī)院重點專科的水平。在綜合實力較強的市級重點?？浦虚_展創(chuàng)建省級重點?？频墓ぷ?。我們在人力、物力、財力上給予大力支持，在人才梯隊建設(shè)、技術(shù)項目開展、醫(yī)學科學研究、設(shè)備配套使用上下功夫，逐步向省級重點?？频臉藴蔬~進。2.1明確重點?？平ㄔO(shè)目標。對照重點?？茦藴?，醫(yī)院組織內(nèi)部評審，把基礎(chǔ)條件較好的科室確定為省級重點?？苿?chuàng)建科室，加大全科人員的壓力，使科室時刻不忘重點?？平ㄔO(shè)。4.2積極扶持，實施傾斜政策。在編制全院各科室畢業(yè)生需求計劃時，有意識的進行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)先滿足創(chuàng)建科室

7、需要；優(yōu)化資源（床位）配置，滿足臨床要求。在技術(shù)項目、論文、科研方面，注重發(fā)揮團隊的作用。在設(shè)備上按照標準要求，及時配備到位，保證技術(shù)項目的開展。及時安排人員和場所，組建?？茖嶒炇?。4.3加大獎勵力度，調(diào)動創(chuàng)建積極性。醫(yī)院建立了人才獎勵基金，旨在對有突出成就、業(yè)績顯著的人才進行獎勵，以提高積極性，培養(yǎng)學科帶頭人對醫(yī)院的忠誠度。對申報省重點專科的科室我們在年度表彰大會給予獎勵，對創(chuàng)建成功的科室，對學科帶頭人給予重獎。同時，提高省級重點