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1、實施人才強院戰(zhàn)略 促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展XX中醫(yī)院黨支部 近年來，XX中醫(yī)院牢固樹立科學(xué)的人才觀，大力實施“人才強院”戰(zhàn)略，把人才隊伍建設(shè)提到全院工作的突出位置，積極創(chuàng)新工作方法，全方位、多層次地推進人才工作，不斷提高育才、用才、聚才、識才的水平，營造出人才輩出，人盡其才的社會氛圍，有力地推動了全院經(jīng)濟和各項工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，在硬件建設(shè)、人才隊伍、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、品牌形象、綜合效益等方面都取得了不俗的業(yè)績，各項工作都處于同行業(yè)先進行列，我們的具體做法是： 一、提升人才工作戰(zhàn)略地位，為人才的發(fā)揮、培育營造良好的環(huán)境?！ ∪瞬刨Y源是振興中醫(yī)事業(yè)，促進醫(yī)院經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)
2、發(fā)展的第一寶貴資源。自XXXX年5月中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整后，院黨支部把實施“人才強院”-8-戰(zhàn)略作為再創(chuàng)中醫(yī)院輝煌的關(guān)鍵舉措之一，提到了全院工作的重要議事日程，在新班子上任后的第一次全院職工大會上，醫(yī)院就把要全心全意相信知識分子、全心全意關(guān)心知識分子、全心全意依靠知識分子做為醫(yī)院的重要工作擺到了重要的位置，在人才工作中，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，始終以敏銳的眼光識人才，以規(guī)范的程序用人才，以寬闊的胸懷容人才，以濃厚的感情留人才，積極營造鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的氛圍，堅持不拘一格選賢才，很快在全院形成了愛才、聚才、用才的良好氛圍。為盡
3、快優(yōu)化隊伍建設(shè)，構(gòu)筑人才高地，千方百計廣納賢才，圍繞醫(yī)院工作模式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)工作需要，在人才工作中，醫(yī)院黨支部清楚地認(rèn)識到，超前的辦院思維，超前的人才管理理念是中醫(yī)院人打造品牌醫(yī)院的源頭活水，更明白在市場經(jīng)濟體制下，只有提高全體醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)水準(zhǔn)才是中醫(yī)院發(fā)展的硬道理，才是中醫(yī)院技術(shù)先進優(yōu)質(zhì)服務(wù)人員品牌醫(yī)院的硬道理?！ 《?、創(chuàng)新激勵機制，留住用好現(xiàn)有人才，做好“育智”文章。-8- 制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，全面提升專業(yè)人才素質(zhì)》的有關(guān)規(guī)定，分類指導(dǎo)和加強人才的素質(zhì)能力建設(shè)，對于院級領(lǐng)導(dǎo)干部，重點在加強思想政治工作提高執(zhí)政能力上下功夫，對專業(yè)技術(shù)人員，重點在知
4、識更新增強、創(chuàng)新能力上下功夫。對于中層管理人才，重點在培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力上下功夫；其次，在積極引進急需人才的同時，注重挖掘內(nèi)部潛力，開發(fā)現(xiàn)有人才資源，通過強化培訓(xùn)，來提高現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)醫(yī)院實際需要，制定了人才培訓(xùn)五年規(guī)劃，拔出專項資金，采取聯(lián)合與自學(xué)相結(jié)合辦法，實施人才培養(yǎng)計劃，加快速度提高專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。借助省級大醫(yī)院資源，每年都選派有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員赴上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，與山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院、青島海慈醫(yī)院、林縣腫瘤研究所等建立合作關(guān)系，有效地提高了我院人才的專業(yè)技術(shù)水平。如外科開展的食管癌切除術(shù)、股骨頭-8-置換術(shù)、顱腦手術(shù)
5、，內(nèi)科開展的顱內(nèi)血腫碎吸術(shù)，眼科開展的青光眼摘除術(shù)均填補了我院的空白。為充分發(fā)揮全院人才資源效能，我院對醫(yī)院做出貢獻的各類人才一直實行獎勵，在我院物質(zhì)條件不寬裕的情況下，幾年來，拿出大量資金，對貢獻突出的專業(yè)技術(shù)人員、老專家予以獎勵，同時在院內(nèi)設(shè)立了科研獎、新技術(shù)引進獎，凡取得科研成果的，科研費用由醫(yī)院承擔(dān)，此舉措激發(fā)了廣大醫(yī)務(wù)人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，僅去年就有三項科研成果通過市科技局組織的專家鑒定，均達到國內(nèi)先進水平，同時激勱青年業(yè)務(wù)技術(shù)人員繼續(xù)深造，提高專業(yè)技術(shù)水平?！ ∪?、建立和完善競爭激勵機制，使人才脫穎而出?！ ♂t(yī)院現(xiàn)有體制下的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，在日常的管理和生
6、產(chǎn)經(jīng)營工作中，牢固樹立新的人才觀念，關(guān)于發(fā)現(xiàn)人才，大膽啟用人才。通過壓擔(dān)子、創(chuàng)環(huán)境、重激勵，促使一批批優(yōu)秀人才茁壯成長，脫穎而出，在人才使用上要用人不疑，用其所長。為了充分調(diào)動職工的積極性，提高醫(yī)院員工的整體素質(zhì)，我們在用人體制上逐步實行雙向選擇，優(yōu)化組合，全員聘用，中層競爭上崗等措施，處處體現(xiàn)人才在醫(yī)院管理工作中的重要性，“病人跟著名醫(yī)走，成果隨著人才出”-8-，面對競爭日趨激勵的醫(yī)療市場，我們深知人才在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，我們認(rèn)為，在醫(yī)院管理中，人才是關(guān)鍵、科研是動力、效益是目標(biāo)，發(fā)展是根本。為此，于2003年開始，對臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人采取自愿報名，科室推薦，公開演講，評委
7、打分，實行競爭上崗，使一些技術(shù)好、懂管理、積極向上的中青年骨干走上了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，并簽訂“科室目標(biāo)責(zé)任制”實行動態(tài)管理，各種舉措推動了醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的活力。一些科室負(fù)責(zé)人調(diào)整后，過去多年不能解決的問題解決了，業(yè)務(wù)發(fā)展了，科室團結(jié)了；找領(lǐng)導(dǎo)訴苦，說三道四的少了，講發(fā)展、談思路的多了，初步形成了科室間“比技術(shù)、比發(fā)展、比貢獻”的良好氛圍?！ X科、XX科的情況過去一直困擾著醫(yī)療管理部門，起用兩個年輕的科室負(fù)責(zé)人后，一度還有些議論，但事實改變了人們的看法，新負(fù)責(zé)人一
