工程工期履約保證措施

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1、工程工期履約保證措施本文提要：在管理制度上合理安排施工進度計劃,緊緊抓住關(guān)鍵工作不放,用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡,使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接,從而進一步縮短工程的施工工期。一、工程工期履約組織保證措施(1)建立有效的施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提和保證。因此,公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理班子,施工現(xiàn)場的管理人員由公司的技術(shù)骨干組成,公司技術(shù)部將對本工程成立專門技術(shù)組負責(zé)本工程的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。(2)本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制,加強實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并選擇本公司內(nèi)部建筑業(yè)績突出項目經(jīng)

2、理擔(dān)任本工程的負責(zé)人。(3)根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計劃,選派專人逐項落實,確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)、高效。(4)在管理制度上合理安排施工進度計劃,緊緊抓住關(guān)鍵工作不放,用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡,使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接,從而進一步縮短工程的施工工期。(5)建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組,針對主要影響工期的工序進行動態(tài)分析管理,找出影響工期的原因,商討對策,在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷加快工程進度。(6)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高施

3、工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性,利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制,使目標(biāo)管理與工作的利益相結(jié)合。(7)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系,相互配合、支持與理解,保證施工順利進行。(8)密切與氣象部門聯(lián)系,做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的準(zhǔn)備工作,一旦出現(xiàn)不利天氣,盡快做出相應(yīng)對策,保證施工作業(yè)的連續(xù)性。?二、工期履約的制度保證措施(1)建立生產(chǎn)例會制度,每周開一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃落實情況,并布置下一次例會前的計劃安排,對拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析,并及時采取有效措施保證計劃的完成。(2)定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、

4、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議,及時處理施工中遇到的各種問題。(3)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度計劃進行控制和管理,在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾,組織交叉流水、安排合理的施工程序,做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期的實現(xiàn)。(4)實施施工組織計劃時,在各施工程序上建立嚴(yán)格的布控措施建立快捷的銜接制度。(5)健全項目部的內(nèi)部管理制度,明確管理人員的崗位職責(zé),特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。三、工期履約的資源保證措施(1)安排充足的勞動力資源,安排專人組,及時清理

5、現(xiàn)場各施工作業(yè)面,做到工完料清,工完場清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。(2)最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)增配模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,拉大作業(yè)層面,提高工作效率,縮短施工工期。(4)選定專人負責(zé)材料的采購,各種材料的需用量必須提前10-15天提出,同時完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續(xù)。(5)抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維護,避免發(fā)生因缺料停機所造成的停工、窩工。(6)選用常年與公司配合的成建制民建勞務(wù)隊,一方面可作為技術(shù)性較強的項目的基本施工隊伍,另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題,同時保證該部分

6、工人人數(shù)達到正常施工時所需勞動力的70%以上。(7)本工程施工工期比較緊,為了保證工期,施工中除傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)放假10天外,其余節(jié)假日須照常施工。四、工期履約的技術(shù)保證措施(1)施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場,公司技術(shù)組隨時對施工現(xiàn)場進行檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題,確保工程施工工期不耽擱。(2)在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中時,適當(dāng)采用外加劑(早強劑、減水劑等)技術(shù),以控制施工過程中對混凝土質(zhì)量的要求,并注意和加強混凝土的養(yǎng)護工作。(3)采用均衡的流水工序,加快施工進程,使各工種間的工序能交叉搭接進行,保證工程能如期完成、提前完成。(4)制定各分項工程的工作

7、計劃,采用長計劃和短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度進行控制和管理,并采用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理,從而進一步保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要速度、要進度,通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工工期。五、獎罰措施???針對有多個專業(yè)施工隊伍同時施工的客觀原因,項目部將引進競爭機制,對各專業(yè)施工隊伍進行考核和篩選,以便選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采取一定的經(jīng)濟獎罰手段,加大合同管理力度,保證工程的進度的質(zhì)量要求。???公司通過先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來控制工程進度,分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核,以保證工程質(zhì)量達到設(shè)計及

8、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,如果達到工程階段進度目標(biāo),