工程項目管理畢業(yè)論文正稿

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1、可編輯版重慶交通大學繼續(xù)教育學院2016屆畢業(yè)設(shè)計題目：淺談建筑工程項目的成本管理學生姓名：學號：年級：周末班專業(yè)：指導老師：二零一五年十一月Word完美格式可編輯版摘要自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組織、實施和控制而達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。建筑工程項目成本

2、管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：建筑工程項目成本管理成本控制Word完美格式可編輯版第1章：緒論建筑工程項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，做好項目事前的成本管理策劃，施工中的成本控制，竣工的結(jié)算管理等工作才能獲得更大經(jīng)濟效益，以利提高企業(yè)的競爭力。1.1建筑工程項目成本概念是指建筑企業(yè)以施工項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的

3、全部生產(chǎn)費用總稱。包括主、輔材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料；生產(chǎn)工人的工資；機械使用費；組織施工管理所發(fā)生的費用等。1.2建筑工程行業(yè)的特點隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)日趨大型化，混凝土建造的廠房，以強度高、自重輕、跨度大、吊裝施工方便和施工周期短等優(yōu)點正越來越被廣大廠家所采用。隨著科技的進步和人們經(jīng)濟意識的不斷增強，對房建筑成本管理的要求越來越高歸納起來，廠房建筑行業(yè)有以下特點：市場競爭壓力較大發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高具有一定的投資風險質(zhì)量指標較高建造工期短、質(zhì)量控制復雜1.3建筑工程項目成本管理與控制的原則　　建筑工程項目成本

4、控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則?！?.3.1項目成本最低化原則　　施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標準。　　1.3.2項目全面成本控制原則Word完美格式可編輯版　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，

5、才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下?！　?.3.3項目動態(tài)控制原則　　施工項目是一次性的。成本控制應強調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準備階段是構(gòu)想和預計，而竣工階段則已基本定局?！　?.3.4項目目標管理原則　　目標管理的內(nèi)容應包括：目標的設(shè)定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結(jié)果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)?！　?.3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則　　項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本

6、控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。1.4建筑工程項目成本的構(gòu)成項目成本是建筑企業(yè)制定施工計劃時必須要考慮的核心問題，成本資金控制失效則會引起一系列不良問題。從行業(yè)特性角度來看，建筑工程項目成本涉及到多個方面的內(nèi)容，尤其是對每個環(huán)節(jié)的項目成本結(jié)構(gòu)，往往給企業(yè)的工程管理帶來較大的難度。根據(jù)建筑工程設(shè)計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)界定，建筑工程的項目成本結(jié)構(gòu)包括以下幾個部分。1.4.1項目決策成本。項目決策是建筑工程規(guī)劃的初始階段，也是整個工程建設(shè)的總指導和總規(guī)劃，項目決策成本主要來源于項目計劃的制定。決策期間，工程單位需全面分析

7、項目建設(shè)所需的人力、物力、財力，從而決定成本資金的數(shù)量，以制定合理的招商引資計劃。當項目決策方案選定之后，將會涉及到相關(guān)的拆遷補償?shù)葐栴}，這些都是項目決策期間的成本投資。對項目決策成本的控制是建筑工程項目成本控制的初始階段。1.4.2項目設(shè)計成本。設(shè)計方案是建筑工程的基本組成，建設(shè)單位把建筑工程的基本結(jié)構(gòu)方案轉(zhuǎn)述給設(shè)計單位，要求其在規(guī)劃建筑工程結(jié)構(gòu)時按照標準的工程要求進行設(shè)計。為了保證工程設(shè)計方案與標準要求相符，提高工程設(shè)計的有效性、科學性，設(shè)計單位必須要到施工現(xiàn)場實地勘測、獲取數(shù)據(jù)、對比分析等，這些都是設(shè)計階段需要投入的資金。Word

8、完美格式可編輯版1.4.3項目采購成本。采購是項目成本的重點內(nèi)容，其涉及到工程項目的多項內(nèi)容，也是建筑成本消耗最多的環(huán)節(jié)。尤其是材料采購環(huán)節(jié)，材料成本在總工程耗資中占60％～70％的比例，對項目成本的變動有