隧道工程施工總結(jié)報告

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1、word格式完美整理隧道工程施工總結(jié)報告一、?工程概況?1、本項工程為XXX大公路XX至XX段隧道工程，其中，二道嶺隧道起訖樁號為k16+950-k17+397，全長447米；二道嶺小隧道起訖樁號為k17+635-+820，全長185米。本隧道按“新澳法”原理進(jìn)行設(shè)計，三心圓弧復(fù)合式襯砌，端墻式和削竹式洞門，洞內(nèi)路面采用水泥砼路面。隧道排水主要以防為主，防、排、截、堵相結(jié)合的綜合治理原則，達(dá)到排水通暢、防水可靠的目的。本隧道為直線單坡隧道，縱坡為+2.9211％。為丘陵低山地區(qū)二級公路隧道。?2、地形、地質(zhì)及水文：二道嶺隧道進(jìn)口段巖層為強(qiáng)風(fēng)化斜長花崗巖，出口

2、段為強(qiáng)風(fēng)化鉀長花崗巖，節(jié)理發(fā)育，巖石多呈碎塊狀；洞身段為斜長花崗巖、鉀長花崗巖和正長斑巖，巖石致密堅硬，節(jié)理不一較發(fā)育。二道嶺小隧道地層主要為太古界混合花崗巖，灰色，主要成分為石英，巖石堅硬完整，抗風(fēng)化能力強(qiáng)，裂隙間有后期侵入的巖脈閃長巖，第四系主要為碎石土，由碎塊石和粉土組成。?3、襯砌結(jié)構(gòu)型式、支護(hù)參數(shù)及工程監(jiān)理量?除明洞為鋼筋混凝土襯砌外，隧道暗洞襯砌結(jié)構(gòu)型式共有5種（見下表）可編輯版word格式完美整理可編輯版word格式完美整理可編輯版word格式完美整理可編輯版word格式完美整理三、?質(zhì)量管理情況?（一）質(zhì)量保證措施?1、組織措施?可編輯版wo

3、rd格式完美整理（1）、質(zhì)量保證體系：建立以項目經(jīng)理李海峰同志為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊、施工工班設(shè)立質(zhì)量管理小組。項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，負(fù)責(zé)決策本標(biāo)段的施工技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵、疑難問題的攻關(guān)。開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，從質(zhì)量意識教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任制等方面，對各施工隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并把這項工作貫穿到施工的全過程，認(rèn)真執(zhí)行達(dá)標(biāo)上崗制，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。?（2）、內(nèi)部自檢機(jī)構(gòu)：建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，工程管理部負(fù)責(zé)日常施工的質(zhì)量管理、工程報驗及配合駐地監(jiān)理的各項監(jiān)理活動。各施工

4、隊、施工工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工隊、班組的內(nèi)部施工自檢。質(zhì)檢工程師及兼職質(zhì)檢員均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，工地試驗室的建設(shè)符合要求，試驗室在工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。?2、工程管理措施?根據(jù)工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項目管理質(zhì)量目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解，具體落實到各部室的工作中。同時，制定各級人員質(zhì)量責(zé)任制，將每個人的工作報酬與其所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)掛鉤，建立獎罰激勵機(jī)制，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)的貫徹實施。?可編輯版word格式完美整理（1）、質(zhì)量否決制。用于工程的各種材料，在進(jìn)場前，必須經(jīng)過試驗人員和駐地監(jiān)理到料源地取樣檢查，

5、實驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才能組織進(jìn)場。鋼筋、特種水泥、鋼鉸線、砂（碎）石料等主要材料，按照設(shè)計制定地進(jìn)行采購，質(zhì)檢工程師和駐地監(jiān)理人員均參加訂料工作，試驗室按照規(guī)定的頻率進(jìn)行檢測和向中心試驗室送檢，試驗或檢查不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)檢查報驗或報驗不合格的一律停止施工。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰，給單位造成嚴(yán)重社會影響的，取消其施工資格。?（2）、充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。在本工程一上場，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程管理部及施工隊相關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核實工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)尺寸、地形地貌等是否與設(shè)計相符，核實后

6、形成《設(shè)計文件審核報告》，報相關(guān)部門審批，確定施工技術(shù)方案，編制《實施性施工組織設(shè)計》報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。并對主要施工人員做開工前的技術(shù)交底，進(jìn)行操作人員全員崗位培訓(xùn)，保證每個施工人員清楚具體施工工藝方法、材料特性以及各道工序的質(zhì)量要求及其要點(diǎn)。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策。?（二）、工程質(zhì)量自檢及工程質(zhì)量問題的處理情況?加強(qiáng)質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行抽樣檢查驗收，在施工的全過程中實行三級質(zhì)量管理制。做到自檢、互檢、交接檢相結(jié)合，及時檢驗各工序的施工質(zhì)量，確保整個工程的施工質(zhì)量。?在對施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上，

7、根據(jù)質(zhì)量的波動情況、存在的問題，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開質(zhì)量分析會，對其進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，制定措施，對實施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。?（三）、已完工程質(zhì)量情況?本工程已經(jīng)項目部自檢、監(jiān)理抽檢合格，并通過了主管單位驗收。?四、工程進(jìn)度控制?可編輯版word格式完美整理針對本工程工期緊、任務(wù)重、施工時間短、天氣情況惡劣的特點(diǎn)，項目部制訂并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行如下措施，有效地控制了工程進(jìn)度，按期完成任務(wù)。?監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并設(shè)專人對計劃的編制、落實情況負(fù)責(zé)。?2、

8、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的開工、竣工日期施工，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的