微博 新新浪商業(yè)模式建立契機(jī)

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1、微博新新浪商業(yè)模式建立契機(jī)?這個(gè)名叫新浪的互聯(lián)網(wǎng)"老"公司憑什么能夠成就2010年最為成功的新產(chǎn)品，微博--這一被譽(yù)為2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)"最成功而且沒(méi)有之一"的創(chuàng)新?在過(guò)去的一年里，微博迅速在中國(guó)市場(chǎng)落地生根，顛覆性地改變了人們信息交流的方式。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)微博可以讓自己交際的圈子無(wú)限擴(kuò)張、分享和溝通的門(mén)檻無(wú)限降低時(shí)、為微博著魔的人群也開(kāi)始迅速增加：名人和草根、政府和群眾、媒體和讀者、朋友和陌生人…從來(lái)沒(méi)有哪款互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用把整個(gè)社會(huì)聯(lián)系在一起，參與到同一個(gè)"游戲"。"游戲"里的所有人仿佛被魔力驅(qū)動(dòng)，隨時(shí)隨地產(chǎn)生和創(chuàng)造思維碎片、事件、新聞和信息，樂(lè)此不疲地傳播和分享。面對(duì)

2、微博--這一被譽(yù)為2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)"最成功而且沒(méi)有之一"的創(chuàng)新，其他互聯(lián)網(wǎng)公司自然坐不住了："投資上限不封頂"式的口號(hào)、"只能成不能敗"式的軍令狀此起彼伏，它們寄望微博掌握互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。但回頭看2010年的廝殺結(jié)果，率先摘微博"桃子"的既不是飯否、嘀咕這樣的產(chǎn)業(yè)先行者，也不是掌握"殺手級(jí)應(yīng)用"的騰訊、搜狐，而是一家傳統(tǒng)的新聞門(mén)戶網(wǎng)站，幾乎已經(jīng)從人們視野中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭淡出的新浪。一串串?dāng)?shù)字見(jiàn)證了新浪微博的爆發(fā)力：2009年8月28日，新浪微博正式對(duì)外公測(cè)，僅66天后，用戶數(shù)就突破了100萬(wàn)；2010年4月28日，用戶數(shù)被刷新成1000萬(wàn)；10月，新浪微博的用戶達(dá)到

3、了驚人的5000萬(wàn)--伴隨用戶數(shù)字的急速膨脹，新浪多年"波瀾不驚"的股價(jià)也開(kāi)始飆升，幾乎翻倍。新浪CEO曹?chē)?guó)偉宣布：新浪正從一家傳統(tǒng)的媒體網(wǎng)站向一個(gè)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)變，這比"數(shù)字"更令他著迷。門(mén)戶的自我救贖以新浪為代表的門(mén)戶網(wǎng)站們是中國(guó)最早一批互聯(lián)網(wǎng)民"網(wǎng)上沖浪"的入口?；ヂ?lián)網(wǎng)誕生時(shí)，剛剛接觸這一新生事物的互聯(lián)網(wǎng)民面對(duì)網(wǎng)上浩如煙海的信息感到無(wú)所適從，新浪們開(kāi)始為他們建立網(wǎng)絡(luò)上的"綜合信息超市"，并借此確立了內(nèi)容+廣告的商業(yè)模式，很快成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一批巨頭。但隨著產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，門(mén)戶們被用戶依賴(lài)的紅利時(shí)代逐漸過(guò)去了--用戶們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的入口開(kāi)始多樣化，懂

4、得利用機(jī)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)公司們建立起網(wǎng)絡(luò)廣告外各式各樣的盈利模式，如個(gè)人增值服務(wù)、游戲和電子商務(wù)，他們借此獲得的增長(zhǎng)速度令門(mén)戶單一的商業(yè)模式相形見(jiàn)絀。最典型和最成功的做法是騰訊。騰訊以殺手級(jí)應(yīng)用產(chǎn)品Q(chēng)Q為基石，衍生出多種個(gè)人用戶增值服務(wù)和游戲業(yè)務(wù)，獲得了豐厚的回報(bào)，很快在市值上遠(yuǎn)遠(yuǎn)把搜狐、新浪這樣的門(mén)戶網(wǎng)站刷在了后面。而令門(mén)戶們極度不爽的是，他們發(fā)現(xiàn)以QQ開(kāi)始彈出資訊框?yàn)闃?biāo)志，騰訊大力發(fā)展門(mén)戶和廣告業(yè)務(wù)時(shí)，自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)也很快地遭遇到蠶食。門(mén)戶網(wǎng)站們面臨的問(wèn)題還不只是如騰訊般的產(chǎn)業(yè)新貴虎口奪食，他們賴(lài)以生存的門(mén)戶+廣告的商業(yè)模式自身就遭遇到了成長(zhǎng)的瓶頸，比如新浪的用

5、戶很難沉淀下來(lái)，往往只是瀏覽而已，看完就走。因此，一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題是：在這個(gè)廣告主越來(lái)越精明的時(shí)代，"點(diǎn)擊量"還有多少含金量?龐大但缺乏黏性的用戶群體還能為廣告主帶來(lái)多少價(jià)值?況且展示類(lèi)的廣告位置總有賣(mài)完的那一天，價(jià)格也不會(huì)無(wú)休止地水漲船高，那么該如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?其實(shí)，誰(shuí)都知道如何深度地和用戶打交道，比如垂直細(xì)分的資訊類(lèi)網(wǎng)站就深諳此道，籃球新聞?lì)I(lǐng)域就有這樣一個(gè)例子，如虎撲這樣的專(zhuān)業(yè)籃球網(wǎng)站開(kāi)始以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌?chuàng)新聞內(nèi)容、視頻點(diǎn)播直播、完善的社區(qū)討論機(jī)制和社區(qū)購(gòu)物一條龍服務(wù)，讓許多籃球迷深度"滯留"，并借此開(kāi)發(fā)各類(lèi)精準(zhǔn)和深度的營(yíng)銷(xiāo)模式。但門(mén)戶"大而全"的服務(wù)模式注定不可能達(dá)

6、到面面俱到這樣的效果。如果不作出改變，新浪不只會(huì)丟掉現(xiàn)在，還可能失去明天。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)了大幕：騰訊熱火朝天地在各個(gè)手機(jī)平臺(tái)開(kāi)發(fā)QQ客戶端，百度忙著嵌入搜索程序…新浪雖然也有移動(dòng)產(chǎn)品手機(jī)新浪網(wǎng)，但即使不考慮傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上缺乏殺手級(jí)應(yīng)用的尷尬，當(dāng)終端從PC變成巴掌大的屏幕時(shí)，如何保證"新聞超市"的價(jià)值不會(huì)縮水?面對(duì)這些難題，新浪曾經(jīng)的"兄弟"企業(yè)網(wǎng)易和搜狐異常堅(jiān)決地向門(mén)戶揮別：網(wǎng)易早早開(kāi)發(fā)了郵箱，更是徹底轉(zhuǎn)變成一家游戲公司--早先單憑原創(chuàng)游戲就躋身國(guó)內(nèi)游戲公司三甲、如今又和世界上最優(yōu)秀的游戲開(kāi)發(fā)商之一暴雪深度合作，旱澇保收；搜狐研發(fā)的輸入法堪稱(chēng)其近年來(lái)的最

7、大成就，以幾乎壟斷的姿態(tài)占據(jù)了國(guó)內(nèi)用戶的電腦，游戲業(yè)務(wù)同樣風(fēng)生水起。新浪則表現(xiàn)出了猶疑和固執(zhí)。一方面，新浪曾經(jīng)努力做過(guò)許多嘗試，比如代理運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲、開(kāi)發(fā)即時(shí)語(yǔ)音聊天工具等等，這些新的服務(wù)和應(yīng)用有失敗的，也有取得一定成績(jī)的，但沒(méi)有一款產(chǎn)品和服務(wù)讓新浪得到顛覆性的改變；另一方面，盡管誰(shuí)都知道增長(zhǎng)乏力，門(mén)戶和網(wǎng)絡(luò)媒體始終是新浪的戰(zhàn)略重點(diǎn)，從來(lái)不曾放棄。這其中的原因一定錯(cuò)綜復(fù)雜，但不管"堅(jiān)守"媒體戰(zhàn)略是主動(dòng)還是被動(dòng)，當(dāng)全世界的目光被大洋彼岸的Twitter吸引過(guò)去時(shí)，新浪意識(shí)到"堅(jiān)守"應(yīng)該換來(lái)回報(bào)了。盡管當(dāng)時(shí)還沒(méi)有人敢于斷言微博能在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)達(dá)到怎樣的高度，但微