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《m-r兩級閉環(huán)供應鏈定價策略和協(xié)調(diào)機制的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、上海大學碩士學位論文摘要近年來廢棄產(chǎn)品引發(fā)的環(huán)境污染問題引起了世界各國政府的廣泛關注。在環(huán)保法規(guī)、公眾環(huán)保意識以及企業(yè)構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢的驅(qū)動下，如何將廢棄產(chǎn)品的再生利用納入企業(yè)的正常運營管理中成為當前的一個熱點問題。在此背景下，將產(chǎn)品正向物流以及廢棄產(chǎn)品引發(fā)的逆向物流進行有效集成整合的閉環(huán)供應鏈管理模式受到了理論界和企業(yè)界的關注。由于閉環(huán)供應鏈參與主體的不同，各成員企業(yè)追逐自身利益最大化的同時往往與其他成員企業(yè)之間產(chǎn)生利益沖突問題，導致系統(tǒng)效率低下。如何協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的關系，調(diào)動他們的積極性是一個非常值得研究的問題。本文主要研究由
2、單一制造商和零售商構(gòu)成的M-R兩級閉環(huán)供應鏈定價策略和協(xié)調(diào)機制。主要有以下三個研究目標：1，分析閉環(huán)供應鏈集中決策和分散決策下，相對于傳統(tǒng)開環(huán)供應鏈，定價策略對制造商、零售商和供應鏈系統(tǒng)整體收益的影響；2，分析產(chǎn)品無差異和存在差異下的定價策略及對參與主體和系統(tǒng)整體收益的影響；3，為解決不同參與主體的利益沖突，設計基于零售商銷售收入和回收費用共享的協(xié)調(diào)機制。其中M代表制造商；R代表零售商。圍繞這些目標，本文主要研究內(nèi)容如下：第一章闡述論文選題的背景、意義和研究的目的，對閉環(huán)供應鏈的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行文獻綜述。第二章主要分析閉環(huán)供應鏈的
3、內(nèi)涵及主要特征，并闡明閉環(huán)供應鏈管理的驅(qū)動因素，探討閉環(huán)供應鏈中三種不同的回收渠道。第三章分析由單一制造商和零售商構(gòu)成的M-R兩級閉環(huán)供應鏈系統(tǒng)，根據(jù)產(chǎn)品無差異和有差異兩種情形利用博弈論建立集中決策和分散決策定價模型，研究這種定價策略對制造商、零售商和系統(tǒng)整體收益的影響。第四章針對閉環(huán)供應鏈分散決策低效率問題，建立基于零售商銷售收入和回收費用共享的協(xié)調(diào)機制，以達到集巾決策的效果。第五章對全文進行總結(jié)和并提出展望。關鍵詞：閉環(huán)供應鏈；協(xié)調(diào)機制；博弈論；定價策略；共享機制V上海大學碩士學位論文ABSTRACTInrecentyears，
4、environmentalpollutioncausedbywasteproductsarousedmanygovernments’attention．Drivenbytheenvironmentalprotectionlawsandregulationsgraduallytobeperfect，publicawarenessofenvironmentalprotection，aswellasenterprisesgettingtobuildnewcompetitiveadvantage，howtomakerecyclingofwa
5、steproductsintotheenterprise’Snormalbusinessoperationandmanagementbecomesahotissue．Againstthisbackground，theoryandthebusinesscommunitybegantopayattentiontotheClosed·loopsupplychainmanagementwhichintegratedbyForwardLogisticsandReverseLogisticsmanagement．Asdifferentparti
6、cipantsoftheclosed—loopsupplychainjustwanttomaximizetheirowninterests，conflictofinterestarisesandthesystemisinefficient．Howtocoordinatethevariousmembers’relationshipandmotivatethemisaveryworthystudy．Inthispaper,wejuststudythepricingstrategyandcoordinationmechanismoftwo
7、--stageclosed—·loopsupplychainwithonemanufacturerandoneretailer．Thereareaboutthreemainobjectives：1，underthecentralizeddecision-makinganddecentralizeddecision—makingpricingstrategyofclosed—loopsupplychainManagement，comparedtotraditionalopen-loopsupplychain，wegettoknowth
8、edifferentimpactofearningofthemanufacturer,theretailerandthesystem．2，whenproductshavenodifferenceortheyaredifferent，w
