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《湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要改革開放三十多年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速提升，鋼鐵工業(yè)得到迅速發(fā)展。由于產(chǎn)業(yè)間的波及效應(yīng)及上下游行業(yè)的相關(guān)性，我國焦化工業(yè)也得到了長足發(fā)展。目前國家注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰落后產(chǎn)能，焦化行業(yè)耗能較大，污染較重，是國家目前調(diào)整的重點行業(yè)。而我國目前的能源、鋼鐵行業(yè)，已逐步形成穩(wěn)定的市場格局，并以大中型乃至特大型企業(yè)為主。焦化企業(yè)要在既有市場格局中有所突破，必須從戰(zhàn)略角度入手，高起點規(guī)劃，高目標(biāo)定位，高強度推進(jìn)，走可持續(xù)發(fā)展道路，走綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，才能在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，并能異軍突出，占有市場一定份額。本文以
2、湖南華菱漣鋼焦化廠為研究對象，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，結(jié)合湖南華菱漣鋼焦化廠的實際情況，提出湖南華菱漣鋼焦化廠未來發(fā)展的戰(zhàn)略框架，并對戰(zhàn)略的實施提出一些指導(dǎo)性建議，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。本文首先運用宏觀環(huán)境PEST分析法對焦化行業(yè)所處的國際、國內(nèi)形勢進(jìn)行了詳細(xì)分析；其次運用波特產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型剖析了公司所在行業(yè)的宏觀外部環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀及競爭結(jié)構(gòu)；第三、運用VRIO分析模型對湖南華菱漣鋼焦化廠內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析。第四、基于以上分析，提出湖南華菱漣鋼焦化廠經(jīng)營戰(zhàn)略基本框架，第五、對湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施進(jìn)行了研究，并提出具體的實施舉措建議。第一章
3、說明本文的研究背景和意義，對文獻(xiàn)綜述進(jìn)行說明，從總體上對文章的研究思路進(jìn)行說明；第二章對湖南華菱漣鋼焦化廠目前的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行說明，詳細(xì)分析了該企業(yè)的基本情況，對該企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。在此基本上，說明湖南華菱漣鋼焦化廠目前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)；第三章對湖南華菱漣鋼焦化廠的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計，包括公司層、事業(yè)層和職能層三個層次的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計；第四章對湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中的支撐進(jìn)行說明。通過本文的研究，提出湖南華菱漣鋼焦化廠經(jīng)營戰(zhàn)略基本框架為：穩(wěn)步發(fā)展焦炭業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、走節(jié)能環(huán)境發(fā)展道理，建設(shè)在全國焦炭行業(yè)有一定影響、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的
4、質(zhì)量效益型公司，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模；開展產(chǎn)業(yè)延伸，拉長煤一煉焦一煤氣綜合利用、煤焦油加工一一精細(xì)化工的產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤氣綜合利用、煤焦油深加工、化產(chǎn)品精制相關(guān)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)發(fā)展，擴(kuò)大潔凈煤氣化規(guī)模，高端發(fā)展、深度開發(fā)煤化工。通過五到八年的努力，達(dá)到區(qū)域卓越；通過八到十年的努力，達(dá)到國內(nèi)卓越；通過十年到二十年的努力，達(dá)到世界卓越。Ⅱ施和建議以支撐湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。從運營戰(zhàn)略角度來看，有四個子戰(zhàn)略：穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略；從企業(yè)職能戰(zhàn)略角度來看，有五個子戰(zhàn)略：生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略構(gòu)成一個縱橫相交的
5、戰(zhàn)略組織，共同支撐湖南華菱漣鋼焦化廠的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上提出湖南華菱漣鋼焦化廠的戰(zhàn)略實施，建議從以下幾個角度開展戰(zhàn)略的實施：技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化；人力資源的優(yōu)化；治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；完善市場營銷體系；企業(yè)文化的優(yōu)化；重視企業(yè)社會責(zé)任。關(guān)鍵詞：湖南華菱漣鋼焦化廠；發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT分析11IAbstractChinahasbeenreformingandopeningupmorethan30years．Therapiddevelopmentofeconomicleadstotherapiddevelopmentoftheironandsteelindustry．Asthe
6、inter．industryspillovereffects，China’scokingindustryhasalsobeenconsiderabledevelopment．Thecoalindustrypollutesenvironmentheavily,whichhasbroughtalotofpressureontheenvironment．Atpresent，nationajgovernmentfocusesonindustrialrestructuringandthephasingoutthebehindhandcapacityofproducti
7、on·Coalindustryneedslargeenergyandpollutesenvironment，whichisthekeyindustrythatgovernmentadjustcurrently．Atpresent，Chinahasformedapatternofthemarketeconomy，whichcompetitivestrongly，particularlyinenergy，ironandsteelindustry’andgraduallyformsastablemarketstructurethatmainlyincludesme
8、dium-sizedandlargeenterpri
